Методы социально-экономического анализа.

Балансовый метод – совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей. Цель методов – баланс между показателями.

· Экономико-математические

· Методы ситуационного анализа.

Для стратегического планирования применятся специальные методы и принципы, учитывающие неопределенность и уровень риска. Кроме того, учитывается горизонт планирования и динамика планируемых показателей.

Весь процесс планирования делится на 2 стадии:

Стратегический анализ разработка стратегии.

Стратегическое планирование с разработкой тактики и операционных планов в виде производственной программы.

Стратегического планирования –осуществляется по следующей концепции:

1. Анализ отрасли лидеров

2. Анализ окружающей среды

3. сильные и слабые стороны по SWОT

4 Экспертный анализ

5Прогнозы тенденций факторов окру –жающей среды

6.Оценка уровня неопределенности и риска

  7777777.Разработка целевых установок, анализ взаимосвязи с рыночными структурами

9. Разработка маркетинговой программы и ситуационных планов резерва

11.Разработка финансового плана фирмы

8. допущения и ограничения на показатели СП

10. Разработка системы СП

Рис. 2.Схема разработки стратегического плана.

Определение информации финансового плана и продуктово–маркетинговых стратегий (по сегментам рынка)..

Установление ограничений стратегического планирования, исходя из имеющегося ресурсного обеспечения, потенциальных возможностей фирмы и требований рынка.

Разработка оптимистического плана на основе инвестиций и кредита:

план диверсификации;

инновационные планы НИОКР;

план повышения эффективности производства за счет стратегии интеграции.

Разработка Пессимистического плана – минимально допустимого с учетом издержек на основе стратегии диверсификации, антикризисной стратегии, управления рисками и страхования, стратегий конкурентной борьбы, стратегии корпоративных интересов.

Разработка ситуационных планов компенсации непредвиденных издержек, на основе стратегии альтернативной стоимости.

Разработка комплекса мероприятий менеджмента по реализации стратегического планирования:

· согласование

· утверждение

· регулирование

Таким образом, стратегическое планирование осуществляется с участием высококвалифицированных специалистов всех стратегических подразделений, которые обеспечивают информацией, необходимой для стратегического планирования на основе реинжиниринга бизнес-процессов по функциональным блокам.

---

Дата добавления: 2015-07-15