Читайте также:
|
|
Рассматриваются различные стратегии риск-менеджмента (индуктивная, дедуктивная, позитивная, нормативная) и предпри-
нимательского поведения, в условиях риска и неопределенности (консервативная или агрессивная; избежание, снижение, принятие). Перечисляется и дается подробная характеристика методов управления рисками (компенсации, распределения, компенсации, ухода от риска). Перечисляются приемы снижения риска и минимизации потерь (диверсификация, лимитирование, распределение, страхование, резервирование).
Учет риска при принятии управленческих решений
Классифицируются возможные условия принятия управленческих решений (определенность, неопределенность, риск, противодействие). Постановка задачи векторной оптимизации решений, принимаемых в условиях риска. Рассматриваются основные критерии оценки управленческих решений в условиях неопределенности. Выделяются проблемы сравнительной оценки вариантов решений с учетом риска.
ТЕМА 3. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКА
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 107 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Внедрение разработанной корпоративной системы управления рисками и ее эффективная интеграция в информационную систему, систему управления и организационную систему компании | | | ПРАКТИЧЕСКИЕ И СЕМИНАРСКИЕ ЗАНЯТИЯ |