Внедрение разработанной корпоративной системы управления рисками и ее эффективная интеграция в информационную систему, систему управления и организационную систему компании

На этом этапе производится анализ информационных тре­бований (требований к количеству и качеству необходимой инфор-

мации) разработанной корпоративной системы управления риска­ми, с одной стороны, и ограничений существующей информацион­ной системы и особенностей ведения бизнеса - с другой; выработ­ка направлений оптимизации и рекомендаций по внедрению; разра­ботка поэтапного плана внедрения; проведение работ по внедре­нию и тестированию корпоративной системы управления рисками. Пример организационной структуры подразделения, реали­зующего на производственном предприятии функцию управления риском, представлен на рисунке.

Ядром подразделения является «служба координации», ко­торая осуществляет планирование и организацию всей работы. служба координации выполняет следующий комплекс задач:

- поддержание взаимосвязи с руководством предприятия и
другими подсистемами управления предприятием;

- определение периодичности проведения работ по контро­
лю риска функционирования предприятия;

- определение состава работ очередного цикла контроля и
управления (выбор «типа» анализа риска, методик, способов фик­
сации результатов и т.п.);

- определение момента начала работ по анализу риска проб­
ного решения;

- организация взаимодействия исполнительных и информа­
ционных групп.

2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ТЕМАТИКА И СОДЕРЖАНИЕ ЛЕКЦИЙ РАЗДЕЛ 1. Методологические основы управления риском

ТЕМА 1. РИСК КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ

Дата добавления: 2015-07-15