Методи роботи

Практична частина

Оберіть підприємство з переліку, наведеного нижче та:

- проведіть STEP-аналіз макросередовища підприємства;

- визначте ключові фактори успіху вашого підприємства;

- складіть карту стратегічних груп конкурентів вашого підприємства і охарактеризуйте напруженість конкурентної боротьби в галузі;

- проведіть аналіз проміжного середовища за допомогою 5 сил конкуренції М.Портера;

- зробіть SWOT – аналіз середовища підприємства (організації).

Надайте відповіді на запитання:

- як би ви сформулювали місію підприємства?

- яких цілей прагне досягти підприємство, визначте взаємозв’язок цілей за допомогою дерева цілей;

-

- запропонуйте стратегічні управлінські рішення для покращення діяльності підприємства.

Перелік підприємств

1. Авіаційний НТК ім. Антонова (Київ)

2. АвтоКрАЗ

3. Будівельна компанія «Жилстрой-1» (Харків)

4. Гіпермаркет METRO Cash & Carry

5. Державне підприємство «Завод ім. В.А. Малишева» (Харків)

6. Запоріжсталь (Запоріжжя)

7. Компанія «Київстар»

8. Компанія «Нова пошта»

9. Компанія «Оболонь» (Київ)

10. Компанія «Хортиця»

11. Компанія АвтоЛюкс

Корпорація «Roshen

Методи роботи

Під час виконання теоретичної частини ІНДЗ студенти використовують аналітичні. статистичні, експертні методи. Джерелами інформації для дослідження є періодичні видання, наукова література, Internet – ресурси. Для підготовки висновків застосовуються системний підхід, методи дедукції та індукції.

У практичній частині рекомендується застосовувти статистичні методи, економіко-математичні та еврістичні моделі, апарат соціологічних досліджень. Для обгрунтування рекомендацій доцільне зображення схем, графіків та діаграм.

Теоретична частина складається з двох питань з актуальних проблем розвитку теорії і практики стратегічного управлінняі. Студенту необхідно обґрунтувати актуальність з кожного питань, визначити їх важливість для розвитку міжнародного бізнесу, проаналізувати різні точки зору, розкрити сутність основних категорій, обґрунтувати основні фактори тощо. Теоретичні положення повинні бути підкріплені відповідними аргументами, прикладом з літературних джерел. Кожне з питань потрібно закінчувати вмсновками.

У практичній частині здійснюється безпосередній аналіз діяльності підприємства: асортимент її продукції, схема управління, показники господарської діяльності.

Для дослідження використовуються видання («Бізнес», «Контракти», «Експерт», «Зовнішня торгівля» та інші), статистичні довідники та Інтернет-ресурси. Завдання студента у цій частині роботи надати обґрунтовані пропозиції щодо удосконалення управління досліджуваним об’єктом чи підвищення ефективності його функціонування.

У висновках автор підводить підсумки виконаної роботи.

5. Порядок подання та захисту ІНДЗ

Робота подається на кафедру згідно вимог до оформлення кваліфікаційних робіт. Термін подання та захисту ІНДЗ встановлюється графіком. ІНДЗ рецензується викладачем та повертається студенту

6. Критерії оцінювання

Оцінка за індивідуальне науково-дослідне завдання ставиться з урахуванням якості написання та оформлення роботи.

Оцінка «5» ставиться студентам, які в індивідуальному завданні провели самостійне наукове дослідження за вказаною темою, показали глибоке знання проблем, пов’язаних з темою дослідження, вільне володіння економічними законами та категоріями, методами стратегічного управління, вміння самостійно й творчо мислити, знаходити, обробляти, аналізувати фактичні дані, пов’язувати з практикою. Обов’язковою умовою є оформлення роботи згідно з вказаними вимогами.

Оцінка «4» ставиться тоді, коли в завданні розкрито основні положення теми, але деякі питання розкрито не досить повно та наявні деякі неточності у викладенні матеріалу або оформленні роботи.

Оцінка «3» ставиться тоді, коли основні теоретичні питання висвітлено поверхово теоретичні положення дуже слабко підкріплені фактичним матеріалом, немає висновків, недостатньо використано літературних джерел, робота не оформлена згідно з вимогами.

Оцінка «2» ставиться студентам, які в індивідуальному завданні не розкрили основні закони, економічні категорії та поняття з теми дослідження.

Результати виконання ІНДЗ оцінюються за національною 4-х бальною шкалою, а потім переводиться у бали (від 0 до 10) відповідно положенню:

“відмінно” – 10 балів;

“добре” – 8 балів;

“задовільно” – 6 балів;

“незадовільно” – 0 балів.

Індивідуальне науково-дослідне завдання вважається одним з обов’язкових елементів самостійної роботи студентів 5 курсу, які вивчають курс «Стратегічне управління», і оцінюється окремо від підсумків поточного контролю зі змістовного модулю за встановленими критеріями. Зміст індивідуальних завдань спрямований на більш поглиблене вивчання навчального матеріалу, вимагає від студента творчого підходу до виконання, проведення порівняльного аналізу, аналогій і співставлень, розкриває логічне мислення, спрямовує на роботу з навчальною літературою і джерелами.

7. Рекомендована література

Основна

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 581 с.

2. Афанасьєв М. В., Селезньова Г. О. Стратегія підприємства: Навчально-методичний посібник. – Х.: ВД „ІНЖЕК”, 2007. - 207с.

3. Іванов Ю. Б. Стратегія підприємства: Підручник./ Іванов Ю. Б., Тищенко О.М., Чечетова-Терашвілі Т. М., Ревенко О. В. Х.: ВД ІНЖЕК”, 2009. – 560с.

4. Корецький М.Х., Дєгтяр А.О., Дацій О.І. Стратегічне управління.Навчальний посібник.- К.:Центр учбової літератури, 2007. – 240 с.

5. Мізюк Б.М. Стратегічне управління: Підручник.- 2-ге вид., переробл. і доповн. – Львів: Магнолія, 2007. – 392 с.

6. Писаревський І.М., Тищенко О.М., Поколодна М.М., Петрова,Н.Б. Стратегічний менеджмент: Підручник. 2009. – 288 с.

7. Стратегический менеджмент / Под. ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с.

8. Тищенко О.М. Стратегічне управління. Підручник./ Тищенко О.М., Хміль Т.М., Василик С.К., Чечетова-Терашвілі, Т.М.Ревенко О.В. - Х.: ВД „ІНЖЕК”, 2009. – 280 с.

9. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: Підручник — К.: КНЕУ, 2004. — 699 с.

Додаткова

1. Ансофф И., Макдоннел Эдвард Дж. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. — СПб.: ПитерКом, 1999. — 416 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.

3. Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с.

4. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління підприємством. Навч. посіб. – К.: Центр навч. літ-ри, 2004. - 400 с.

5. Виханский О. С. Стратегическое управление.— М.: Экономист, 2004. — 296с.

6. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. Учебник.- М.:Омега-М,2004.-472с.

7. Герасимчук В.Г.Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання:Навч.посіб.-К.:КНУ,2000.-360с.

8. Демб Ф., Найбауер Ф. Корпоративне управління: Віч на віч з парадоксами / Пер. з англ. — К.: Основи, 1997. — 302 с.

9. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ.; Под ред. Ю. Н. Кап­туревского. — СПб.: Питер, 1999. — 560 с.

10. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. – 288 с.

11. Жаліло Я. А. Економічна стратегія держави: теорія, методологія, практика: Монографія. - К.: НІСД, 2003. - 368 с.

12. Зуб А. Т., Локтионов М. В. Теория и практика антикризисного управления. – М.: Генезис, 2005. – 576 с.

13. Карлофф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991.

14. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 1990. — С. 152—176.

15. Кемпбелл Э, Лачс К.С. Стратегический синергизм. – СПб.: Питер, 2004. - 416с.

16. Кэмпбел Д., Стонхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: ООО «Изд. проспект», 2003. – 336 с

17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992.

18. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.

19. Моррисей Дж. Целевое управление организацией. — М.: Сов. радио, 1979.

20. Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. — К.: Основи, 1998. — 390 с.

21. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер с англ.; Под ред.В. А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

22. Рейдед Р. Бенчмаркинг как инструмент определения стратегии и повышения прибыли. – М.: Стандарты и качество, 2007. – 248 с.

23. Ру Д., Сульє Д. Управління / Пер. з фр. — К.: Основи, 1995.

24. Стерлин А., Тулин В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990. — 263 с.

25. Семенов А.К. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Изд.-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. – 151 с.

26. Тищенко А.Н., Зинченко В.А., Райнин И.Л. Генезис управленческих стратегий транснациональных корпораций/Монографія: Корпорації та інтегровані структури: проблеми науки та практики. – Х.: ВД

"ІНЖЕК", 2007. – С.50 – 75.

27. Тищенко О.М. Стратегія розвитку регіональних підприємств електроенергетики: аспекти формування/ Тищенко О.М.. Кизим М.О, Шутенко Л.М., Петрова Н.Б.. Коробков Д.В. - Х.: ВД «ІНЖЕК», 2008. – 344с.

28. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.

29. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник— М.: ИНФРА-М, 2002. — 314 с.

30. Федулова Л.І. Актуальні проблеми менеджменту в Україні. – К.: „Фенікс”, 2005. – 320 с.

31. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контрллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика, 1997.

32. Хентце Й. Основные идеи стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. — 1989. — № 2.

33. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2 т. / Пер. с англ.; Под ред. А. Г. Слуцкого. — СПб.: Экономическая школа, 1999. — Т. 1. — 384 с.; Т. 2. — 592 с.

34. Шершньова З. Є., Оборська С. В., Ратушний Ю. М. Стратегічне управління: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2001. — 232 с.

Дата добавления: 2015-07-15