Объясните модель построения стратегии взаимодействия с рынками производственных ресурсов.

Стратегия взаимодействия с рынками производственных ресурсов представляет собой набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов для предприятия индустрии гостеприимства и туризма. Эта составляющая экономической стратегии должна базироваться на исследовании факторов, определяющих спрос на ресурсы со стороны предприятия.

Стратегия взаимодействия с рынками производственных ресурсов складывается из учета приоритетов и взаимодействия в основном финансового, операционного и логистического менеджмента на основе критериев, определяющих политику данного предприятия в этих сферах.

Модель построения стратегии взаимодействия с рынками производственных ресурсов. К числу важных приоритетов относятся: конкурентоспособность поставщиков на рынке ресурсов; возможность представления ими ценовых скидок при длительных взаимоотношениях; соответствие поставок логистической стратегии предприятия; максимальное снижение затрат на доставку и хранение ресурсов от поставщиков; возможность длительного партнерства в бизнесе.

Важным в менеджменте закупок материальных ресурсов является проблема выбора поставщика, так как, во-первых, на рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых ресурсов, во-вторых, поставщик должен быть надежным партнером производителя в реализации его логистической стратегии.

Выбирая поставщика, производитель должен учитывать следующие факторы: доступность продукции — продуцент может приобрести материальные ресурсы в течение года или срока действия контракта в любой требуемый момент; конкурентоспособность продукции — показатели, характеризующие качество, надежность (безотказность, долговечность, рентабельность, сохраняемость), технологичность, материалоемкость, дизайн; надежность поставщика — его честность в проводке счетов и заказов, справедливость по отношению к потребителям, реакция на специальные запросы, репутация; стабильность стиля — постоянство дизайна, цвета, технических характеристик продукции, к которым привык потребитель; условия поставок — минимизация или стабилизация периода времени от размещения заказа до получения необходимого продукта, минимальные партии товара, ответственность продавца за поставки, приемлемые расходы и соблюдение согласованного графика; ценовые соображения — цена закупки, возможные скидки (оптовая закупка, длительные производственно-хозяйственные связи), возможность кредита, сроки платежа; удаленность поставщика — место расположения поставщика (транспортный рычаг), окончательная цена продукции с учетом транспортной составляющей.

В случае, когда системе установленных критериев отвечает несколько поставщиков, необходимо осуществлять ранжирование, используя непосредственные контакты с представителями поставщиков.

Эффективность логистического менеджмента закупок материальных ресурсов определяется наилучшим использованием финансовых, материальных и других видов ресурсов, что требует решения большого количества оптимизационных задач.

Дата добавления: 2015-07-15