Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Экономия от масштаба и фирмы (ее причины) (УЗиП)

Читайте также:
  1. P.S. клубы, форумы, объединения, фирмы, любые организации с четкой иерархией, для вас есть тоже новости
  2. PR-фирмы, владельцами которых являются рекламные агентства
  3. Альтернативные цели фирмы
  4. Анализ предпочтений фирмы
  5. Анкета предназначена для руководителей высшего звена Вашей фирмы.
  6. Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов
  7. Взаимосвязь видов функциональной деятельности внутри фирмы

Причины:

1. Неделимость ресурсов. Производство больших партий стандартизированного оборудования приводит к меньшим удельным затратам, чем единичное производство, направленное на удовлетворение требований отдельного клиента.

2. Экономия от увеличения размеров некоторых заводов. В данном случае имеется в виду оборудование, сгруппированное в целые комплексы и процессы. Если имеет место неделимость ресурсов, то такое оборудование будет иметь экономию от масштаба только при 100% загрузке.

3. Специализация и разделение труда. Если штат небольшой, то он занимается всем по чуть-чуть. По мере увеличения выпуска продукции, на предприятии увеличивается разделение труда. Выигрыш заключается в том, что труд рабочих может стать более эффективным при повторении одних и тех же операций, чем при выполнении большего диапазона задач. Для многих технологических установок увеличение мощности, как правило, не требует кратного увеличения рабочих (это касается регулирующих функций, когда расширение производства не ведет к увеличению труда – в результате стоимость обслуживающих, ремонтных, вспомогательных рабочих будет падать с увеличением работающих машин).

4. Серийность производства. Чем больше размер партии, тем ниже затраты (автомобилестроение, издательское дело). Большой размер партии может способствовать изменениям в технике и технологии производства. Маленькая партия может быть произведена на базе неспециализированного оборудования и значительного объема ручного труда. В то же время большие партии позволяют использовать специализированное оборудование вместе с более высоким уровнем автоматизации производства.

5. Эффект обучения. Эффективность завода со временем возрастает, поскольку по мере выполнения одних и тех же операций рабочие становятся более опытными. Таким образом, уровень производительности рабочего в настоящий момент времени представляет собой функцию от количества ранее произведенных им изделий данной модели. Обучение не ограничивается с увеличением производительности труда рабочих. Инженеры и управляющие также учатся как нужно управлять производством, однако эффект обучения не является бесконечным. Он снижается и исчезает после того, как накоплен определенный объем выпуска.

6. Экономия от разнообразия. В ряде отраслей одиночное производство является скорее исключением, чем правилом. Возможными причинами этого является экономия от разнообразия, которую можно определить как затраты на совместный выпуск двух и более видов продукции дешевле, чем затраты на их выпуск по отдельности.

C(q, q1) < C(0, q2) + C(q1, 0)

Существует 3 типа экономии от разнообразия:


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 91 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Становление отраслевой организации рынка (вводная лекция) | Предмет Отраслевой Организации Рынка (ВЛ) | Способы измерения дифференциации продукта на отраслевом рынке (ДП) | Трудности функционирования картелей. | Модель расходов на рекламу | Анализ информационной рекламы | Реклама входные барьеры |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Производство, затраты и экономия от масштаба на уровне завода (условия затрат и предложения)| Затраты на управление

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)