Затраты на управление

Существенной особенностью координации между заводами внутри фирмы является не приказное управление, а скорее групповое использование ресурсов. Сущность группового производства заключается в том, что конечный продукт является не просто суммой конечных изделий, а представляет собой совмещенные ресурсы в процессе производства.
При этом всегда существует возможность уклонений от своих обязанностей одним из объектов в фирме. Новый участник может требовать больше вознаграждения, несоответствующего его производительности в команде. Следовательно, нужен уровень руководства в самой фирме, который отслеживает действие заводов и обеспечивает вознаграждение в соответствии с их производительностью.
В классической фирме эти функции выполняет сам предприниматель. Однако в современной фирме предприниматель заменяется управляющим. Он ответственен перед акционерами и рискует быть смененным при признании его работы неудовлетворительной. В крупной компании имеется несколько уровней управляющих. Для того чтобы не увеличивать расходы на создание возрастающей иерархической системы управляющих, а также избежать потерь в информации, крупные корпорации используют альтернативные схемы управления: альтернативные, смешанные, дивизиональные.
Х-эффективность.
Концепция Х-эффективности базируется на внешней и внутренней мотивации деятельности работников и предполагает, что эффективность деятельности компании без реализации и дополнительных капитальных вложений может быть увеличена на 20-25%.
Предположим, что труд рабочего оплачивается повременно: t1, t2, t3- временные периоды. На производстве рабочий задействован в двух видах деятельности А и Б.
График 1. Для фирмы предпочтительно, чтобы время распределялось в соответствии с OV, при которой достигается максимум выпуска продукции в соответствии с изоквантами q1, q2, q3 (гр.1).

График 2. Если рассмотреть полезность производства и индивидуальную полезность (гр. 2), очевидно, что индивидуальная полезность представлена пологой прямой с максимумом в точке Е2 отличающийся от Е4.

Задача управленца, путем постоянного всестороннего контроля перевести деятельность рабочего из Е2 в Е4, где достигается максимальная полезность для производства.

Роль управления заключается в обеспечении стимулов и контроля для того, чтобы уменьшить разрыв между целями работника и целями управления. Большие усилия управляющего будут приводить к более высокой эффективности производства, однако, управляющие должны при этом уметь мотивировать.

Управляющие имеют побудительные причины в форме некоторой доли в прибыли фирмы, следовательно, максимизирующий свою индивидуальную полезность управляющий будет увеличивать свои усилия до той точки, где потеря собственной полезности (большая озабоченность делами фирмы) будет в точности равна выигрышу в форме доли от прибыли фирмы.

Две одинаковые во времени фирмы могут иметь разный уровень эффективности вследствие различных индивидуальных особенностей их руководителей.

Дата добавления: 2015-07-15