Задача. Организационная структура клиники, оказывающей платные медицинские услуги

Организационная структура клиники, оказывающей платные медицинские услуги, представлена двумя производственными подразделениями – отделение терапии и отделение хирургии, а также тремя непроизводственными службами: администрацией, прачечной, столовой. Исходные данные представлены в таблице 1. Перераспределите издержки непроизводственных подразделений между производственными сегментами:

-- методом прямого распределения затрат;

-- пошаговым методом распределения затрат;

-- методом двухстороннего распределения.

Таблица 1.

Центр ответственности	Затраты, д. ед.
Администрация
Прачечная
Столовая
Хирургия
Терапия
Итого

Для перераспределения издержек методом прямого распределения используйте следующую информацию в таблице 2, методом пошагового распределения таблицу 3, двухстороннего распределения таблицу 5.

Таблица 2. Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом простого распределения

Показатели	Производственные подразделения	итого
хирургия	терапия
Прямые затраты, д. ед.
Доля в выручке от реализации медицинских услуг, %
Распределение затрат администрации, д. ед.
Распределение затрат прачечной, д. ед.
Распределение затрат столовой, д. ед.
Всего затрат после распределения, д. ед.

Шаг 1. В администрации клиники работает 12 человек, в прачечной 12, столовой 6 человек, в хирургическом отделении 18 человек и терапии 24 человека. Распределяются издержки административного отдела исходя из базы распределения – количества работающих. По численности работающих получаем соотношение 12:12:6:18:24 или 2:2:1:3:4. Издержки администрации распределяются между остальными центрами ответственности в соотношении 2:1:3:4 (всего 10 частей). Делим затраты администрации на 10 частей – 1000:10=100 д. ед. Затем умножаем 100 д. ед. на полученные части для каждого подразделения и прибавляем к затратам. Получаем промежуточный расчет, результаты которого представлены в табл. 3.

Шаг 2. Базовой единицей для прачечной – килограммы выстиранного белья. Потребности столовой 25 кг, хирургии 50 кг, терапии 50кг.

Шаг 3. Столовой необходимо обслужить в хирургии 125 пациентов, в терапии 250 пациентов.

Таблица 3. Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом пошагового распределения, д. ед.

Центр ответственности	Затраты	Адми- нистрация	Промежу-точный результат	Праче- чная	Промежу-точный результат	Столо-вая	Общие затраты
Администрация		(1000)	-	-	-	-	-
Прачечная					-	-	-
Столовая							-
Хирургия
Терапия
Итого

Для двухстороннего метода распределения затрат выполняются следующие расчеты.

1. Выбираем базу распределения издержек – прямые затраты.

Таблица 4. Расчет соотношения между сегментами

Центры, оказывающие услуги	Центры, потребляющие услуги	Итого
админист-рация	хозблок	хирургия	терапия
Хозблок:
Прямые затраты, д. ед.		-
Доля пр. затрат в общей их сумме, %	31,2	-	34,4	34,4
Администрация:
Прямые затраты, д. ед.	-
Доля пр. затрат в общей их сумме, %	-	22,8	38,6	38,6

2. Рассчитываем затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг. Для этого составляется следующая система уравнений:

К=1000+0,312А;

А=650+0,228К,

где А – скорректированные затраты хозблока, д. ед.; К -- скорректированные затраты администрации, д. ед.

3. Скорректированные затраты распределяются между центрами ответственности табл. 5.

Таблица 5.Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники двухсторонним методом, д. ед.

Распределение затрат непроизв. подразделнеий	Производственные центры ответственности	Итого
хирургия	терапия
Администрация:
А х 0,386		-	-
А х 0,386	-		-
Хозблок:
К х 0,344		-	-
К х 0,344	-		-
Всего распределено
Прямые затраты
Итого затрат

Дата добавления: 2015-07-15