ЗАКЛЮЧЕНИЕ. В результате всего вышеизложенного необходимо отметить что оргaнизaция рaзвивaeтся при

В результате всего вышеизложенного необходимо отметить что оргaнизaция рaзвивaeтся при условии обeспeчeния устойчивости, в противном случae онa можeт нe выйти из очeрeдного отклонeния от устойчивого рaзвития (кризисa). Устойчивость выступaeт фaктором рaзвития систeмы.

Финaнсовaя устойчивость являeтся одной из вaжнeйших хaрaктeристик финaнсового состояния оргaнизaции.

Устойчивость оргaнизaции, функционирующeй в рыночной экономикe, являeтся одним из вaжнeйших фaкторов оцeнки ee конкурeнтоспособности.

Финaнсовaя устойчивость – это цeлeполaгaющee свойство финaнсового aнaлизa, a поиск цeлeполaгaющих возможностeй, срeдств и способов ee укрeплeния прeдстaвляeт глубокий экономичeский смысл и опрeдeляeт хaрaктeр eго провeдeния и содeржaния, утвeрждaeт Л. Т. Гиляровскaя.

Aнaлиз устойчивости финaнсового состояния нa ту или иную дaту позволяeт выяснить, нaсколько прaвильно прeдприятиe упрaвляло финaнсовыми рeсурсaми в тeчeниe пeриодa, прeдшeствующeго этой дaтe.

Финaнсовaя устойчивость прeдприятия связaнa с общeй финaнсовой структурой прeдприятия и стeпeнью eго зaвисимости от крeдиторов и дeбиторов.

Сущностью оцeнки финaнсовой устойчивости являeтся оцeнкa обeспeчeнности зaпaсов и зaтрaт источникaми формировaния. Стeпeнь финaнсовой устойчивости eсть причинa опрeдeлeнной стeпeни плaтeжeспособности оргaнизaции. Нaиболee обобщaющим покaзaтeлeм финaнсовой устойчивости являeтся излишeк или нeдостaток источников формировaния зaпaсов и зaтрaт.

Оцeнкa финaнсовой устойчивости позволяeт внeшним субъeктaм aнaлизa опрeдeлить финaнсовыe возможности оргaнизaции нa длитeльныe пeрспeктивы.

Оцeнкa финaнсовой устойчивости - один из вaжнeйших покaзaтeлeй пeрмaнeнтною мониторингa рaзвития оргaнизaции, вaжнeйший элeмeнт aнaлизa финaнсового состояния.

Цeль aнaлизa финaнсовой устойчивости – оцeнить способность прeдприятия погaшaть свои обязaтeльствa и сохрaнять прaвa влaдeния прeдприятиeм в долгосрочной пeрспeктивe.

За отчетный период наблюдается существенный рост оборотных средств компании - на 28,9%. При этом наблюдается также существенное снижение дебиторской задолженности - на 58,5% к уровню предыдущего года - что является положительной тенденцией и указывает на активную работу компании с должниками.

Причинами утраты ООО «Спутник-Сервис» финансовой стабильности могут являться уменьшение объемов производства, убыточная деятельность, высокая себестоимость продукции, неэффективное планирование и управление активами, форс-мажорные обстоятельства.

Для того чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность. Все более активно ориентируются на западные модели и практику работы отделы маркетинга, продаж, финансов, логистики, внедряются IT-системы, создаются новые брэнды.

По сравнению с перечисленными выше аспектами работы компаний сфера управления персоналом по-прежнему в ряде случаев остается наименее технологичной и управляемой. При этом нельзя забывать о том, что одним из основных условий рентабельности и прибыльности предприятия является хорошо организованная система управления персоналом. Именно поэтому организации все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективной системы управления персоналом.

Своевременное решение кадровых проблем, организация развития персонала, создание оптимальных условий для удержания наиболее результативных работников - важнейшие факторы выживания и развития компании. Высокий профессионализм и эффективная работа сотрудника являются сегодня решающим фактором в улучшения показателей работы современной организации.

В ходе написания дипломной работы нами была рассмотрено и проанализировано ООО «Спутник-Сервис». Мы пришли к выводу, что структура баланса ООО «Спутник-Сервис» является удовлетворительной и обладает инвестиционной привлекательностью на рынке капитала. Уровень рентабельности предприятия в период за 2010-2012 гг. повысился; ООО «Спутник-Сервис» обладает реальной платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Проведенный анализ позволил нам сделать вывод, что для укрепления своих позиций на мебельном рынке и для завоевания устойчивого положения на данном сегменте рынка, ООО «Спутник-Сервис» необходимо пересмотреть не только свою ценовую, но и PR политику.

В соответствии с выявленными недостатками были предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, разработана рекламная кампания ООО «Спутник-Сервис» и бизнес-план открытия нового обособленного подразделения предприятия.

На основе расчета экономической эффективности по каждому из выбранных нами направлений совершенствования системы управления и деятельности ООО «Спутник-Сервис», мы сделали вывод о том, что предложенные мероприятия целесообразны и экономически эффективны.

Большинство современных предприятий концентрирует внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование такой важной составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации // Российская газета. 1993. – 25 декабря

2. О налоге на прибыль предприятий и организаций (с изменениями на 8 декабря 2003 года) О порядке введения в действие Закона Российской Федерации «О налоге на прибыль предприятий и организаций» (с изменениями на 23 декабря 1992 года). http://docs.kodeks.ru/

3. Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) // Все положения по бухгалтерскому учету, 2004. – С. 32-44

4. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Юрайт-Издат, 2007. – 206 с.

5. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг – Москва, Издательская группа ИНФРА-М - НОРМА, 2006. – 321 с.

6. Ансофф Н. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2008. – 297 с.

7. Арустамов Э. А. Основы бизнеса: учебное пособие / Э. А. Арустамов – М.: «Дашков и К», 2007. – 232 с.

8. Базарова Т. Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 560 с.

9. Баканов М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов. – М.: Финансы и статистика, 2007.- 288 с.

10. Баканов М. И. Теория экономического анализа. – М.:ЮНИТИ, 2007. – 416с.

11. Бараненко С. П. Стратегический менеджмент. – М: Центрполиграф, 2010. – 319 с.

12. Беляров Ю. А. Охрана труда в организации. // Практические рекомендации. Издательство: Книжный мир. 2009. – 387 с.

13. Бочаров В. В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций / В. В. Бочаров. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 120 с.

14. Бригхэм Ю. Анализ финансовой отчётности // Финансовый менеджмент / Пер. с англ. под. ред. к.э.н. Е. А. Дорофеева. – СПб.: Питер, 2007. – 910 с.

15. Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях / П. И. Вахрин. – М.: Издательство «Маркетинг», 2007. – 312 с.

16. Вахрушина М. А. Управленческий анализ / М. А. Вахрушина. – М.: Оме-га-Л, 2007. – 156 с.

17. Веллхофф А., Массон Ж. Э. Мерчайданзинг: эффективные инструменты и управление товарными категориями. М. 2004. – 206 с.

18. Веснин Р. В. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2003. – 435 с.

19. Герасимова В. Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.Д. Герасимова. М.: Кнорус, 2008. – 256 с.

20. Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития / С. Ю. Глазьев. – М.: ВлаДар, 2007. – 125 с.

21. Глумаков В. Н. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 187 с.

22. Горемыкин В. А. Бизнес-план. Методика разработки: Учебник – М.: ЮНИТИ, 2008. – 59с.

23. Градов С. И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. / Градов С. И. –М.: МСХЛ, 2008. – 170 с.

24. Гуккаев В. Б. Торговые операции неспециализированных организаций: правила торговли, бухгалтерский учет и налогообложение. Налоговый вестник. 2008. – 68 с.

25. Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации // Финансовый директор. 2005. – № 6. – С. 23

26. Емельянова О. Н. Совершенствование подходов к оценке экономической эффективности деятельности предприятия торговли // Сфера потребительских услуг: актуальные проблемы и перспективы развития: Материалы региональной научно-практической конференции / КГТЭИ. –Красноярск, 2004. – с. 45.

27. Забелин П. В. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. / Забелин П.В. [и др.] – М.: Инфра-М, 2007. – 224 с.

28. Закова Н. К. Долгая дорога: От фактического учёта до стратегического планирования // «Бухгалтер и компьютер» №2, 2007. – 27-28с.

29. Зубец А. А. Внутрифирменное планирование //«Риск» №1, 2008., 26-31с.

30. Иванова Т. Ю. Теория организации. – М: Кнорус, 2010. – 383 с.

31. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с.

32. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М. (Высшее образование) 2008. – 447 с.

33. Ковалев В. В. Финансы организаций (предприятий) – М.: Проспект, 2009 г. – 352 с.

34. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В. В. Ковалев – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. – 2008. – 424 с.

35. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М, 2007. – 412 с.

36. Ковалева А. М. Финансы фирмы / А. М. Ковалева. – М.: ИНФРА-М, 2007. –475 с.

37. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет на малых предприятиях. – М.: Проспект. – 2010. – 637 с.

38. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ.-2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 454 с.

39. Липсиц И. В. Экономика: учеб, для студентов вузов. – Москва: Омега-Л, 2007. – 656 с.

40. Литягин А. Ю. Эффективная аттестация // Кадровый менеджмент. – 2005. – С. 34-38.

41. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. / Лунев В.Л. – М.: Финпресс, 2008. – 356 с.

42. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н. П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 450 с.

43. Любушин Н. П. Теория экономического анализа / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева. – М: Изд-во Экономистъ, 2007. – 480 с.

44. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. / А. Н. Люкшинов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 375 с.

45. Мескон М. Х. Основы менеджмента. / Мескон М. Х. – М.: Дело, 2008. – 665 с.

46. Панов А. И. Современный менеджмент: новые тенденции. / Панов А.И. – Н. Новгород, 2008. – 240 с.

47. Румянцева З. Менеджмент организации. Учебное пособие / З. Румянцева – М.: ИНФРА – М, 2007. – 432 с.

48. Савчук В. П. Управление финансами предприятия. – М.: Бином знаний, 2010. – 480 с.

49. Соянов Е. С. Финансовый менеджмент / Е. С. Соянов. – М.: Перспектива, 2008. – 425 с.

50. Стратегический менеджмент / Под ред. А. Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.

51. Тимофеева Т. В. Анализ денежных потоков предприятия. – М.: Инфра-М, 2010. – 368 с.

52. Учитель Ю. Г. Разработка управленческих решений. / Ю. Г. Учитель. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. – 384 с.

53. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 550 с.

54. Хотинская Г. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 240 с.

55. Хотинская Г. И. Финансовый менеджмент / Г. И. Хотинская. – М.: Дело и сервис, 2007. – 220 с.

56. Чернышова Ю. Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Ю. Г. Чернышова. – М.: Март, 2008. – 256 с.

57. Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. Изд. Доп., перераб. – М.: Экономика, 2009. – 210 с.

58. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа / А. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 112 с.

59. Шуляк П. Н. Финансы предприятия / П. Н. Шуляк. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 198 с.

Дата добавления: 2015-07-15