Матрица SPACE

Матрица SPACE рассматривает 4 группы параметров:

• стратегический потенциал компании – CP;
• внешние условия бизнеса – ES;
• конкурентные преимущества – CA;
• привлекательность отрасли – IS.

В зависимости от их расположения друг относительно друга дает возможные стратегии.

Каждая группа параметров определяется интегральными показателями.

Выделяются три интервала значений каждого показателя (высокий, средний и низкий).

Стратегический потенциал СР	1) Доля рынка 2) Рост компании 3) Относительный размер (по отношению к конкурентам) 4) Рентабельность 5) Уровень менеджмента 6) Имидж 7) Технологическое состояние
Внешние условия бизнеса ES	1) Налоги 2) Политическая нестабильность 3) Льготы 4) Потенциал рабочей силы 5) Безопасность бизнеса 6) Юридические ограничения 7) Доступность информации
Конкурентные преимущества СА	1) Пригодность современной стратегии 2) Надежное управление 3) Инновационный потенциал 4) Уникальные возможности (технологии) компании 5) Наиболее эффективная реклама 6) Лидерство по ценовой позиции 7) Адекватные финансовые источники 8) Надёжная сеть и эффективная реклама 9) Хорошее понимание потребителей
Привлекательность отрасли IS	1) Размеры (потенциальная емкость) рынка 2) Прибыльность в отрасли (выше или ниже средней в экономике) 3) Стадия жизненного цикла отрасли и скорость роста рынка 4) Число конкурентов, их относительные размеры, степень концентрации, жесткость конкуренции 5) Легкость входа/выхода в отрасль 6) Степень дифференциации продуктов соперничающих фирм 7) Влияние инноваций 8) Влияние экономии от масштаба производства 9) Требования к капиталу

Стратегии модели:

	Высокий уровень	Средний уровень	Низкий уровень
Стратегический потенциал СР	· Захват рынка	Развитие продукта · Горизонтальная интеграция Развитие рынка	· Сокращение · Ликвидация
Внешние условия бизнеса ES	Совместные предприятия	Концентрическая диверсификация	Горизонтальная интеграция Конгломеративная диверсификация
Конкурентные преимущества СА	Реорганизация	Горизонтальная интеграция Конгломеративная диверсификация Концентрическая диверсификация	· Ликвидация · Сокращение
Привлекательность отрасли IS	· Прямая интеграция Обратная интеграция · Горизонтальная интеграция	Захват рынка Концентрическая диверсификация	Развитие рынка Развитие продукта

Типовые стратегии модели:

Прямая интеграция	Приобретение (создание или установление контроля) над сбытовой (дистрибьюторской) сетью. Приобретение (создание или установление контроля) над всей цепочкой добавленной стоимости между компанией и потребителями.
Обратная интеграция	Приобретение (создание или установление контроля) над всей цепочкой поставщиков.
Горизонтальная интеграция	Приобретение (создание или установление контроля) над конкурентами (как по продуктам, так и по их субститутам).
Захват рынка	Стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках.
Развитие рынка	Создание принципиально новых, качественно иных, рынков. Позиционирование своего продукта на новых (географически) рынках
Развитие продукта	Стремление увеличить объем реализации через улучшение (модификацию) продукта Создание качественно нового продукта
Концентрическая диверсификация	Создание новых производств, совпадающих с традиционным профилем организации Создание децентрализованной корпорации по этому признаку
Конгломеративная диверсификация	Освоение выпуска новых непрофильных продуктов не совпадающих с традиционным портфелем для организации
Горизонтальная диверсификация	Освоение выпуска новых (непрофильных) продуктов для традиционных потребителей
Совместное предприятие	Объединение с иной компанией для проведения работ над проектом. Иные типы производственного комбинирования с целью повышения эффективности бизнеса.
Реорганизация	Перестройка бизнес-процессов с целью повышения их эффективности
Сокращение	Реструктуризация с целью снижения издержек.
Отторжение	Продажа отделения или части организации.
Комбинация	Осуществление одновременно 2 (и более) разных типовых бизнес–стратегий.
Ликвидация	Продажа всех активов организации.

Интегральные показатели:

¦(CA) = S i (a i CA i) – 6

¦(IS) = S i (a i IS i)

¦(CP) = S i (a i CP i)

¦(ES) = S i (a i ES i) – 6

В зависимости от значения показателей (высокого или низкого) стратегические возможности превращаются в угрозы, достоинства в недостатки и т.п.

Если суммарные значения выходят за границы осей, то это означает, что:

} эти компании – лидеры (аутсайдеры) рынка или переросли этот рынок.

} рынок крайне прогрессивный или загнивающий.

Матрица позволяет оценить одновременно различные факторы и зависящие от них стратегии. Каждая часть состоит из различных частей и оценивается отдельно.

Рационализм матрицы состоит в том, что за счёт включения в анализ большого количества факторов стратегии можно изучить конкретную стратегическую привлекательность с различных точек зрения.

4 стратегии:

Дата добавления: 2015-07-15