Производственная мощность предприятия.

Финансовый план предприятия.

Основные задачи финансового плана:

1)Обеспечение предприятием финансовых ресурсов, необходимых для производственно-хозяйственной деятельности

2)Определение финансовых взаимоотношений с банками

3)Определение взаимоотношений с бюджетом с вышестоящими организациями

4)Контроль за всеми сторонами деятельности предприятия.

Финансовый план предприятия включает в себя баланс доходов и расходов предприятия и расчётные формы для определения статей баланса.

Баланс доходов и расходов состоит из разделов:

1)Доходы и поступления средств

2)Расходы и отчисления средств

3)Кредитные взаимоотношения

4)Взаимоотношения с гос. бюджетом.

В расходы и отчисления включены нормативы собственных, оборотных средств, капитальных вложений, фонды экономического стимулирования предприятия, различные убытки, отчисления вышестоящим организациям и в вышестоящий бюджет. Взаимоотношения с бюджетом отражаются при расчёте платежей в виде налогов, платы за производственные фонды и различных фиксированных платежей. Ведущее место в системе планов занимает план реализации продукции, в котором обосновывается и определяется основная часть прибыли предприятия. Кроме этого важным при планировании является учёт оборотных средств предприятия, которые бывают нормируемые и ненормируемые. К нормируемым относятся: сырьё, основные и вспомогательные материалы, топливо, инструменты, инвентарь, незавершённое производство, полуфабрикаты собственного производства, готовая продукция на складах предприятия. К ненормируемым оборотным средствам относится отгруженная и неоплаченная продукция, средства к расчётам, денежные средства. Сводный финансовый план является заключительным документом планирования, в котором отражены формирование доходов и расходов предприятия, задания по капитальному строительству, взаимоотношения с бюджетом и вышестоящими организациями.

9. Сущность и принципы хозяйственного расчета. На практике хозяйственный расчёт выступает как метод ведения хозяйства и управления, сущность которого состоит в том, что каждое предприятие в денежной форме соизмеряет затраты на производство и результаты своей хозяйственной деятельности, покрывает свои расходы денежными доходами от реализации продукции и обеспечивает рентабельность производства. Поэтому рентабельность и самоокупаемость составляют важнейшие особенности этого метода. Основные принципы: хозяйственная самостоятельность предприятий, материальная заинтересованность их коллективов и каждого отдельного работника в результатах своей хозяйственной деятельности, материальная ответственность за эти результаты, контроль рублём.
Важный принцип— материальная заинтересованность в результатах труда. Он обеспечивает заинтересованность каждого работника в коллективных результатах деятельности предприятия через систему хозрасчётного стимулирования. Для этого на предприятиях за счёт прибыли формируются фонды экономического стимулирования: фонд материального поощрения, являющийся основным источником поощрения работников в форме премий; фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, расходуемый на улучшение культурно-бытового обслуживания работников; фонд развития производства, служащий источником финансирования капитальных вложений, используемых для расширения производства, внедрения новой техники, освоения новых видов продукции, модернизации и обновления основных фондов (см. Фонды социалистического предприятия).
Хозяйственный расчёт основан на использовании товарно-денежных отношений, в частности таких категорий, как цена, прибыль, себестоимость продукции и т.п.

10. Организация управления. Под организацией управления предприятием понимается способ обслуживания систем управления и управленческого труда. Работники управления связаны с потоком информации, её аккумулируют, анализируют и принимают определённые решения. Эффективность управления зависит от множества факторов:

-функции и структура управления

-организация управления труда

-методы принятия управленческих решений

Функции управления – конкретные формы воздействия на трудовой коллектив с целью получения конечного результата. Основные функции управления:

-подбор и расстановка кадров

-воспитание у работников трудовой дисциплины

-технико-экономическое планирование производства, хозяйственной, социальной деятельности

-техническое развитие предприятия

-научная организация труда и ЗП

-организация сбыта готовой продукции

-учет и анализ производства

-финансовая деятельность предприятия

Чтобы осуществить основные функции управления на предприятии необходим определённый аппарат со структурой управления. Линейная структура управления характеризуется тем, что управленческое воздействие на объект производится одним должностным лицом.

Функциональная структура управления – в том, что между начальником производства и между звеньями создаются различные спецгруппы(гл.инженер, гл.технолог…)которые собирают информацию о ходе производственного процесса по своему профилю, анализируют, подготавливают определённое решение для руководителя.

Линейно-функциональная – является совокупностью линейной и функциональной и получила наибольшее распространение на предприятиях.

Матричная структура предусматривает управление по двум направлениям(по вертикали и горизонтали), используется на крупных предприятиях при выпуске большой номенклатуры изделий. Матричная структура предусматривает функционирование различных отделов по стандартизации, унификации, и испытанию выпускаемой продукции.

11. Технология управления. Технология управления- это процесс переработки информации, сбор, передача, переработка и принятие на основе различных управленческих решений. Состоит из установления потока информации, построение информационных систем обработки информации и принятие решения.

Потоки информации – это совокупность сообщений об объективном отражении развития производственных процессов и передаваемых органов управления для принятия определенных решений.

Все потоки информации, поступившие на производство необходимо обрабатывать с учетом времени их поступления, периода их действия с принятием различных методов их обработки.

Методы:

1)поточная информация - информация, которая требует принятия определенных решений и контроля за выполнение данных решений,

2)аккумулирование информации- информация которая требует накопления в процессе пр-ва, обработки и принятия различных решений.

12. Технико-экономическое планирование. План отражает задачи коллектива предприятия по развитию техники, модернизации технологии, организации производства, социальному развитию коллектива, эффективному использованию всех видов ресурсов. Годовые планы включают: взаимосвязанное разделение по пр-ву и техническому развитию, а также материально-техническому, трудовому и финансовому обеспечению предприятия.

Исходные данные для технико-экономического планирования:

1)исходные данные выполнения плановых заданий за минувший период

2)объем заявок потребителей на поставку продукции

3)экономические нормативы определяющие взаимоотношения с бюджетом, формы оплаты труда

4)централизованные заказы или материально-технические ресурсы

5)прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы 4

6)передовой опыт предприятия.

Оценка результатов хозяйственной деятельности проводится по:

-объему реализованной продукции,

-объему прибыли, выполнение основных заданий по развитию НТП,

-вводу в действие и освоение новых мощностей.

13. Планирование производства и реализации продукции. При анализе и планировании производственных про­грамм применяются натуральные и стоимостные пока­затели.

Натуральные показатели служат для определе­ния конкретного объема продукции (м3, м2, шт) и по­зволяют установить объем и динамику выпуска одно­родной продукции. В многономенклатурном производ­стве суммарный объем продукции выражается с помо­щью стоимостных показателей, которые рассчитыва­ются на основании оптовых или договорных цен. При планировании производства учитываются две категории продукции: готовая и незавершенная (находящаяся в процессе производства) продукция. Выделение категории полуфабрикатов необходимо для внутризаводского планирования. Полуфабрикаты, отпускаемые потребителем учитываются в плане в качестве готовой продукции.

Предприятие выполняет различные услуги непроизводственного характера (сдача в аренду помещения, техники, подача пара, сжатого воздуха)-относят к гот продукции

Показатели производственной программы:

1)объем продукции, подлежащий реализации,

2)производство продукции в натуральном выражении,

3)объем товарной продукции.

Производственная мощность предприятия.

Производственная мощность предприятия - это максимальный выпуск продукции задан­ного качества и ассортимента за единицу времени при полном использовании производственных фондов в оптимальных условиях. При надежном производстве продукции производственная мощность определяется с помощью общих характеристик: цикличность, про­порциональность, интенсивность. Удельная загрузка технологической линии – показывает количество про­дукции, изготавливаемой данным производством за 1 такт. Расчетная удельная загрузка - показывает количество продукции, которое максимально может быть снято с линии при наиболее полном ее использовании

Производственная мощность – кол-во продукции, которая может быть получена данной производственной единицей за определенный период времени. Мощность предприятия определяется исходя из полного использования всего технологического оборудования и производственной площади, применения прогрессивных технологий и научной организации производства. Существует отличие между понятиями производственная мощность и производственная программа.

Производственная мощность является исходной базой для организации производства и степень ее использования составляет основу для определения производственной программы и анализа ее выполнения. Коэффициент к-использование произв. мощности определяется как отношение выпуска продукции к среднегодовой мощности предприятия(до 1).

15. Разработка плана по труду и з/п. Планирование труда и з/п предусматривает решение важнейших задач по организации всего производственного процесса и учёту затрат труда. Основой планирования показателей по труду и з/п явяется задание по уровню производительности труда и различные экономические нормативы. Фонд зарплаты исчисляется по нормативам прироста на единицу пр-ва продукции. Регулируется фонд з/п в соответствии с утверждёнными нормативами, опережение производительности труда по сравнению с приростом з/п.

Цели нормирования труда и з/п:

1)Обеспечение требуемого роста производительности труда

2)Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах

3)Определение фонда з/п для всех категорий работников.

Для планирования плана по труду и з/п необходимо определить производительность труда. Существуют прямой и обратный метод производительности труда.

Прямой метод даёт возможность определить выработку (кол-ва продукции или объём выполненной работы) на 1 работника за единицу времени.

Обратное выражение этой дроби - это трудоёмкость, которая характеризует затраты рабочего времени на единицу продукции.

Методы определения выработки:

1)Натуральный

2)Трудовой

3)Стоимостной.

Наиболее простой и достоверный метод- натуральный,при котором производимая продукция в натуральном выражении (м³,м²,т) за единицу времени (чел/час, чел/дн, чел/мин) делится на среднесписочное кол-во работников предприятия. Этот метод используется при определении производительности труда для цехов с однородной продукцией или отдельных. технологических линий. Определение трудоёмкости на основе трудовых затрат обеспечивает трудовой метод, который используется для всех видов продукции в независимости от степени её готовности. Этот метод используется на равнокачественном и равнонапряженном уровне производства. Для оценки производительности труда разнохарактерных видов внутри предприятия применяется стоимостной метод. Производительность труда определяется путём деления объёма произведённой продукции в денежном выражении на среднесписочное количество работников.

Планирование производительности труда на предприятии включает в себя этапы:

1)Определение и анализ достигнутого уровня производительности труда в текущем периоде

2)Выявление имеющихся резервов для их использования в планируемом периоде

3)Разработка планов организационно-технических мероприятий по увеличению производительности труда

4)Экономическое обоснование возможного повышения производительности труда

5)Определение max уровня производительности труда

16.Учет и отчетность на предприятии Учет – система организованного и количественного измерения процессов деятельности предприятия. Задача учета – своевременное обеспечение органов управления предприятием, обоснованное достоверными данными, объективно характеризующими ход технологического процесса, выполнение производственных планов, учет использования ресурсов, качества работы и финансового состояния предприятия.

Единая система учета включает в себя 3 основных вида:

1)оперативный,

2) статистический,

3)бухгалтерский, которые различаются по назначению, объектам, методам формам и признакам.

Оперативный учет –система регистраций различных факторов деятельности предприятия. Его назначение – повседневное и оперативное обслуживание органов управления предприятия, предоставление необходимой информации, на основе обработки которой принимаются различные инженерные и технические решения. По данным оперативного учета контролируется план выполнения реализации продукции, затраты рабочего времени хода технологического процесса, анализ показателей качества продукции, выполнение поставок продукции по объемам и др. вопросы хозяйственной деятельности предприятия.

Статистический учет - обобщение явлений хозяйственной деятельности предприятия с целью выявления закономерности его развития. С его помощью можно выявить развитие предприятия, изменение мощности и структуры, рост уровня производства труда, заработной платы, изменения численности персонала, сокращения или увеличения выпуска браков. продукции.

Бухгалтерский учет – система наблюдения и контроля за движением материальных и денежных ресурсов и документальной регистрации всех хозяйственных операций. Задача – контроль за правильностью и целесообразностью всех денежных средств, материальных ценностей и соблюдения экономии для образования различных фондов экономического стимулирования.

При бух. учете данные формируются в отдельных счетах, которые учитывают основные фонды предприятия, производственные запасы, быстроизнашиваемые изделия, з/п, затраты на производство, бракованная продукция, готовая продукция, отгруженная и реализованная продукция., прибыль и взаимоотношения с бюджетом.

ОТЧЕТНОСТЬ –система показателей, характеризующих источник производственно-хозяйственной деятельности и условия работы предприятия за определенный период. Отчетность используется для контроля и проверки выполнения плановых показателей. Отчетность характеризуется централизованной регламентацией и является исходными данными для планирования.

Отчетность на предприятии должна быть достоверной, своевременной и объективно отражать деятельность пред приятия.

ВИДЫ ОТЧЕТНОСТИ:

1) по содержанию(оперативная, статистическая, бухгалтерская)

2) по назначению(общая и специальная)

3) по направлению(внешняя и внутренняя)

4) по периодичности представления(годовая, периодическая).

Наиболее полно все результаты производственно-хозяйственной деятельности отражаются в годовом отчете предприятия, который представляет собой комплекс бухгалтерской и статистической отчетности.

17. Основы анализа хозяйственной деятельности на предприятии Анализ на предприятии – Разбиение каких либо явлений или воздействий на составные части и свойства. Анализ на предприятии позволяет исследовать экономические явления, их взаимосвязь на производстве. Наиболее важным и главным на производстве является выполнение экономического анализа. Основной задачей его является выявление возможностей повышения эффективности производства, обеспечивает выполнение принятых плановых заданий при минимальных затратах.

Основными принципами анализа являются:

1создание единой системы учета и контроля,

2использование в качестве анализа всей совокупной информации,

3Оперативности принятия экономических решений.

Назначением экономического анализа является разработка научно обоснованных текущих и перспективных планов, а также разработка основных мероприятий за их выполнением.

18. План капитального строительства и капитальных вложений. Годовой план собственных капиталовложений предусматривает затраты направленные на расширение производственной мощности, на повышение эффективности производства, на социальное развитие коллектива.

Собственное капиталовложение также используется на приобретение и внедрение новой техники, автоматизации и модернизации производства, расширения и реконструкции действующих производств. Данный раздел плана состоит из плана капитального строительства и капитального вложения.

План капитального строительства состоит из следующих разделов:

1)новое строительство,

2)расшир и реконструкция действующего предприятия,

3)техническое перевооружение предприятия,

4)непроизводственное строительство

В плане капитального вложения по каждому объекту указаны сметные стоимости, срок начала-окончания работ, предполагаемые объемы капиталовложения на планируемый период.

19. Планирование материально - технического снабжения. Целью планирования материально - технического снабжения является обеспечение предприятия всеми материально - техническими ресурсами в соответствии с производственной программой и структурой выполненных работ. От точности и обоснованности плана материально - технического снабжения зависит уровень качества выполнения производственной программы, а так же характер выполненного плана реализации продукции. Потребность во всех материальных ресурсах для выполнения производственной программы может обеспечивается 2мя способами:

1)централизованный - выделение отдельных видов ресурсов вышестоящими органами для выполнения объёмов работ, установленными государственными заказами.

2)децентрализованный – основан на поставке материально – технических ресурсов на основе договорных отношений с предприятиями изготовителями или через оптовую торговлю.

Расчет необходимого количества ресурсов осуществляется по разбивке как по характеру ресурса,так и по характеру их испытания.

Выделяют следующие виды производственных ресурсов:

1) сырьё и основные материалы;

2)покупные изделия и полуфабрикаты;

3)вспомогательные материалы;

4)тепловая энергия;

5)электроэнергия;

По характеру испытания материально – технические ресурсы могут быть направлены на след. направления:

1)осн.произ-во;

2)ремонтно-эксплуатационные нужды;

3)мероприятия по повышению эффективности производства;

4)на осуществление мероприятий по организованно -техническому плану;

5)на капитальное строительство;

Если выпускаемая предприятием номенклатура продукции является разнообразной и при планировании нет возможности уточнить программу выпуска продукции каждого типа, то расчет потребности в материалах осуществляется на основе средневзвешенных норм расхода материалов с учетом нормативных потерь. Определение потребности в электроэнергии производится по общезаводским нормам. Расчет осуществляется отдельно на технологические нужды в соответствии с планом выпуска продукции и отдельно на внепроизводственные расходы. Расчеты с энергоснабжении органами определяются по тарифам основанным на фиксированных и переменных платежах.

20. оперативное управление предприятием. Оперативное управление - это управление внутренними производственными процессами на уровне подразделений. Оно сводится к принятию решений и осуществлению действий в конкретно складывающейся ситуации и включает:

· оперативное (календарное) планирование;

· организацию технологической подготовки и обслуживания оборудования;

· определение объема партии выпускаемых изделий;

· размещение заказов на материалы;

· распределение работ (устанавливается, кем, где и когда должны осуществляться те или иные операции);

· координацию текущей деятельности подразделений для обеспечения ее четкого ритма и соответствия с графиком;

· контроль, выявление отклонений, определение их причин, корректировку хода технологических процессов;

· маневрирование запасами;

· Диспетчеризацию.

Под диспетчеризацией понимается система оперативного регулирования хода производства. Она обеспечивает движение изделий в рамках технологического процесса в соответствии с календарным графиком и сменными заданиями, своевременность их выпуска на основе предотвращения или ликвидации сбоев и нарушений в организации и технологии производства.

Диспетчеризация основывается на постоянном контроле со стороны диспетчерской службы:

· подготовки и осуществления процесса производства;

· наличия запасов на межцеховых складах и своевременности их поступления на рабочие места;

· выполнения плана по номенклатуре;

· работы отстающих;

· соблюдения режимов работы оборудования и параметров технологических процессов.

На крупном предприятии диспетчерская служба возглавляется главным диспетчером и подчинена директору. С помощью диспетчерских групп на местах она взаимодействует с подразделениями, выдает им указания об устранении нарушений, проводит оперативные совещания, знакомит руководство с информацией, по которой требуется его решения.

На уровне предприятия диспетчерской службой, например, могут приниматься решения о замене производства одних изделий другими, об обеспечении своевременных поставок сырья, материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, об использовании имеющихся резервов и т.п.

На уровне цеха речь идет об устранении поломок оборудования, заказе сырья и материалов, замене исполнителей и проч.

Диспетчеры выписывают требования на отпуск сырья со складов, дают разрешение на передачу материалов из подразделения в подразделение, санкционируют выдачу инструмента из кладовых.

Одним из основных объектов оперативного управления являются материальные запасы. Их наличие обеспечивает гибкость материально-технического обеспечения, производства и сбыта. Выделяется три типа запасов:

первый - сырье, материалы, полуфабрикаты, образующие исходный момент производственного процесса. Они предназначены для смягчения негативных последствий неравномерных поставок;

второй - заделы незавершенного производства между технологическими операциями. Нужда в них возникает вследствие неритмичности осуществления производственных процессов в различных подразделениях;

третий - готовая продукция, излишки которой необходимы для покрытия неожиданного увеличения рыночного спроса.

Расходование запасов определяется интенсивностью использования соответствующих элементов, которая, в свою очередь, обусловлена технологией производства. Потребность в запасах может быть зависимой от нее или формироваться случайно, т.е. быть независимой.

И в том и в другом случае объектом управления становятся сроки и объем поступления соответствующих ресурсов. Исходя из их остатка и принимаются решения об объеме и времени заказа или закупки.

В условиях зависимой потребности состав и величина заказа стабильны и задаются интенсивностью использования элементов запаса. Их легко прогнозировать и всегда иметь в резерве только то, что необходимо.

В условиях независимой потребности управление запасами ориентируется либо на поддержание их фиксированного количества (как только оно упадет ниже обусловленного минимума, запас начнет пополняться), либо на поступление элементов запаса в определенное время в объеме, зависящем от их фактического остатка.

Дата добавления: 2015-07-18