Оптимизация деятельности предприятия

Оптимизация деятельности предприятия - описание и оптимизация (инжиниринг/ реинжиниринг) бизнес-процессов, оптимизация административно-организационной и функциональной структуры, разработка регламентирующих документов, внедрение и сопровождение изменений.

Эффективность своей деятельности можно повысить за счет:

1. Изменения технологии осуществления основных, вспомогательных или управленческих бизнес-процессов;

2. Автоматизации различных аспектов деятельности компании или построения Системы качества, в качестве подготовительного этапа при реализации данных проектов.

Одним из ключевых факторов успеха проекта по оптимизации деятельности предприятия является адекватная расстановка приоритетов при определении бизнес-процессов, подлежащих оптимизации. При этом кардинальные изменения второстепенных процессов, как правило, не приводят к значительным изменениям в бизнесе, в то время как небольшие изменения важных процессов могут привести к существенным положительным изменениям.

Основные этапы реализации проекта по оптимизации деятельности предприятия

Этап	Результат
1. Диагностика 1.1 Выбор программного и аппаратного обеспечения; 1.2 Сбор информации о существующих Б-П предприятия (изучение регламентирующих документов, анкетирование сотрудников); 1.3 Построение модели "как есть" 1.4 Выбор критериев оценки бизнес-процессов; 1.5 Анализ модели "как есть".	1. Отчет о проведенной диагностике 2. Модель бизнес-процессов предприятия "как есть" Visio, BP-win, Aris и т.д.
2. Разработка концепции совершенствования системы управления предприятием, построение модели "как должно быть".	1. Концепция совершенствования системы управления предприятием 2. Модель бизнес-процессов предприятия "как должно быть" Visio, BP-win, Aris
3. Разработка и согласование пакета регламентирующих документов предприятия.	1. База данных системы управления предп. 2. Пакет регламентирующих документов: - Пакет рабочих регламентов предприятия, - Пакет Положений о подразделениях, - Пакет Должностных инструкций.
4. Внедрение регламентирующих документов на предприятии 4.1 Разработка методики внедрения регламентирующих документов; 4.2 Организация управления процессом внедрения;	Методика внедрения регламентирующих документов на предприятии: - Регламент осуществления процесса внедрения регламентирующих документов на предприятии; - План-график осуществления внедрения.
5. Постановка системы внесения изменений в регламентирующие документы предприятия 5.1 Разработка системы внесения изменений в регламентирующие документы предприятия. 5.2 Подготовка методологической документации по процессу внесения изменений в регламентирующие документы. 5.3 Внедрение системы внесения изменений в регламентирующие документы предприятия.	Регламент внесения изменений в регламентирующие документы предприятия.

Дата добавления: 2015-07-18