Читайте также:
|
|
Оптимизация деятельности предприятия - описание и оптимизация (инжиниринг/ реинжиниринг) бизнес-процессов, оптимизация административно-организационной и функциональной структуры, разработка регламентирующих документов, внедрение и сопровождение изменений.
Эффективность своей деятельности можно повысить за счет:
1. Изменения технологии осуществления основных, вспомогательных или управленческих бизнес-процессов;
2. Автоматизации различных аспектов деятельности компании или построения Системы качества, в качестве подготовительного этапа при реализации данных проектов.
Одним из ключевых факторов успеха проекта по оптимизации деятельности предприятия является адекватная расстановка приоритетов при определении бизнес-процессов, подлежащих оптимизации. При этом кардинальные изменения второстепенных процессов, как правило, не приводят к значительным изменениям в бизнесе, в то время как небольшие изменения важных процессов могут привести к существенным положительным изменениям.
Основные этапы реализации проекта по оптимизации деятельности предприятия
Этап | Результат |
1. Диагностика 1.1 Выбор программного и аппаратного обеспечения; 1.2 Сбор информации о существующих Б-П предприятия (изучение регламентирующих документов, анкетирование сотрудников); 1.3 Построение модели "как есть" 1.4 Выбор критериев оценки бизнес-процессов; 1.5 Анализ модели "как есть". | 1. Отчет о проведенной диагностике 2. Модель бизнес-процессов предприятия "как есть" Visio, BP-win, Aris и т.д. |
2. Разработка концепции совершенствования системы управления предприятием, построение модели "как должно быть". | 1. Концепция совершенствования системы управления предприятием 2. Модель бизнес-процессов предприятия "как должно быть" Visio, BP-win, Aris |
3. Разработка и согласование пакета регламентирующих документов предприятия. | 1. База данных системы управления предп. 2. Пакет регламентирующих документов: - Пакет рабочих регламентов предприятия, - Пакет Положений о подразделениях, - Пакет Должностных инструкций. |
4. Внедрение регламентирующих документов на предприятии 4.1 Разработка методики внедрения регламентирующих документов; 4.2 Организация управления процессом внедрения; | Методика внедрения регламентирующих документов на предприятии: - Регламент осуществления процесса внедрения регламентирующих документов на предприятии; - План-график осуществления внедрения. |
5. Постановка системы внесения изменений в регламентирующие документы предприятия 5.1 Разработка системы внесения изменений в регламентирующие документы предприятия. 5.2 Подготовка методологической документации по процессу внесения изменений в регламентирующие документы. 5.3 Внедрение системы внесения изменений в регламентирующие документы предприятия. | Регламент внесения изменений в регламентирующие документы предприятия. |
Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 124 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Графики информационных потоков | | | Культура организаций. |