ЗАТВЕРДЖУЮ. Увага! Наведені рекомендації до виконання завдань сприяють більш ґрунтовному аналізу

Увага! Наведені рекомендації до виконання завдань сприяють більш ґрунтовному аналізу діяльності досліджуваного вами підприємства, але не зобов’язують з точністю виконати всі рекомендації (критерії оцінювання якості виконаного завдання наведено в кінці даних методичних рекомендацій). Ви можете максимально творчо підійти до заповнення форм таблиць (наприклад, дані можуть бути за 2 періоди, деякі таблиці можуть містити, на Ваш розсуд, додаткові дані тощо). В цілому зміст завдання залежить від розмірів і специфіки діяльності підприємства, чисельності та рівня компетентності працівників, можливості отримання об’єктивної інформації щодо стану управління персоналом.

Вступ

Дайте коротку загальну характеристику досліджуваного підприємства: повна назва організації; галузева приналежність; форма власності; основні види продукції, що виробляється, виконувані послуги, стисла історія створення та розвитку тощо.

Для економічної характеристики підприємства представте основні економічні показники господарчої діяльності організації в динаміці. Оцініть з точки зору вірогідності інформацію про основні результати діяльності підприємства за конкретний період та заповніть відповідну аналітичну таблицю (табл. 1).

Таблиця 1

Основні показники економічної діяльності ______________ (назва підприємства)

№ пор.	Фактор або показник	Кількісне або якісне значення за роками (потрібно описати):
1.	Середньооблікова чисельність працюючих
2.	Річний обсяг товарообороту (випуску продукції, вартість виконаних науково-дослідних робіт)
3.	Наявність торговельних комплексів
	- в них товарних відділів
4.	Соціальна інфраструктура підприємства
5.	Стиль взаємовідносин директора з працівниками
6.	Наявність профспілкової організації
7.	Наявність осередків політичних партій
8.	Свята підприємства
9.	Технологія торгівлі (виробництва)
10.	Плинність кадрів, % на рік
11.	Система матеріального стимулювання працівників: - середньомісячна заробітна плата управлінського персоналу - середньомісячна заробітна плата виробничого персоналу - засоби нематеріальної мотивації
12.	Технічне забезпечення управлінської праці
13.	Будівля підприємства

Сформулюйте висновки про виконання планів економічної діяльності та динаміку показників; зазначте причини, що обумовили їх зміну, оцініть вплив факторів на прибуток підприємства за останній період часу; зазначте основні проблеми управління.

Завдання 1. Дослідження структури персоналу _______ (назва підприємства)

Потрібно охарактеризувати структуру персоналу підприємства за такими різновидами:

1.1. Організаційна (побудувати ОСУ підприємства та охарактеризувати її тип)

1.2. Штатна структура (виконати аналіз штатного розкладу за звітний період), в Додатках доцільно навести копію штатного розкладу підприємства.

Для характеристики штатної структури персоналу використайте нижче наведені табличні форми та доповніть їх відповідним аналізом та коментарем. Проведіть аналіз складу персоналу підприємства за останні три роки, зокрема, управлінського персоналу (табл. 2).

Таблиця 2

Динаміка чисельності та структури персоналу ____________________

(назва підприємства)

Категорії персоналу	Роки	Темпи змін
Базовий	Попередній	Звітний	до баз. року	до попе редн. року
осіб	% до під сумку	осіб	% до під сумку	осіб	% до під сумку
Середньооблікова чисельність персоналу*
В т.ч. управлінський персонал - всього у т.ч. керівники - спеціалісти - технічні виконавці (обслуговуючий персонал)
- основні робітники (або торгово-оперативний персонал), всього у т.ч. продавці касири
- допоміжний персонал

Проаналізуйте структуру кадрів підприємства, тенденції її змін та причини, що їх обумовили. Зазначте чисельність та посади працівників на підприємстві, які не входять до постійного кадрового складу (якщо такі категорії осіб є).

Рекомендація: Доцільно структуру персоналу показати графічно за категоріями посад – це може бути діаграма або графік.

Висновки:.......

1.3. Соціальна структура персоналу підприємства

Оцініть та проаналізуйте соціальну структуру персоналу на підприємстві (або на прикладі конкретного структурного підрозділу - з чисельністю працівників не менше 20 осіб). Результати оформіть у вигляді табл. 3-6.

Рекомендація: Статевовікову структуру персоналу слід охарактеризувати більш ґрунтовно – з урахуванням рівня компетентності працівників та відповідності їх освіти зайнятим посадам.

Таблиця 3

Динаміка структури персоналу __________________ (назва підприємства)

за віком

Категорії персоналу	Роки	Темпи змін чисельності
Базовий	Попередній	Звітний	до баз. року	до попе редн. року
осіб	% до під сумку	осіб	% до під сумку	осіб	% до під сумку
Середньооблікова чисельність працівників		100,0		100,0		100,0
В т ч віком: - до 25 років
- від 26 до 35 років
- від 36 до 45 років
- від 46 до 55 років
- старше 55 років
- з них пенсіонери

Висновки:.......

Таблиця 4

Динаміка структури персоналу _______________ (назва підприємства)
за рівнем кваліфікації та освітою

Категорії персоналу	Роки	Темпи змін чисельності
Базовий	Попередній	Звітний	до баз. року	до попе редн. року
осіб	% до під сумку	осіб	% до під сумку	осіб	% до під сумку
Середньооблікова чисельність працівників		100,0		100,0		100,0

Продовження табл. 4

З них: - працівники з з повною вищою освітою
- працівники з неповною та базовою вищою освітою
- працівники, які мають професійно-технічну освіту освіту
- працівники з повною загальною середньою освітою
- інші категорії осіб

Рекомендація: Доцільно проаналізувати відповідність категорії посади та освіти працівників

Висновки:......

Таблиця 5

Динаміка структури персоналу _______________ (назва підприємства)
за статтю

Категорії персоналу	Роки	Темпи змін чисельності
Базовий	Попередній	Звітний	до баз. року	до попе редн. року
осіб	% до під сумку	осіб	% до під сумку	осіб	% до під сумку
Середньооблікова чисельність працівників		100,0		100,0		100,0
В т.ч. жінки
З них: - зайняті в апараті управління
- працюють на посадах робітників
- мають повну вищу освіту

Рекомендація: Доцільно показати у вигляді діаграми співвідношення чисельності жінок і чоловіків.

Висновки:.......

Висновки щодо якісних змін кадрового складу досліджуваного підприємства за звітний період

1.4. Рольова структура персоналу

Проаналізуйте рольову структуру персоналу підприємства та представте результати у вигляді табл. 7

Таблиця 6

Динаміка структури персоналу _______________ (назва підприємства)
за стажем роботи

Категорії персоналу	Роки	Темпи змін
Базовий, осіб	Попередній, осіб	Звітний, осіб	до баз. року	до попе редн. року
загаль ний стаж, осіб	в т.ч. в дослід-жуваній організації	загаль ний стаж, осіб	в т.ч. в дослід-жуваній організації	загаль ний стаж, осіб	в т.ч. в дослід-жуваній організації
Середньооблікова чисельність працівників
З них із ста-жем роботи: - більше 10 років
- 5-10 років
- 2-5 років
- до 2-х років
тощо

Таблиця 7

Характеристика рольової структури групи*

Ролі	Приклади посад
1. Творчі
генератор ідей
експерт
ерудит
критик
2. Комунікаційні
лідер
представник
координатор
зв’язківець
3. Поведінкові
оптиміст
догматик
коментатор
ледацюга
4. Ролі у прийнятті рішень
ініціатор (керівник)
виконавець
розподільник ресурсів
посередник

Завдання 2.Кадрова політика та планування роботи з персоналом на підприємстві

2.1. Проаналізуйте стан кадрової політики підприємства, визначте її тип (зазначте ознаки, що їй притаманні) та проаналізуйте фактори впливу на неї. Порівняйте її із етапом життєвого циклу підприємства. Результати аналізу зведіть у табл. 8.

Таблиця 8

Характеристика типу кадрової політики _________________________ (назва підприємства) (приклад)

Характерні ознаки типів кадрової політики	Тип кадрової політики	Характеристика життєвого циклу організації
Керівництво організації не має чітко розробленої програми дій відносно кадрових потреб персоналу, засобів та методів оцінки, моніторингу кадрової ситуації тощо…	Пасивна	Спад
….

2.2. Проаналізуйте склад документів, в яких відтворюються основні принципи кадрової політики підприємства, зазначте їх структуру та по можливості прикладіть ксерокопію одного з них:

- статут і філософія підприємства;

- колективний договір;

- правила внутрішнього трудового розпорядку;

- положення про оплату праці;

- положення про атестацію кадрів

- тощо.

2.3. Побудуйте оперативний план роботи з персоналом на підставі основних відомостей, наведених на рис. 4.8 ОКЛ (опорного конспекту лекцій) та нижче наведеної форми табл. 9.

Таблиця 9

ЗАТВЕРДЖУЮ

Директор ______ (назва підпр-ства)

____________________ П.П.Іванюк

«___» ____________ року

ПЛАН
роботи з персоналом _______________ (назва підприємства) на _____ рік

№ пор	Назва заходу	Термін виконання	Учасники	Відповідальні особи	Примітки
1.	Визначення потреб персоналу у навчанні. Анкетування персоналу	Постійно	Відділ кадрів, претенденти на вакантні посади	Відділ кадрів, керівники відділів	Плани розвитку організації, результати анкетування, співбесід
….	…

Проект вносить:

Посада ______________________ Начальник відділу кадрів______________

2.4. Визначте потребу підприємства в кадрах, використовуючи необхідні розрахункові формули (табл. 4.1 ОКЛ). При цьому зазначте потребу в кадрах за категоріями посад, професіями та спеціальностями.

Дата добавления: 2015-07-11