Аттестация персонала – основной метод оценки деятельности работника

Аттестация (А) – наиболее распространенная форма оценки работы П., которую работники в большинстве О. проходят не чаще одного раза в три года. А. организуется в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело; она должна содействовать дальнейшему улучшению подбора и развития кадров, повышению их профессиональной компетентности. Сроки и график проведения А. утверждается руководителем О. и доводится до сведения работника не позднее чем за ОДИН месяц до ее начала.

Для проведения А. руководитель ПРИКАЗОМ назначает АТТЕСТАЦИОННУЮ КОМИССИЮ (председателя, секретаря и членов комиссии) из числа руководящих работников и высококвалифицированных специалистов.

При А. профессиональной деятельности каждого работника анализируется: содержание работы, выполняемой аттестуемым; качество работы за оцениваемый период; соблюдение аттестуемым технологической дисциплины; проявление активности в выполнении работы; сотрудничество с коллегами и оказание им помощи в работе; проявление активности в общественной деятельности; соблюдение трудовой дисциплины; отношения с товарищами по работе; поведение вне коллектива; рекомендации по совершенствованию личной работы, преодолению личных недостатков в контактах, общении и поведении в коллективе; оценка положительная или отрицательная) личного вклада работника в результаты деятельности коллектива.

Организация А. проходит в три этапа:

· Этап подготовки – разработка положения о проведении А. (или доработка уже существующего положения с учетом требований сегодняшнего дня); выбор методов и типовых форм оценки исполнителей и самой процедуры оценки; подготовка инструкций для руководителей, проводящих А., подготовка инструкций, регламентирующих работу аттестационной комиссии; составление списка работников, подлежащих А., формирование и утверждение состава аттестационной комиссии; подготовка графика проведения А., оповещение работников о сроках проведения А. Проведение А. требует проведения ряда подготовительных мероприятий (проведение совещания руководства О. для постановки целей А. и проведение занятий с членами аттестационной комиссии (АК) и со всем руководящим составом, вовлеченным в процесс подготовки и проведении А.) и подготовки необходимого пакета документации (подготовка или корректировка положения о проведении А. и его последующее утверждение; подготовка и утверждение стандартных форм: аттестационный лист, структура письменной характеристики на аттестуемого (Ф.И.О.; возраст; образование, стаж работы на данном предприятии, в данной должности; с какими видами обязанностей справляется хорошо, а какие вызывают затруднения; качество выполняемой работы в сложных ситуациях; отношение к новому и внедрение нововведений: активно внедряет, сопротивляется, проявляет инертность; отношение к критике со стороны руководства и подчиненных; стиль личной работы: организован, пунктуален, собран, дисциплинирован или не обладает этими качествами; отношение с подчиненными и умение поддерживать в коллективе благоприятный морально- психологический климат; верность ранее данному слову; скромность в личных потребностях; подписи руководителей, утвердивших характеристику), бланк оценки рабочих показателей и деловых качеств аттестуемого, отчет аттестуемого о проделанной работе, план работы аттестуемого, заключение аттестационной комиссии; определение порядка обработки, анализа и хранения информации, полученной в результате проведения А.

Типовая структура «ПОЛОЖЕНИЯ ОБ АТТЕСТАЦИИ СОТРУДНИКОВ»

1. Общая часть – содержит ссылку на основания для разработки документа, его прикладные задачи, перечень пользователей, порядок внесения изменений и дополнений;

2. Порядок подготовки аттестации – определяются общие условия проведения различных форм аттестации (плановой и досрочной), перечень необходимых документов, состав участников;

3. Персональный состав аттестационной комиссии;

4. Порядок проведения аттестации – определяет ее формализованную процедуру.

5. Порядок оформления и использования результатов аттестации – определяет функции участников аттестации в процессе реализации принятых по ее итогам решений.

Аттестационная характеристика – составляется руководителем подразделения по унифицированной для организации форме и содержащая фактические материалы и прямые предложения в адрес аттестационной комиссии. Они должны быть корректно аргументированы и иметь предельно лаконичный и предметный характер.

Заключение службы персонала – содержит обобщенные за весь межаттестационный период результаты текущей оценки работника; другой фактологический материал, отражающий результаты деятельности сотрудника и зафиксированный в его индивидуальном досье; заключение психолога о психологическом состоянии сотрудника.

Заключение службы безопасности – содержит информацию о претензиях к сотруднику со стороны данной службы, или об отсутствии таковых; при наличии претензий – рекомендации о целесообразности перезаключения с сотрудником трудового договора или о переводе его на другую должность.

Дата добавления: 2015-07-14