Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ конкурентов

Читайте также:
  1. I 0.5. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК
  2. SNW-анализ внутренней среды предприятия
  3. SWOT – анализ
  4. SWOT-анализ
  5. А3.2. Правила проведения SWOT-анализа
  6. Автоматические анализаторы
  7. Алгоритм действий врача в случаях публичного проведения клинико-анатомического анализа

В настоящее время в г. Новомосковске существуют ряд фирм работающих на рынке компьютерной техники. Все они были исследованы. Использовался метод прямого опроса. А также был использован личный опыт работы в сфере информационных технологий некоторых специалистов и пользователей компьютерной техники. Приведенная ниже таблица содержат информацию, полученную в ходе обследования данных компьютерных фирм.

Сравнительный анализ конкурентов (где, 0….5 количество баллов).

Наименование фирмы Формы конкурентоспособности          
Ассортимент по прайсу Наличие продукции на складе Наличие в прайсе и на складе высокопроизводительных комплектующих Ценовая политика Условия кредита Реклама Гарантия Обслуживание Итого
Позитроника                  
Санрайз                  
КомпьютерСити                  
Владос                  
Супермаркеты электроники                  
Прочие                  

Из таблицы видно, что основные недостатки конкурентов: это относительно небольшой ассортимент и отсутствие части продукции на складе, н высокое качество обслуживания, отсутствие на складе и возможности заказать эксклюзивные высокопроизводительные комплектующие. А раз ассортимент маленький, то это сказывается на клиентах, так как той продукции которой нужно, в их прайс-листах нет. Продавцы предлагают подождать или сделать спецзаказ, при этом могут потерять клиентов. Так как все фирмы работают с ограниченным количеством поставщиков, то в основном берут товар на реализацию. Некоторые компании, пользуясь тем, что у них уже есть постоянные клиенты, просто могут не обратить внимания на новые потребности, при этом, теряя прибыль, руководствуясь принципом «что есть то и купят». Основное преимущество практически всех конкурентов заключается в том, что они уже достаточно долгое время существуют на данном рынке. Есть постоянные клиенты. Компании стараются держать примерно на одинаковом уровне цены. Колебания в цене незначительные.

В сущности, все компьютерные фирмы не являются прямыми конкурентами планируемой организации, поскольку целевой сегмент рынка, на которую нацелена фирма «Overclocker» - это «продвинутые» пользователи, желающие получить максимальную производительность своих компьютеров, а ни одна из вышеуказанных организаций не способна в полном объеме удовлетворить их потребности.

 

Ниже представлены сильные и слабые стороны проекта.

Сильные стороны Слабые стороны
Местоположение магазина Отсутствие постоянных клиентов
Помещение магазина находится в собственности учредителя Отсутствие репутации и известности
Соседство с рядом фирм, торгующих компьютерной и оргтехникой, устройствами мобильной связи Большой объем первоначального капитала
Предложение к продаже высокопроизводительных и эксклюзивные экземпляров компьютерных комплектующих  
Наличие продукции на складе  
Продажа в кредит  
Заказ по Интернет  
Бесплатная доставка продукции  

 

Как видно из таблицы сильные стороны преобладают над слабыми, из чего можно сделать вывод, что фирма сможет войти и выжить на рынке продажи компьютерной техники города Новомосковска.

 


Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 120 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Количественный состав персонала | Местоположение бизнеса причины его выбора | Раздел 2. Описание свойств товара | Описание рынка | Система оплаты труда | Раздел 6. Анализ риска | Отчет о чистой прибыли | В целом, проект можно признать эффективным. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сегментация рынка и определение сегмента| Раздел 5. Производство. Управление и организация.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)