Анализ и прогноз издержек

Управление издержками производства

Одной из задач финансового менеджмента является управление издержками. Решение этой задачи предполагает определение взаимных связей между прибылью и изменениями, происходящих в таких производственных показателях деятельности предприятия как операционные затраты, цены, ассортимент, объем производства и реализации продукции, объем продукции. Изучение взаимосвязи этих показателей дает возможность принятия обоснованных решений в процессе управления производством и планирования работы предприятия.

Анализ и прогноз издержек

Чтобы принимать оптимальные управленческие и финансовые решения необходимо знать все расходы, связанные с функционированием предприятия, сведения о затратах предприятия для планирования, контроля и принятия решений. Анализ затрат позволяет определять эффективность расходов, регулировать и контролировать их, использовать информацию о затратах для выработки решений на ближнюю и дальнюю перспективы, оптимизировать процесс производства и расхода ресурсов.

Анализ затрат используется в ходе подготовки решения или проекта, при экспертизе и оценке затрат. Он находит свое применение для решения многих вопросов: для оценки факторов рентабельности, выбора «нужных» заказов, планирования направлений деятельности в перспективе, оценки производственных запасов и их калькуляции, распределения и минимизации затрат, для определения уровня безубыточности, возможных финансовых результатов при изменении цен, для составления сметы и анализа отклонений, а также при установлении цен внутрифирменной передачи (внутренних цен предприятия) и цен реализации продукции на рынке.

Процесс управления издержками (стоимостью) делится на следующие основные стадии:

1. ПЛАНИРОВАНИЕ издержек – определение целей организации и ее подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения.

Производственный план и смета затрат на производство продукции определяют планируемые уровни запасов ресурсов, количество единиц продукции, планируемое к производству, стоимость различных видов ресурсов, которые должны быть затрачены на выполнение производственных планов. Кроме того, в любой смете заложена возможность осуществления контроля путем сравнения фактических затрат с запланированными, определение отклонений и их анализ.

2. КОНТРОЛЬ издержек. Этот процесс устанавливает исходные стандарты (например, нормативные затраты и запасы), на основе которых определяются показатели эффективности, выявляет различия между плановыми и фактическими показателями и на их основе определяет неблагоприятные тенденции.

Контроль затрат помогает установить причины отклонения от плана и внести соответствующие коррективы. В результате исследования может выяснится, что превышение фактических затрат над плановыми произошло из за неэффективного использования рабочей силы, эксплуатации неисправного оборудования или нарушение технологии производства.

3. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ (издержками) для принятия решений.

На этой стадии происходит оценка точных и значимых данных о затратах и анализ этой информации для принятия решений.

Процесс принятия решений – это процесс выбора между альтернативными способами организации производственно-финансовой деятельности предприятия и решения вопросов, возникающих в процессе этой деятельности. Например, стоит ли приступать к производству новой продукции? Следует ли приостановить выпуск каких-либо изделий или услуг? Следует ли заменить действующее оборудование. Надо ли покупать новое оборудование или лучше взять его в аренду?

Система управления стоимостью (издержками) предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии обоснованных решений, касающихся:

· разработки новых видов продукции и услуг,

· назначение цены,

· маркетинга,

· ассортимента выпускаемой продукции и предлагаемых услуг;

· определения необходимых затрат и соответствующих финансовых результатов, нахождения корреляций и обоснования финансовой выполнимости принимаемых альтернативных решений на различных стадиях анализа затрат.

Наряду с качественными могут применяться и количественные методы. К ним относятся:

· метод кривых роста производительности,

· линейное программирование,

· метод планирования запасов,

· метод оценки пересмотра планов (PERT - СПУ),

· методы корреляционного и регрессионного анализа.

Дата добавления: 2015-07-14