Система управления персоналом

Управление персоналом предприятия - это целенаправленная деятельность руководства предприятия и соответствующих подразделений, включающая разработку кадровой политики и управленческих решений по управлению людьми на предприятии.

Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками. Система управления персоналом включает ряд функций:

q условия и безопасность труда;

q регулирование социально-трудовых отношений;

q оформление учета и системы работы с кадрами;

q подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала;

q оценка и развитие персонала;

q организация и нормирование труда персонала;

q анализ и совершенствование форм и методов материального стимулирования персонала;

В построении системы управления персоналом различают принципы и методы. Все принципы принято классифицировать на две большие группы:

1) принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом;

2) Принципы, определяющие направление системы управления персоналом.

Методы управления персоналом предприятияподразделяют на три группы: административные, экономические и социально –психологические. Все методы органично связаны между собой.

В условиях рыночной экономики, помимо кадров, создаются структурные подразделения – службы управления персоналом на базе отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и технике безопасности и др. Основные их задачи следующие: оформление и учет кадров; социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений; информационное обеспечение; анализ кадрового потенциала и определение потребности в персонале; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; трудовая адаптация работника; управление мотивацией труда и т.д.

Выше поставленные задачи должны решать специалисты этих служб, которые должны обладать следующими качествами:

q знание бизнеса (сферы деятельности предприятия)

q профессиональные знания и навыки в области управления персоналом;

q лидерство и умение управлять;

q способность к обучению и развитию.

Определение потребности в персонале и планирование его численности.

Определение потребности в персонале - важнейшее направление в системе управления персоналом, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.

Исходными данными для определения необходимой численности рабочих, их профессионального и квалификационного состава являются: т производственная программа, нормы выработки (времени), планируемый рост производительности труда, структура работ. При упрощенный расчетах общая потребность предприятия в персонале определяется отношением объема производства Q запланированной выработке на одного работающего В:

Ч=Q/В

Более точные расчеты численности нужно проводить на категории персонала: рабочих-сдельщиков, рабочих –повременщиков; специалистов- служащих; обслуживающего персонала и т.д.

Дата добавления: 2015-07-14