Оценка структуры кадров.

Кадры предприятия.

Современная концепция анализа использования человеческого капитала исходит из того, что он является основным фактором конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия является:

- отбор и продвижение кадров;

- подготовка кадров и их непрерывное обучение;

- стабильность и гибкость состава работников;

- совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

Существуют два главных критерия отбора и продвижения работников:

1. высокая профессиональная квалификация и способность к обучению;

2. опыт общения и готовность к сотрудничеству.

Обучение кадров – это не издержки, это необходимая предпосылка для постоянного совершенствования, возможности гибко использовать рабочую силу, снижать непроизводительные затраты.

Гарантия занятости и снижения текучести кадров обеспечивают значительный экономический эффект и формируют у работников желание повышать эффективность работы, не опасаясь увольнения.

Система оплаты труда должна быть гибкой, стимулировать повышение производительности труда, обладать достаточным мотивационным эффектом.

Рост оплаты труда не должен опережать темпов роста производительности эффективности.

Обобщающими показателями реализации выше поставленных задач являются:

· рост производительности труда;

· удовлетворение состоянием санитарно- гигиенических и психофизиологических условий труда;

· удовлетворение содержательностью труда и его привлекательностью.

Оценка структуры кадров.

Работники предприятий подразделяются на промышленно-производственный персонал и персонал непромышленных подразделений.

Промышленно- производственный персонал (ППП) – это занятые непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства: работники основных и вспомогательных цехов, аппарата заводоуправления, лабораторий, научно-исследовательских и опытно – конструкторских отделов и т.д.

В зависимости от характера выполняемых функций выделяются следующие категории ППП: рабочие и служащие.

К персоналу непромышленных подразделений относятся: работники, занятые в жилищном, коммунальном и подсобном и хозяйствах, здравпунктах, профилакториях, учебных заведениях и т.д.

Структура кадров предприятия характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников dPj с общей среднесписочной численностью персонала предприятия Р:

dPj =Pj / P или dPj = (Pj 100) IP

где Pj – среднесписочная численность работников j-й категории, чел.

Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов:

1) Коэффициент выбытия кадров (К в к)

К в к = Р у в 100%;

Р

где Р у в – количество уволенных работников по всем причинам за данный период.

2) Коэффициент приема кадров (К п к)

К п к = (Рп/Р) x 100%

где Р п – количество принятых работников за данный период.

3) Коэффициент стабильности кадров (К с к)

К с к =1- Рув/ Р + Рп

Где Р у в- численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.

Дата добавления: 2015-07-14