Проведем СВОТ-анализ для учета разных факторов в таблице 11.

Таблица 11 – СВОТ анализ ОАО «Красноярский хлеб»

Сильные стороны предприятия	Возможности
Лидер на рынке хлебобулочных и кондитерских изделий	Постоянный спрос на продукцию
Широкий охват каналов сбыта	Рост рынка кондитерских изделий
Доступ к каналам сбыта	Рост спроса на фасованную продукцию
Собственная торговая сеть	Расширение сбытовой сети сетевых ретейлеров
Наличие службы логистики	Разнообразие предложений поставщиков сырья
Известность и хорошая репутация компании и бренда «Красноярский хлеб»	Наличие автоматизированных технологических линий производства хлебобулочных и кондитерских изделий
Размер компании	Новые технологии упаковки и упаковочного оборудования
Местоположения компании	Рост спроса на натуральную продукцию
Технология производства	Государственная поддержка
Слабые стороны предприятия	Угрозы
Отсутствие возможности быстрого реагирования на изменения внешней среды	Давление со стороны сетевой розницы (бонусы, скидки, отсрочки платежа), ограниченность полочного пространства
Продолжение таблицы 11
Большая доля ручного труда в производстве и упаковки продукции	Высокая сырьевая зависимость от поставщиков
Слабая мотивация персонала	Невысокие барьеры для появления новых игроков
Текучесть кадров	Агрессивная политика конкурентов
Невыполнение заявок производством вследствие отсутствия сырья, вынужденных остановок оборудования	Усиление конкуренции со стороны сетевой розницы
Отсутствие четкой маркетинговой политики	Рост цен на сырье
Отсутствие работы с полочным пространством	Негативный резонанс общественности на повышение цен

Для целей достижения планируемых показателей прибыли ОАО «Красноярский хлеб» предполагает осуществить следующие действия:

- привлечение новых клиентов для увеличения рынка сбыта продукции;

- увеличение оборота в фирменной торговле за счет увеличения ассортиментного перечня предлагаемых товаров в т.ч. открытие в фирменных торговых точках, кафетериев.

- изменение ассортимента выпускаемой продукции в пользу изделий имеющих большую добавленную стоимость (рентабельность);

- применение ценовой политики направленной на получение прибыли;

- проведение реконструкции энергопотребляющего хозяйства с целью снижения потребления и исключения потерь;

- реализация плана сокращения затрат.

В рамках разработки конкурентной стратегии на 2014 год ОАО «Красноярский хлеб» был проведен стратегический анализ основных отраслевых сегментов и определены конкурентная стратегия и цели в области продаж для каждой группы продукции, а также маркетинговые стратегии для каждой из них.

Дата добавления: 2015-07-14