Фактори макромаркетингового середовища

Таблиця 1.

Фактори політико-правового середовища

Фактор	Загроза	Можливість

Таблиця 2.

Ступінь впливу факторів політичного середовища

Фактор	Бали (1 – 10)

Таблиця 3.

Фактори економічного середовища

Фактор	Загроза	Можливість

Таблиця 4.

Ступінь впливу факторів економічного середовища

Фактор	Бали (1 – 10)

Таблиця 5.

Фактори демографічного середовища

Фактор	Проблема	Можливість

Таблиця 6.

Ступінь впливу факторів демографічного середовища

Фактор	Бали (1 – 10)

Таблиця 7.

Фактори культурного середовища

Фактор	Проблема	Можливість

Таблиця 8

Ступінь впливу факторів культурного середовища

Фактор	Бали (1 – 10)

Таблиця 9.

Фактори соціального середовища

Фактор	Проблема	Можливість

Таблиця 10.

Ступінь впливу факторів соціального середовища.

Фактор	Бали (1 – 10)

Таблиця 11.

Фактори науково-технічного середовища

Фактор	Проблема	Можливість

Таблиця 12

Ступінь впливу факторів науково-технічного середовища

Фактор	Бали (1 – 10)

SWОТ-аналіз структурно складається з таких частин - Streengths – сильні сторони, Weaknesses – слабкі сторони, Opportunities – можливості, Threats – загрози)

При складанні розділу «можливості і загрози» менеджер із маркетингу повинен визначити основні загрози і можливості, які очікують компанію в майбутньому. Призначення цього розділу — спробувати заздалегідь вгадати події, які можуть вплинути на діяльність компанії. Менеджеру варто перелічити всі загрози і можливості, які він тільки здатний уявити. При розгляді джерел можливостей і загроз варто врахувати усі фактори макросередовища компанії:

· політико-правове середовище;

· демографічне середовище;

· економічне середовище;

· соціально-культурне середовище;

· технологічне і природне середовище.

Не всі загрози вимагають однакової уваги чи занепокоєння — менеджерам компанії варто оцінити імовірність кожної загрози і потенційну небезпеку, яку вона представляє. Тому керівник повинен зосередити увагу на найбільш імовірних і небезпечних загрозах і заздалегідь підготувати план їхньої нейтралізації.

Можливості виникають, коли тенденції зміни середовища сприяють використанню сильних сторін організації. Менеджерам фірми варто оцінити кожну можливість на предмет її потенційної привабливості й імовірності досягнення успіху. Компаніям рідко надаються ідеальні можливості, які цілковито відповідають їхнім цілям і ресурсам. Реалізація можливостей пов’язана з ризиком. При оцінці можливостей менеджери повинні вирішити, чи виправдає очікувана вигода потенційний ризик. У залежності від сильних сторін компанії, сама тенденція розвитку може для компанії бути як загрозою, так і можливістю.

Аналіз зовнішніх можливостей і загроз: 1) виділення факторів макро і мікросередовища, які здійснюють вплив на ситуацію на ринку; 2) оцінка характеру впливу кожного фактору і розбиття всіх факторів на групи - фактори можливостей і фактори загроз для діяльності підприємства; 3) оцінка кожної з груп факторів за двома напрямками: - ступенем впливу даного фактору на діяльність підприємства; - імовірності того, що в плановий період даний фактор виникнення на ринку і його тенденція буде незмінною. Для даної оцінки доцільно використовувати експертні опитування (наприклад, оцінювання за 10-ти бальною шкалою).

Дата добавления: 2015-07-11