Проект розширення господарства та стабілізації фінансового стану

Після огляду діяльності фермерського господарства «Троянда-Агро», проходження практики на даному підприємстві та аналізу фінансової звітності варто запропонувати проект розширення господарства, зокрема, освоєння виробництва тваринницької продукції, а саме, вирощування мясного молодняка свиней.

Збалансований розвиток свинарського підкомплексу АПК, виробничо-господарська конструкція економічних зв'язків суб'єктів, стабілізація існуючих диспропорцій між переробною і виробничою сферами, виробництво широкого асортименту м'ясних продуктів, вихід на зовнішні ринки з конкурентоспроможними товарами є важливими передумовами організації ефективного функціонування всієї системи АПК.

Сьогодні виробництво та реалізація продукції свинарства розглядається як найбільш перспективна частина господарської діяльності. Саме в цю галузь доцільно залучати кошти, з метою підвищення її ефективності. Прибутковість в умовах ринкових відносин значною мірою залежить від продуктивності тварин. В Україні існує достатньо вузькоспеціалізованих високопродуктивних порід свиней, без яких ефективне ведення свинарства неможливе.

Продукція свинарства, що виробляється сільськогосподарськими підприємствами повинна бути орієнтована як на кінцевих споживачів, так і на заклади громадського харчування (ресторани, кафе, їдальні та інші організації). Тому, здійснюючи розрахунки перспектив розвитку галузі, необхідно насамперед передбачити зміни у чисельності населення.

Рис. 2.1. Обсяг виробництва та споживання м’яса всіх видів на одну особу

у Вінницькій області, кг.

Розглядаючи структуру каналів реалізації аграрними формуваннями Вінниччини встановлено, що в се­редньому за останні роки заготівельними організаціями реалізовано 78,8 % загального обсягу продукції, населенню, через систему громадського харчування - 5,1 %, на ринку, через власні магазини, палатки, ятки - 7,9 %, видано пайовикам в рахунок орендної оплати за землю та майнових паїв - 0,1 %, за іншими каналами - 8,19 %. За цінами реалізації продукції найкращими каналами збуту є ринок (базар, лотки, ятки), однак, розглядаючи специфіку даного каналу зрозумілим стає те, що тут існує невелика можливість реалізувати значні обсяги продукції, тому актуальними і надалі залишатимуться заготівельні організації, серед яких на Вінничинні можна визначити: ПАТ «Козятинський м’ясокомбінат», ТОВ «Гайсинський м’ясокомбінат», ВАТ «Тульчинський м’ясокомбінат» та ТДВ «М`ясокомбінат Ятрань» у м.Кіровоград.

На ринку сільськогосподарської продукції існує кілька виробників аналогічної продукції. Тому, дуже важливо знати, хто саме та в якому обсязі виробляє таку ж продукцію, за якими цінами вона продається та чи користується вона попитом? Основними завданнями дослідження як конкурентів, так і ринку в цілому є виявити які заходи потрібно вжити підприємству для того, щоб завоювати чи підтримати високу конкурентоспроможність.

Повна інформація про конкуренцію на ринку продукції скотарства подана в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1.

Підсумковий аналіз конкурентів підприємства на ринку продукції

Питання	Характеристика та оцінка фактичного стану справ	Прогноз та стан справі, оцінка показників тп дії щодо покращення
Хто основні конкуренти вашого підприємства в даному сегменті?	ТОВ «Серволюкс-Генетик», ФГ «Бершадь-Агро», приватні підприємці	Для покращення позиції на ринку необхідно удосконалювати виробництво
Які методи конкурентної боротьби вони використовують?	Проводять рекламу, зменшують ціни, шукають вигідні ринки збуту	Зменшити собівартість і збільшити продуктивність
Які перспективи розвитку конкуренції?	Конкурентна боротьба має тенденції до зростання	Постійно підвищувати конкурентоспроможність продукції
Які в конкурентів: цінова політика, якість товарів?	Ціна нижча, але якість товарів не достатня	Підвищити якість і знизити ціну продукції
По відношенню до яких конкурентів ваші дії успішні?	ФГ «Бершадь-Агро», приватні підприємці	За рахунок нових технологій знизити собівартість
Чи можна поширити цей досвід на інших конкурентів?	Певні елементи можна використати	Потрібно проводити постійний аналіз конкурентів
Чи відповідають вимоги конкурентів таким вимогам продукції як: споживчі властивості, вага, колір, смак?	Продукція конкурентів не повністю задовільняє всі вимоги	В господарстві планується подальше підвищення якості продукції
Яка можлива реакція конкурента на: - Зміну ціни - Збільшення частки - Ринку підприємства?	Будуть намагатись повторити дії	Стабільна пропозиція господарства на ринку
Що відомо про технологію виробництва конкурентів?	Технологія є не зовсім застарілою, але не має можливості обновити через брак коштів	Планується запровадити нові технології
Які офіційні дані конкурентів про прибутки ї збитки?	Діяльність конкурентів не є докінця відомою	Провести аналіз діяльності конкурентів
Як вони рекламують свої товари?	Недостатня реклама через брак коштів	Збільшити витрати на рекламу
Як вони підбирають собі менеджерів?	Менеджери залишилися зі «старих» кадрів або взагалі їх відсутність	Збільшити частку висококваліфікованих молодих спеціалістів
Яка в них ситуація щодо постачання та комплектуючих?	Наявні постійні постачальники	Пошук постачальників, які пропонують високоякісні матеріали за нижчими цінами
Які комерційні результати їхньої діяльності на виставках та ярмарках?	Рідко беруть участь у виставках і ярмарках	Планується постійна участь на виставках і ярмарках

Основною метою підприємства в найближчі три роки є отримання прибутку від реалізації продукції свинарства, потрібно реалізувати наступні завдання: - закупити поросят мясного напрямку; розрахувати потребу в кормах та визначити оптимальні шляхи їх придбання; організувати виробничий процес; оптимізувати конкурентну боротьбу та ринки збуту.

З огляду на це, основними маркетинговими стратегіями підприємства є: зростання обсягів виробництва і продажу м'ясної продукції; завоювання лідерства по показниках якості товару й обслуговування покупців; проведення політики ціноутворення, спрямованої на забезпечення максимального задоволення споживачів при одночасній підтримці прибутковості.

Маркетинговий аналіз дозволяє зробити висновок, що саме закупівля молодняка і його відгодівля та реалізація є найбільш вигідним для приватних господарств. Для збуту цієї продукції є надійні ринки, а ринкова кон’юнктура в даній галузі є сприятливою. Згідно проведених економічних розрахунків і можливостей приміщень для утримання тварин доцільно закупити 100 поросят, загальною вартістю купівлі 50 000 грн, та відгодівля протягом 1 року для їх подальшого розведення та продажу.

Основний напрям розвитку мясного свинарства - це створення оптимальних розмірів підприємств з повним циклом виробництва мяса, розробка нових підприємств ведеться на принципах: економічної доцільності розміру підприємства; запровадження малозатратної технології утримання тварин; максимального рівня механізації й автоматизації технологічних процесів; компактності та універсальності виробництва.

Необхідне обладнання для утримання та вирощування свиней наведено у таблиці 3.2.

Таблиця 3.2.

Рекомендований перелік технологічного обладнання для забезпечення комплексної механізації і автоматизації для обслуговування

100 голів відгодівельного поголів’я свиней

Операція	Назва технологічного обладнання	Марка	Ціна, грн	Кількість, шт
Утримання	Спеціально обладнані бокси	ОС 00.000
	Приміщення для утримання
Прибирання екскрементів	Скреперна установка	УСГ-4
Приготування кормів, змішування і роздавання	навантажувач- побрібнювач- змішувач- кормороздавач	ИСРК-12Г
	Годівниця
	Вага	РП-150Ц 13 Т
	Насос для води	ВКС - 2/6
	Система кондиціювання повітря	МСК-3
Всього

Вартість обладнання для забезпечення комплексної механізації і автоматизації для відгодівельного поголів`я свиноферми на 100 свиней становить 199 700 грн.

Важливим фактором підвищення продуктивності тварин є забезпечення їх повноцінними і збалансованими кормами власного виробництва.

Таблиця 3.3.

Раціон годівлі для відгодівельних поросят

Корм	Добова даванка, кг	Кормові одиниці	Пере-травний протеїн, г	Кальцій, г	Фосфор, г	Каротин, мг	Кухонна сіль, г
норма	Х	3,20	320,00	21,00	18,00	14,00	15,00
Дерть ячмінна	1,30	1,46	110,50	2,31	3,98	1,30	X
Дерть кукурудзяна	0,40	0,48	28,00	0,54	0,93	1,20	X
Дерть вівсяна	0,60	0,46	48,60	0,66	1,26	0,60	X
Висівки пшеничні	0,90	0,65	100,80	2,34	5,94	0,90	X
Шрот соняшниковий	0,10	0,08	29,70	0,43	0,99	0,00	X
Крейда кормова	0,04	0,00	0,00	14,96	0,00	0,00	X
Динатрійфосфат	0,05	0,00	0,00	0,00	4,30	0,00	X
Кухонна сіль	0,015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	15,00
Премікс	0,03	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	Х
ВСЬОГО	3,44	3,12	317,60	21,25	17,40	4,00	15,00

Значно знизити затрати на годівлю свиней дозволить рослинна продукція власного виробництва. Денні затрати на годівлю 100 свиней, включаючи вартість кормів та преміксів, становитимуть 300 грн (за півроку – 54750 грн, за рік 109500 грн).

Для організації виробничих процесів необхідно залучити кілька працівників, зокрема, свинарів та сторожа.

Фонд заробітної плати на місяць обслуговуючого персоналу становитиме 5000 грн (30000грн за півроку, 60000 грн на рік).

Фінансова стратегія фермерського господарства полягає у підвищенні доходності господарства. Після відгодівлі свиней через півроку прогнозована жива вага 1 свині повинна в середньому складати 100-110 кг (при умові годування преміксами). В таблиці 3.4. покажемо прогнозований чистий прибуток після першого року годівлі.

Таблиця 3.4.

Дохід від реалізації свинини на ФГ «Троянда-Агро», грн.

Показники	Значення
Загальний обсяг продажу, виручка	264 000
Собівартість реалізованої продукції
Собівартість 1 кг живої маси
Чистий прибуток	129 250

Загальний обсяг продажу = 100 * 110 * 24 = 264 000 грн

Чистий прибуток = 264000 – 50000 – 54750 – 30 000 = 129 250 грн.

За календарний рік можна двічі реалізувати по 100 голів свиней та отримати виручки за рік на суму 528000 грн, зокрема, чистого прибутку на суму 258 500 грн. Тобто, уже через рік ФГ «Троянда-Агро» повністю окупить потрачені кошти на створення свиноферми і закінчуватиме кожний рік з прибутком. Прогнозовний обсяг виручки та собівартості виробленої продукції продемонстровано у таблиці 3.5.

Таблиця 3.5.

Рік	Виручка	Собівартість	Чистий прибуток (збиток)

Графічне представлення взаємозв’язку між виручкою та собівартістю продукції представлене на рисунку 3.1.

Рис.3.1. Графічне представлення взаємозв’язку між виручкою та собівартістю продукції

Отже, за успішної реалізації даного проекту фермерське господарство «Троянда-Агро» може значно збільшити обсяги прибутків за кожний календарний рік і значно покращити свій фінансовий стан та зменшити залежність від позикових коштів для ефективного та успішного функціонування господарства.

Основними ризиками, які можуть загрожувати успішній реалізації цього проекту можуть бути ризики пов`язані із внутрішнім та зовнішнім

економічним середовищем.

Ринкова ситуація є достатньо стабільною і корисною. Наявні конкуренти не загрожують витіснити його продукцію з традиційних та перспективних ринків збуту продукції.

Трудовий колектив підприємства є достатньо стабільним, не має надмірної споживацької орієнтації.

Продукція галузі в яку буде спрямовуватись фінансова підтримка, має постійний і стабільний попит, ціни на неї мають тенденцію до зростання.

Господарські та комерційні партнери відрізняються різною ефективністю та фінансовим станом. Серед них є такі, які мають недостатню платоспроможність, або навіть їм загрожує банкрутство. Однак, навіть в такому випадку це не матиме критичного впливу на фінансовий стан нашого підприємства.

Для ФГ «Троянда-Агро» джерелами ризику можуть бути: поява нових конкурентів, недостатній рівень кваліфікації залучених працівників, зміна системи оподаткування, інфляційні процеси, зміна валютних курсів, стихійні лиха. При виникненні такого ризику, як втрата частини ринку, господарству необхідно прискоренимитемпами шукати нові ринки збуту. Для цього доцільно постійно підвищувати конкурентоспроможність сільськогосподарської продукції.

Одним із головних ризиків проекту - зниження обсягів виробництва продукції під впливом природних факторів. Щоб застерегтися від цього ризику господарство повинно укласти страховий контракт, за яким страхова компанія бере на себе зобов'язання сплатити компенсацію у випадку коли станеться непередбачувана подія, що завдасть шкоди. За це господарство буде сплачувати страхові внески.

Керівництво, спеціалісти та апарат управління нагромадили певний досвід роботи в ринкових умовах, мають навики запобігання кризових ситуацій і невиправданих ризиків.

Дата добавления: 2015-07-11