Висновок. Оперативно-виробниче планування являє собою систему заходів

Оперативно-виробниче планування являє собою систему заходів, спрямованих на конкретизацію техніко-економічних планів за часом та в просторі. Воно виступає складовою частиною внутрішньовиробничого планування і покликане забезпечувати вирішення широкого кола задач: розробки прогресивних календарно-планових нормативів; контроль та регулювання ходу виробництва; координація роботи ділянок, бригад, робочих місць та інше.

Взагалі кажучи, організація оперативно-виробничого планування заключається в забезпеченні робочих місць матеріалами, заготовками, інструментами, технічною документацією, що створює умови для безперервної роботи цехів та ділянок. Вона планується та забезпечується функціональними службами підприємств та цехів (відділом матеріально-технічного забезпечення, інструментального господарства, комплектації, технічним відділом і т. і.).

Планові роботи в ОВП поділяють на три послідовно виконуваних блоки: об'ємне планування; календарне планування; оперативне регулювання (диспетчерування).

Ми вияснили, що оперативне управління виробництвом включає функції як календарного так і облікового планування та диспетчиризації виробництва. Відхилення від календарних планів-графіків потребують оперативного регулювання ходу виробництва. Ці задачі вирішує диспетчеризація виробництва, яка являється частиною оперативно-виробничого планування і служить для централізованого контролю та оперативного керівництва виробництвом запланованого випуску продукції.

Отже, як бачимо, оперативно-виробниче планування має вирішальне значення. Цілі керівництва являються одночасно загальнопромисловими цілями, і оперативно-виробниче планування потрібне для досягнення цих цілей. Успішна реалізація плану потребує довгострокових та короткострокових програм, політики, процедур і правил. Вона також передбачає інтеграцію оперативно-виробничого планування в структуру підприємства через бюджет та управління його цілями. Важливе значення має постійний аналіз реалізації плану для визначення його правильності та виявлення проблем.

Список використаної літератури

1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.-М.:Финансы и статистика, 1997

2.Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации.- М.: Прогресс, 1985

3.Планування діяльності підприємства: Навч.-метод. Посібник для сам ост. Вивч. Дисцип./ за заг.ред. В.Є.Москалюка.- К.: КНЕУ, 2002

4.Петрович Й.М. та інші. Економіка виробничого підприємства.- Львів, Оксарт, 1996

5.Курочкин А. С. Операционный менеджмент. - К.: МАУП, 2000. - 144 с.

6. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебн. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 448 с.

8. Організація і планування виробництва на машинобудівному підприємстві (Я.Д.Плоткін, О.К.Янушкевич) Львів 1996

9.Планування діяльності підприємства (Швайка Л.А.)

Львів 2006

10. Сергєєв І.В. «Економіка підприємства», Москва: «Фінанси та статистика», 2005р.

11. Летенко В.А. Оперативне планування виробництва на машинобудівному заводі. М., 2006р.

Дата добавления: 2015-07-11