С.М.Гуревич. Функционирование редакционного коллектива во многом за­висит и от места

Функционирование редакционного коллектива во многом за­висит и от места, которое занимает в нем каждый работник, и от роли, которую он в нем играет. При организации работы редакции приходится поэтому учитывать не только ее системную структуру, но и ролевую структуру коллектива.

Различают несколько видов ролевой структуры. Первый и важ­нейший — так называемая формальная ролевая структура редак­ционного коллектива. Она соответствует штатному расписанию редакции. Предусмотренные им должности, связанные с выпол­нением определенных обязанностей, обусловливают и определен­ные роли занимающих их лиц, характер их служебных отношений, зависящих во многом от того, кем руководит или кому подчиняет­ся тот или иной сотрудник. Каждый штатный работник редакции, занимая определенное место в ее формальной ролевой структуре, Должен ясно представлять себе свои обязанности. Ему может по­мочь в этом Положение об обязанностях сотрудников редакции — Документ, который нередко разрабатывают в коллективах, выпус­кающих печатные периодические издания. Он позволяет легче и быстрее войти в коллектив редакции ее новым работникам, пре­дотвратить возникновение психологических конфликтов, связан­ных со служебными отношениями.

Если какие-либо элементы формальной ролевой структуры ре­дакции бездействуют (например, в редакции есть вакантные дол­жности), это отрицательно сказывается на работе всего коллекти­ва, приводит к перегрузке сотрудников. Не случайно о журналисте ^в редакции судят не только по результатам его труда, но и по его месту — должности и роли в этом коллективе. И не случайно так­же, что одной из эффективных форм стимулирования сотрудни­ков редакции является их продвижение по должностной лестни­це, перемещение на более высокие должности по штатному рас­писанию, предполагающее и больший служебный авторитет, и большую меру ответственности, и, разумеется, более высокий уровень материального поощрения.

Формальная ролевая структура редакционного коллектива, поскольку она связана со штатным расписанием, — одна из наи­более устойчивых форм его структурирования. Но при необходи­мости в нее вносят изменения — пересматривают штатное распи­сание, вводят новые должности, перемещают сотрудников из одно­го подразделения в другое. Заметим, однако, что, поскольку, как мы знаем, в последнее время величина редакционных коллективов в результате стремления к ее минимизации уменьшается — во многих редакциях количество нештатных сотрудников превышает количе­ство штатных, — эта формальная ролевая структура приобретает новые качества. Служебные отношения между штатными работника­ми упрощаются, а их отношения с нештатными сотрудниками ре­гулируются в зависимости от роли, которую нештатники играют в подготовке и выпуске периодического издания.

Но сотрудники редакции поддерживают между собой не толь­ко официальные отношения, связанные с должностями, которые они занимают. Между ними возникает множество связей — дружес­ких, по творческим интересам и др. В процессе личных контактов, в ходе совместной работы в коллективе возникают определенные от­ношения, не всегда совпадающие со служебными отношениями, обусловленными формальной ролевой структурой редакции. Все боль­ший авторитет получают самые способные, опытные, инициатив­ные работники, готовые помочь товарищу. Независимо от их долж­ности к ним приходят за советом, к их высказываниям на летучке прислушиваются. Наряду с формальным лидером — официальным руководителем — в коллективе может выдвинуться и неформальный лидер. При этом не исключено возникновение служебных, психоло­гических конфликтов, которые всегда отрицательно сказываются на моральном климате коллектива. Так проявляется вторая — нефор­мальная сторона ролевой структуры редакции. Иногда ее называют неформальной ролевой структурой.

Стремясь создать хорошо сработавшийся, как говорят социо­логи, гомфотерный коллектив, его руководители должны устано­вить оптимальное соотношение между обеими сторонами ролевой

структуры. Изучать своих людей, выдвигать вперед самых автори­тетных, способных, умелых работников, поручать им самые слож­ные задания, поощрять их и выдвигать на более ответственные и вышеоплачиваемые должности. Таким образом, обе стороны роле­вой структуры редакции взаимосвязаны и, влияя друг на друга, приводят к качественному улучшению ее состава.

Теперь мы можем перейти к определению места, роли и значе­ния каждого из элементов системной и ролевой структуры редак­ционного коллектива.

Дата добавления: 2015-07-11