Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оцінка впливу на майбутній бізнес загальних макроекономічних факторів

Читайте также:
  1. Аналіз небезпечних і шкідливих факторів при експлуатації екскаваторів-навантажувачів (БОРЕКС).
  2. Аналіз факторів макросередовища підприємства
  3. Аналіз факторів мікросередовища
  4. Бальна оцінка стану контактної мережі
  5. Бальна оцінка стану контактної мережі
  6. Безпека життєдіяльності та психічне здоров'я за самооцінками молоді
  7. Безпека життєдіяльності та фізичне здоров'я молоді України: окремі показники та самооцінка
Загальні макроекономічні фактори   Ступінь залежності майбутнього бізнесу від впливу загальних макроекономічних факторів Сприятли-ві можливос-ті Загрози та небезпе-ки
цілковита не залеж-ність часткова незалежність нейтральність слабка залеж-ність сильна залеж-ність
               
1.Тенденції макроекономічних показників: 1.1. 1.2. 1.3.                            
2. Зміни в соціально-демографічній ситуації 2.1. 2.2. 2.3.                            
3.Державне регулювання бізнесу 3.1. 3.2. 3.3.                            
4. Природні умови й екологічні обмеження 4.1. 4.2. 4.3.                            

Підрозділ 2.3 передбачає характеристику поточної ситуації та тенденцій розвитку галузі, в якій працює обране (створюване) підприємство.

Предметом галузевого аналізу є такі фактори:

1. Споживачі (обсяги та характеристики ринку, темпи зростання рин­ку, сезонність та циклічність попиту, диференціація продуктів, чут­ливість споживачів до цін, здатність споживачів диктувати свої ціни);

2. Постачальники (кількість, інтенсивність конкуренції, наяв­ність матеріалів-замінників, рівень вертикальної інтеграції з поста­чальниками, здатність постачальників диктувати свої ціни);

3. Конкуренти (основні сили, що конкурують у галузі, поділ рин­ку поміж ними, інтенсивність конкуренції, можливості появи прин­ципово нових продуктів-замінників, основні конкурентні переваги в галузі);

4. Перешкоди для входження в галузь (обсяги початкових інвес­тицій, доступність джерел сировини та каналів збуту, конвертованість активів, захист з боку держави, прихильність споживачів тощо);

5. Технології (швидкість зміни технологій виробництва продук­ції в галузі, вплив технологічних змін на якість продукції та ціну, можливості здобуття переваг від впровадження нових технологій, можливості появи принципово нових технологій у галузі тощо).

Підрозділ 2.4 є одним з найважливіших і найскладніших у курсовому проекті, оскільки інші розділи бізнес-плану в значній мірі залежать від результатів дослідження ринку.

Процедура дослідження ринку складається з кількох етапів:

1. Загальна характеристика ринку продукту фірми.

2. Сегментація споживачів.

3. Цільовий ринок фірми.

Дослідження ринку розпочинається з визначення його найбільш загальних параметрів, до яких належать:

а) розміри (потенціал) ринку, тобто очікувані сукупні обсяги продажу даного товару протягом певного періоду в певних геогра­фічних межах;

б) тенденції розвитку ринку, тобто відомості про зростання (стабілізацію, зменшення) ринку даного товару за останні роки і фак­торів, що впливали та впливатимуть на ці процеси в майбутньому (наприклад, галузеві тенденції, соціально-економічні фактори, уря­дова політика тощо);

в) основні способи задоволення попиту споживачів даної продук­ції та основні можливі конкуренти.

Після визначення загальних параметрів мають бути встановле­ні конкретні об'єкти ринку. Це передбачає ідентифікацію всіх мож­ливих споживачів та їх класифікацію на більш чи менш однорідні групи на підставі різниці в потребах, поведінці, освіті, статусі тощо (сегментацію).

Для визначення цільового ринку фірми необхідно дати порівняльну оцінку привабливості кожного з виділених сег­ментів ринку, вибрати серед них такі, які відкривають найліпші перспективи для фірми, тобто знайти відповіді на запитання: який з цих сегментів має першорядне значення для фірми і чому.

Оцінка сегментів ринку дає змогу вибрати найліпший, потен­ційно найприбутковіший, тобто знайти для підприємства цільову групу споживачів, на яку воно орієнтуватиметься.

Результатом цього підрозділу проекту повинно стати чітке визначення конкретних ринків, на яких реалізовуватиметься продукція підприємства, основних сегментів цих ринків за кожним видом товару (послуг), їх ранжування, оцінка потенційного обсягу кожного сегменту ринку, а також визначення частки ринку, яку планує захопити підприємство в найближчій перспективі.

У підрозділі 2.5 необхідно зазначити, якими патентами чи авторськими свідоцтвами захищені особливості запропонованих товарів (послуг) чи технології їх виробництва, а також подати пропозиції щодо післяреалізаційного сервісного обслуговування для високотехнічних виробів підприємства.

Завершується розділ висновками щодо ключових результатів дослідження: особливостей продукції, перспектив її зміни, товарної стратегії підприємства, цін і витрат на виробництво продукції, сприятливих можливостей та загроз в зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства, місткості та частки конкретних ринків фірми.

 


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 149 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ | Підбір літератури та опрацювання інформації | Вимоги до структури | Основна частина курсового проекту | Вимоги до оформлення | Загальна характеристика підприємства та перспектив його розвитку | Оцінка ризиків та страхування | ЗАВДАННЯ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Характеристика продукції (послуг) та ринків її збуту| Порівняльний аналіз ринкових стратегій найближчих конкурентів

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)