Контролінг у діяльності органу державної влади

Контролінг - управлінська концепція, що виходить за межі функцій і підтримує процеси прийняття рішень і управління за допомогою цілеспрямованого забезпечення інформацією з метою досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності.

Контролінг не можна ототожнювати з контролем. Контролінг являє собою спосіб мислення, орієнтований в майбутнє та пов'язаний з процесами. Контролінг відрізняється саме цим від контролю, який спрямований в минуле, направлений в минуле, на виявлення помилок, відхилень, прорахунків і проблем "розподіляє" провину та орієнтується на поодинокі випадки.

Контролінг- це міжфункціональний інструмент керування, покликаний допомогти вищому керівництву і керівній ланці приймати рішення.

Контролінг - це така організація управління, при якої не констатується факт, а роз'яснюється та проводяться консультації з метою досягнення постав­лених цілей та запобігання помилок.

У задачі контролінгу входить збір, систематизація, опрацювання, і уяв­лення даних про діяльність установи і зовнішньому оточенні для виробітки рі­шень. Таким чином, керівник служби контролінгу повинний зводити воєдино й аналізувати інформацію, що надходить до нього. Він повинний упроваджувати систему керування і контролю, орієнтовану на результат.

Сфери задач контролінгу:

v Планування. Визначення цілей установи.

v Контроль. Порівняння "план-факт» /аналіз відхилень

v Керування. Здійснення зустрічних мір.

Основне завдання контролінгу - дати в руки керівництву інформацію якими новими якісними методами можна досягти поставлених цілей. Контролінг має своїм завданням координацію системи планування, контролю та інформаційного забезпечення адміністративного менеджменту. Завдання контролінгу полягає в тому, щоб створювати системи автоматичного регулювання, які вможливлюють процеси керування та навчання.

Функції контролінгу:

s Сервісна;

s Прийняття рішень;

s Інформаційного обслуговування;

s Керуюча;

s Координації цілей різних рівнів;

s Внутрішнього контролю.

Умови впровадження контролінгової системи:

F Завдання та цілі повинні плануватись стратегічно.

F Цілі щодо результатів визначаються як цілі щодо видатків, часу та якості.

F Продуктивність планується з орієнтацією на результат.

F Для створення результату задається певний бюджет.

F Керівники безперервно забезпечуються інформацією стосовно ступеню досягнення цілей.

Шляхи впровадження контролінгу:

1) Визначення цілей щодо продуктивності управління.

2) Надання послуг в системі управління в умовах ринкової економіки (за принципом конкуренції у виробництві, створення ринку управлінської праці, вивчення попиту у клієнтів).

3) Вибір ефективних шляхів досягнення цілей.

4)Визначення кінцевого продукту управлінської діяльності.

5) Впровадження пов'язаної з розрахунком витрат на ці продукти калькуляції видатків та надходжень, або калькуляції витрат і результатів.

6) Упорядкування бюджету.

7) Сучасний кадровий менеджмент. Мотивація працівників. Робота з персоналом (кадри - самий важливий ресурс держави).

8) Створення команд з співпрацівників, які пройшли підвищення кваліфікації.

9) Деталізація завдань.

10) Делегування відповідальності.

11) Розподіл зобов'язань та повноважень.

---

Дата добавления: 2015-07-11