В кризисных условиях. Понятие и классификация рисков. Риск-менеджмент

Риск-менеджмент это комплексная система управления рисками организации, один из эффективных способов их преодоления.

Назначение риск-менеджмента

1. Снизить чувствительность предприятия к ударам судьбы;

2. Минимизировать их финансовые последствия;

3. Повысить конкурентоспособность фирмы на рынке.

Любая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться, на основе общей своя система управления рисками, с применением теории вероятностей, математических и экономических методов расчета рисков.

Решение проблем риска в компании становиться делом риск-менеджеров.

Методологической базой для профессионального антикризисного управления выступает классификация рисков.

Понятие риска:

· Риск это возможность наступления событий с отрицательными последствиями, в результате определенных решений или действий;

· Риск это вероятность понести убытки или упустить выгоду при принятии любого хозяйственного решения;

· Риск это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.

Примечание.

1. Риск это неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения; 2. Страховой риск это вероятность наступления страхового случая.

30.11.2012

Классификация (типы) рисков

1. С точки зрения природы риска:

Экономический (рыночный) риск	Риск потери конкурентных позиций на рынке
Политический риск	Риск прямых убытков и потерь из-за неблагоприятных изменений политической ситуации в стране или действий местных органов власти
Управленческий риск	Риск принятия неверного управленческого решения, в следствие, недостаточности входной информации
Производственный риск	Риск невыполнения производственного плана
Коммерческий риск	Риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг при их сбыте
Финансовый риск	Риск, связанный с формированием источников финансирования предприятия и с проведением операций с его активами

2. Риски, зависящие от функциональных особенностей деятельности конкретного предприятия

Структурный риск	Риск, вызванный недостатками созданной в компании организационной структуры управления предприятием
Технико-экономический риск	Риск, вызванный нарушением технологии производства и качества выпускаемой продукции, несовершенной логистикой в компании
Риски, связанные с управлением персонала	Риски, приведшие к корпоративным конфликтам, вызванные неприменением мер профилактики таких конфликтов
Правовые риски	Риски, вызванные несовершенством действующего законодательства, или не применением законодательства как такового
Риски неплатежеспособности или снижения финансовой устойчивости предприятия	Риски, вызванные отсутствием мер по ликвидации кредиторской и дебиторской задолженности

3. Риски, обусловленные внешнеэкономическими факторами не зависящими от деятельности (системные риски)

Инфляционный риск	Риск, вызванный с обесцениванием национальной валюты
Процентный риск	Риск, вызванный возможным повышением процентных ставок банков при выдаче кредитов гражданам и юридическим лицам.
Валютный риск	(Меняются золото-валютные резервы)
Налоговый риск	Риски, исключающие двойное налогообложение
Инвестиционные риски	Риски, вызванные возможным использованием неправильных инструментов инвестирования
Страховой риск	Риск наступления страхового случая

4. Риски, зависящие от времени:

Временные риски

Ураганы (в Америке ураган Катрин в одно и то же время),

5. Риски, возможного банкротства предприятия:

Допустимый риск	Это угроза полной потери прибыли (каждое предприятие устанавливает самостоятельно приемлемый для себя уровень риска)
Критический риск	Это риск, который связан не только с потерей прибыли, но и с потерей предполагаемой выручки
Катастрофический риск	Риск, приводящий к банкротству предприятия

6. Риски, по степени правомерности

Оправданные (правомерные) риски

Неоправданные риски

Инвестиционная стратегия успешного предприятия обязательно должна содержать в себе механизмы страхования рисков и управления ими.

Понятие - управление рисками (Риск-менеджмент)

- Это совокупность методов анализа и нейтрализации факторов риска (эти методы требуют планирования конкретных мероприятий, мониторинга рисков и необходимость корректирующих воздействий); - Это оценка оптимизации рисков, исходя из возможностей бизнеса, чтобы повысить его доходность

Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов

А. Диверсификация рисков (разделение рисков)

1. Распределение усилий предприятия между разными видами деятельности;

2. Распределение усилий предприятия между различными потребителями;

3. Распределение усилий предприятия между различными поставщиками;

Б. Уклонение от рисков (избежание рисков)

1. Отказ от операций с высоким уровнем риска и невысоким уровнем доходности;

2.Отказ от использования в больших объемах заемных средств;

3. Следует отдавать предпочтение краткосрочным проектам;

4. Следует ориентироваться на программы, которые гарантировано финансируются за счет госбюджета.

www.spb.gov.ru – программы для поддержки малого бизнеса

5.Отказ от услуг ненадлежащих партнеров

6. Работа только с подтвердившими свою надежность, поставщиками, потребителями;

7. Не расширение круга партнеров;

8. Отказ он инновационных и других проектов, уверенность в выполнимости или в эффективности которых, вызывают хотя бы малейшие сомнения.

В. Резервирование рисков (при принятии риска организации на себя)

1. Создание на предприятии определенных резервов (страхование);

2. Создание на предприятии фонда для покрытия непредвиденных расходов;

3. Создание на предприятии страховых запасов сырья и материалов;

4. Создание на предприятии дополнительных информационных резервов (дополнительной коммерческой информации);

5. Сокращение объемов собственного бизнеса, если в организации не хватает средств.

Г. Локализация рисков

Выделение в компании наиболее рисковых видов деятельности в самостоятельное юридическое лицо

Д. Страхование инвестиционных рисков

Достигается страхование инвестиционных проектов

Е. Минимизация рисков

Это основной способ снижения рисков для рисков, избежать которые невозможно

Методы минимизации рисков:

1. Методы передачи риска:

· Поиск гарантов, путем заключения договора поручительства или банковской гарантии.

· Передача риска контрагенту, путем заключения контракта (речь идет о строительных договорах, договорах на перевозку грузов, договоров на аренду, договоров на временное хранение)

Сторона договора, принявшая на себя риск, обычно вторично передает его страховой организации, заключив с ней договор страхования

2. Страхование:

· Прежде чем, заключать ту или иную сделку или приступать к реализации инвестиционного проекта, следует уточнить, если страховые компании, которые страхуют возможные результаты вышеупомянутой сделки или инвестиционного проекта; · если такие страховые компании есть, то при оформлении договора с контрагентом следует попытаться отдельным пунктом договора возложить на него страхование рисков; · если какой-либо вид риска не страхуется, то следует обратиться к рассмотрению других видов страхования или изменить изначально предполагаемую сделку.

3. Методы разделения риска:

- предприятие имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физических лиц (в том числе посредников, торговых агентов, брокеров, комиссионеров, дистрибьюторов);

- применять различные виды диверсификации.

4. Методы компенсации рынка:

Это методы упреждения рынка, они очень трудоемкие, требуют обширной предварительной аналитической работы. Наиболее эффективным методом этого типа является стратегическое планирование (см. Стратегический менеджмент)

Журналы по риск-менеджменту:

1. Управление риском;

2. Управление финансовыми рисками;

3. Управление в страховой организации;

4. Юридическая и правовая работа в страховании;

5. Организация продаж страховых продуктов;

6. Финансовый менеджмент в страховых компаниях.

07.12.2012

Дата добавления: 2015-12-07