III. Оценки рисков.

По горизонтали вероятность наступления.

По вертикали важность последствий.

Порядковый номер риска	Вероятность наступления	Важность последствий
	Низкая	Средняя
	Средняя	Средняя
	Низкая	Высокая
	Средняя	Средняя
	Низкая	Средняя
	Низкая	Высокая
	Средняя	Низкая
	Низкая	Средняя
	Низкая	Высокая
	Низкая	Высокая
	Низкая	Высокая
	Низкая	Средняя
	Средняя	Средняя
	Низкая	Высокая
	Низкая	Низкая

		Важность
		Низкая	Средняя	Высокая
Вероятность	Высокая (7-9)	(средний)	(высокий)	(недопустимый)
Средняя (4-6)	(низкий)	(высокий)	(недопустимый)
Низкая (1-3)	(низкий)	(средний)	(высокий)

IV. Наиболее опасные риски:

1. Возникновение на рынке аналогичного коммерческого проекта

Данный риск невозможно исключить, но можно предупредить его ущерб. Так, еще на стадии планирования необходимо сделать акцент именно на некоммерческую составляющую проекта. Продумать лини поведения рекламы и разработки в случае, если проект не будет приносить прямых доходов. Необходимо продумать все косвенные источники доходов, такие, как реклама и сотрудничество, разработка плагинов для готовых программ, которые облегчают стыковку с нашим проектом и прочие подобные меры.

2. Неготовность или нежелание целевой аудитории использовать проект на бесплатной основе.

Для предотвращения подобного риска идет постоянная работа с фокус-группой в интернете. Выходят предрелизные статьи с описанием функционала на специализированных сайтах и иных ресурсах. Записываются люди на бета-тестирование, чтобы еще на этой стадии уловить все пожелания пользователей. Проводится мониторинг устройств и их пользователей, которые будут потенциальными участниками нашего проекта.

3. Распад команды разработчиков.

Данный риск должен быть исключен путем четкого планирования и разбиения задач по членам коллектива. Чтобы каждый участник разработки знал сроки и сам мог рационально планировать процесс работы над своей задачей. Разработчики должны быть всегда вовлечены в общий процесс создания программы и заинтересованы им. Для этого идет постоянное обсуждение, презентации новшеств, обработка текущих материалов для участия в грантах конкурсах, которые могут принести деньги, что привнесет дополнительный материальный стимул в развитие проекта.

4. Задержка в изготовлении прототипа.

Для исключения риска задержки изготовления прототипа проводятся постоянные проверки уровня готовности, корректируются планы, перераспределяются нагрузки согласно возможностям группы разработчиков.

В случае же, если задержки неизбежны, то параллельно с доработкой прототипа начинается подготовка рекламных акций и прочих плановых мероприятий для того, чтобы отставание не было сохранено и в дальнейшем, а могло быть ликвидирована на последующих стадиях.

5. Возникновение на рынке аналогичного некоммерческого проекта

Для смягчения последствий данного риска необходимо проводить постоянный мониторинг текущих и анонсированных облачных сервисов и их функционал. В случае своевременного обнаружения аналогичного проекта, который выйдет раньше нашего, необходимо рассмотреть его слабые стороны и сделать их своими сильными чертам, отметить упущения, которые предотвратить в своем продукте. В случае, если все вышеуказанное невозможно либо отсутствует, то необходимо прекратить работу над проектом для исключения дальнейших трат.

Вывод: в ходе выполнения работы была изучена важность анализа рисков, которые могут встретиться при работе над проектом. Затем на конкретном примере были приобретены навыки составления списка рисков в различных категориях и стадиях проекта. Для каждого риска были описаны причины, последствия, вероятность появления и степень влияния на проект. В дальнейшем были изучены методы оценки важности рассмотрения каждого риска из списка согласно его интегральной оценке. Для наиболее важных рисков были составлены сценарии работы с ними.

Все вышеописанные мероприятия разъяснили важность анализа рисков и дали практические навыки в этом анализе.

Дата добавления: 2015-12-07