I. Фінансові результати 5 страница

Під час роботи менеджера спостерігаються інфразвукові коливання, як природного походження, що проникають із зовнішнього середовища, так і такі, що виникають при роботі систем кондиціювання та вентиляції.

Практично будь-яке робоче місце в офісі, обладнане комп’ютером та іншою оргтехнікою, має електромагнітне випромінювання. З кожним роком зростає енергоспоживання, збільшується навантаження на кабелі, що сприяє збільшенню напруги електромагнітних полів (ЕМП).

Несприятлива дія ЕМП виявляється, перш за все, у порушеннях нервової, імунної та ендокринної систем. Повністю виключити дію ЕМП на робочому місці неможливо, проте необхідно направити зусилля на зменшення значень інтенсивності електромагнітного поля.

Велике скупчення оргтехніки, моніторів та комп’ютерів у робочій зоні менеджера руйнують негативні аероіони в приміщеннях і генерують позитивні іони. Таким чином, змінюється співвідношення аероіонного складу в повітрі. Природні аероіони розряджаються у фільтрах кондиціонерів, і повітря виходить хоча і чистим, але «мертвим». Навіть хімічно чисте повітря, що втратило такі свої фізичні властивості, як іонізацію, стає менш стійким до несприятливих дій.

У повітрі можна також виявити різні розчинники і органічні речовини, що містяться у фарбах, клеях, пластиках, полімерних матеріалах. Тютюновий дим та інші речовини також негативно діють на організм. Концентрація токсикантів у повітрі може досягати такого ступеня, коли в працівника розвиваються захворювання верхніх дихальних шляхів, бронхіти, алергічні стани.

Комплексний вплив перерахованих факторів малої інтенсивності може негативно позначатися на стані організму працівників в цілому, і зумовлювати напругу фізіологічних систем; зокрема, дія сенсорних подразників (шуму, недостатнього освітлення) за рахунок напруги зорового та слухового аналізаторів чинить негативний вплив на психофі зіологічні функції, збільшуючи нервово-емоційне навантаження. У зв’язку із цим виникає завдання розробки заходів щодо профілактики та нормалізації умов праці менеджера.

Для поліпшення мікроклімату робочої зони менеджера необхідно перш за все у теплу пору року встановлювати системи кондиціонування повітря. Також необхідно здійстнювати провітрювання приміщень для того, що у робочій зоні не накопичувались шкідливі речовини в повітрі, які можуть міститись у кондіціонерах. Необхідною умовою є оптимальна кільність робітніків, працюючих в одному офісному приміщенні. В холодну пору року необхідно підтримувати комфортно теплу температуру для працівників, при цьому не перегріваючи повітря. В гарячому повітрі знижується рівень вологості, що теж є несприиятливою умовою праці.

Не менш важливим фоктором покращення умов праці є зменшення акустичних та вібраційних впливів на робітника, під час накопичення яких він становиться дратівливим. Для уникнення цього необхідно роботи регламентовані перерви під час роботи, а для перерв повинні бути спеціально облаштовані кімнати відпочинку.

Більшу частину робочого часу менеджер проводить за комп’ютером, тому необхідно правильно організовувати робоче місце менеджера. Неприпустиме попадання прямого сонячного світла на екран монітора – він викликає відблиски і зменшує контрастність зображення. Також неприпустима повна темрява. Найкращий вихід, це розсіяна напівтемрява створена за допомогою штор або жалюзі і додаткове точкове освітлення робочого місця. Оптимально сидіти обличчям до дверей, щоб за спиною було затемнене вікно. Також світло може падати з боку. Неприпустимо коли за монітором знаходитися незатемнене вікно. Дуже непогано, якщо між столом і стіною є відстань. Це забезпечує кращу циркуляцію повітря та охолодження системного блоку, а також більш легкий доступ до підключеним кабелях.

Під час роботи від менеджера вимагається підвищена увага, певна швидкість виконання окремих технологічних операцій, швидка переробка одержаної інформації, точна координація рухів і ін. Все це може викликати перевантаження і перевтому організму та зниження працездатності. До таких же наслідків призводить і монотонна робота при виконанні спрощених одноманітних операцій у примусовому режимі та заданій позі (наприклад, при роботах на конвеєрах чи поточно-механізованих лініях). Таку перевтому можна зменшити створенням оптимального режиму праці і відпочинку.

Оптимальний режим праці і відпочинку досягається: паузами та перервами в роботі (для прийому їжі, обігрівання, охолодження), зміною форми роботи (наприклад, розумової і фізичної), зміною умов довкілля (наприклад, роботою при низьких і нормальних температурах), усуненням монотонності в роботі, відпочинком в спеціальних кімнатах психологічного розвантаження і відпочинку, використанням психічного впливу музики.

Висновки до розділу 3

Значення охорони праці на підприємстві полягає в сприянні зростанню ефективності суспільного виробництва шляхом безперервного вдосконалення і поліпшення умов праці, підвищення його безпеки, зниження виробничого травматизму і захворюваності. Соціальне значення охорони праці проявляється у впливі на зміну трьох основних показників, що характеризують рівень розвитку суспільного виробництва.

Зростання продуктивності праці в результаті збільшення фонду робочого часу за рахунок скорочення внутрізмінних простоїв шляхом попередження передчасного стомлення, зниження числа мікротравм, зменшення цілоденних втрат робочого часу з причин тимчасової непрацездатності через травматизм, професійної та загальної захворюваності.

Збереження трудових ресурсів і підвищення професійної активності працюючих за рахунок поліпшення стану здоров'я, збільшення середньої тривалості життя, що супроводжується збільшенням трудового стажу; підвищення професійного рівня внаслідок зростання кваліфікації і майстерності у зв'язку зі збільшенням трудового стажу; можливості використання залишкової трудової активності, досвіду та професійних знань пенсіонерів на доступних для них роботах.

Економічне значення охорони праці визначається ефективністю заходів щодо поліпшення умов і підвищення безпеки праці та є економічним виразом соціального значення охорони праці. Економічне значення охорони праці визначається результатами зміни соціальних показників, що визначаються такими економічним і факторами.

ВИСНОВКИ

У нашій державі в даний момент підприємства приділяють все більшу увагу якості виробленої продукції (товарів, робіт і послуг), її аналізу і контролю. В умовах конкурентної боротьби на швидко розвиваючихся ринках нашої країни для аналізу, контролю й удосконалення якості продукції на підприємствах розробляються і впроваджуються системи управління якістю.

Поняття якості формувалося під впливом історико-виробничих обставин. Це обумовлено тим, що кожне суспільне виробництво мало свої об'єктивні вимоги до якості продукції.

Якість визначається послідовністю процесів, що створюють петлю якості, – це замкнута послідовність заходів, визначаючих якість товарів абопроцесів на їх виробництво та експлуатацію.

Вимоги до якості на міжнародному рівні визначені стандартами ІСО серії 9000. Ці стандарти вторглись безпосередньо у виробничі процеси, сферу управління й установили чіткі вимоги до систем забезпечення якості. Вони поклали початок сертифікації систем якості.

Управління якістю охоплює частину функцій управління, спрямованих на досягнення цілей у сфері якості. Цілі в сфері якості передбачають створення на підприємстві умов, в яких можливо контролювати, регулювати якість, забезпечувати відповідність прийнятим вимогам і гнучко змінювати встановлені вимоги.

В даний час однієї із серйозних проблем для українських підприємств є створення системи якості, що дозволяє забезпечити виробництво конкурентноздатної продукції. Система якості важлива при проведенні переговорів із закордонними замовниками, що вважають обов'язковою умовою наявність у виробника системи якості і сертифіката на цю систему, виданого авторитетним сертифікаційним органом. Система якості повинна враховувати особливості підприємства, забезпечувати мінімізацію витрат на розробку продукції і її впровадження.

Сучасні системи управління дають значні переваги на міжнародних ринках тим, хто їх впроваджує. На жаль, в Україні спостерігається ситуація, коли стимулів у підприємств до впровадження систем управління явно недостатньо, щоб вони переважили фінансові та трудові витрати, які необхідні для успішного впровадження системи. Відсутність усвідомлення на рівні більшості керівників підприємств та організацій того, що без сучасних систем управління вони не матимуть у найближчому майбутньому стабільності та зростання, має бути компенсоване адекватними діями з боку держави.

Враховуючи світові тенденції та аналізуючи сучасний стан забезпечення якості продукції на вітчизняних підприємствах, відзначимо, що Україна хоч і має нижчі показники, ніж в Європі у кількості впроваджених та сертифікованих СУЯ, HACCP та СЕК, але вже має достатній рівень усвідомлення необхідності використання ефективних механізмів управління та господарської діяльності на принципах впровадження та функціонування сучасних систем на основі міжнародних стандартів якості серії ISO.

Безпосередньо аналіз якості продукції й оцінка управління якістю були розглянуті на прикладі ВАТ „Вінтер”.

Метою діяльності підприємства ПАТ „Вінтер” є одержання прибутку (доходу) на підставі здійснення виробничої, господарської, торгівельної, комерційної, посередницької та інших видів діяльності, не заборонених законодавством України, та реалізації економічних і соціальних інтересів акціонерів та членів трудового колективу товариства.

Господарська діяльність ПАТ «Вінтер» здійснюється за рахунок самофінансування, а при недостатності власних ресурсів - за рахунок залучених коштів, тому важливу роль має незалежність підприємства від зовнішніх джерел.

Фінансовий стан підприємства ПАТ „Вінтер” характеризується декількома показниками.

Показник поточної ліквідності підприємства знаходиться вище норми (нормативне значення більше 1), проте у 2010 році показник зменшився на 28,48% і це показує, що короткострокові зобов’язання недостатньо забезпечуються своїми активами.

Зменшення показника чистої рентабельності продукції в 2010 році на 46,07% характеризує зменшення прибутку в одній гривні видатків на 0,16 грн. Це обумовлюється тим, що підприємство закінчило рік зі збитками.

Коефіцієнт платоспроможності підприємства у 2010 році знаходився у межах норми (нормативне значення більше 0,5). Показник показує, що підприємство в змозі розрахуватися за зобов’язанями перед кредиторами за рахунок власних коштів.

Основним документом, що регулює і встановлює політику в області якості на підприємстві, є посібник з якості. Цей документ являє собою повний опис елементів системи якості і принципів їх взаємодії в рамках підприємства ВАТ „Вінтер” відповідно до вимог ISO 9001:2000.

На підприємстві встановлена, документована і підтримується в робочому стані система якості, що містить у собі організаційну структуру, розподіл відповідальності, що забезпечують відповідність продукції установленим вимогам і безупинному удосконалюванню самої системи якості відповідно до вимог стандартів серії ISO 9000:2000.

Пропонується на ВАТ „Вінтер” розвиток системи менеджменту якості проводити на базі концепції TQM (Total Quality Management).

Впровадження положень системи якості на базі концепції TQM на ПАТ „Вінтер” передбачає ввести внутрішній аудит системи якості продукції підприємства.

Постійне вдосконалення системи якості підприємства реалізується виконанням коригувальних і попереджуючих дій на основі аналізу одержуваної інформації. Відділ якості здійснює реєстрацію всіх змін внесених у систему якості відповідно до вимог СТП ГД 1003-01.

Запропонована система розвитку системи менеджменту якості на базі концепції TQM (Total Quality Manaqement) забезпечує переваги перед конкурентами в питаннях якості, ціни, дотримання термінів постачання та за іншими критеріями.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Агарков А. П. Управление качеством: учеб. пособие / А. П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2007. - 217 с.

2. Басовский Л. Е. Управление качеством: учебник / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 211 с.

3. Баумгартен Л. В. Управление качеством в туризме. Практикум: учеб. пособие / Л. В. Баумгартен. - М.: КноРус, 2008. - 284 с.

4. Герасимов Б. И. Управление качеством: учеб. пособие / Б. И. Герасимов. - М.: КНОРУС, 2007. - 270 с.

5. Горбашко Е. А. Управление качеством: учеб. пособие / Е. А. Горбашко. - СПб. [и др.]: Питер, 2008. - 382 с.

6. Декрет Кабінету Міністрів України "Про стандартизацію і сертифікацію"// Діло, 11.05.93р.

7. ДСТУ 2925-94. Якість продукції. Оцінка якості. Терміни та визначення. – К., 1994.

8. ДСТУ 2926-94. Системи якості. Комплекси керування якістю системні технологічні. Основні положення. – К., 1994.

9. ДСТУ 2927-94. Системи якості. Комплекси керування якістю системні технологічні. Загальні вимоги до інформаційно-технологічних моделей керування якістю. – К., 1994.

10. ДСТУ 3230-95. Управління якістю та забезпечення якості. Терміни та визначення. – К., 1995.

11. ДСТУ ISO 9003-95. Системи якості. Модель забезпечення якості в процесі контролю готової продукції та її випробувань. – К., 1995.

12. ДСТУ ISO 9004-1-95. Управління якістю та елементи системи якості. Ч.1. Настанови. – К., 1995.

13. Дунченко Н. И. Управление качеством в отраслях пищевой промышленности: учеб. пособие / Н. И. Дунченко. - М.: Дашков и К, 2010. - 211 с.

14. Ефимов В. В. Средства и методы управления качеством: учеб. пособие / В. В. Ефимов. - М.: КноРус, 2009. - 225 с.

15. Карпенко Е. М. Менеджмент качества: учеб. пособие / Е. М. Карпенко. - Минск: ИВЦ Минфина, 2007. - 207 с.

16. Ковалев А. И. Менеджмент качества. Многое в немногих словах: произв. - практ. изд. / А. И. Ковалев. - М.: Стандарты и качество, 2007. - 135 с.

17. Логанина В. И. Системы качества: учеб. пособие / В. И. Логанина. - М.: КДУ, 2008. - 358 с.

18. Магомедов М. Д. Управление качеством в отраслях пищевой промышленности: учеб. пособие / М. Д. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2006. - 191 с.

19. Мазур И. И. Управление качеством: учеб. пособие / И. И. Мазур. - М.: ОМЕГА-Л, 2005. - 399 с.

20. Миронов М. Г. Управление качеством: учеб. пособие / М. Г. Миронов. - М.: Проспект, 2006. - 286 с.

21. Мишин В. М. Управление качеством: учебник / В. М. Мишин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 463 с.

22. Москвин В. А. Управление качеством в бизнесе: Рекомендации для руководителей предприятий, банков, риск - менеджеров: произв. - практ. изд. / В. А. Москвин. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 384 с.

23. Никитин В. А. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000:2000: Политика. Оценка. Формирование: произв. - практ. изд. / В. А. Никитин. - СПб.: Питер, 2005. - 126 с.

24. Огвоздин В. Ю. Управление качеством: Основы теории и практики: учеб. пособие / В. Ю. Огвоздин. - М.: Дело и сервис, 2007. - 288 с.

25. Розова Н. К. Менеджмент качества: учеб. пособие / Н. К. Розова. - СПб.: Вектор, 2005. - 188 с.

26. Салимова Т. А. Управление качеством: учебник / Т. А. Салимова. - М.: Омега-Л, 2011. - 414 с.

27. Указ Президента України "Про заходи щодо підвищення якості вітчизняної продукції" // Голос України, 24.12.2001р.

28. Управление качеством: учебник / под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 334 с.

29. ПАТ „Вінтер”. Сайт підприємства. [Електронний ресурс] Режим доступу: http://www.winter.com.

30. Українська ассоціація якості [Електронний ресурс] Режим доступу: http://www.uaq/org/ua.

ДОДАТКИ

Додаток А

Структурно-логічна схема випускної роботи

Тема роботи: „Система управління якістю та шляхи її вдосконалення на підприємстві”

Додаток В

Баланс підприємства на 31.12.2010 року

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
- залишкова вартість
- первісна вартість
- накопичена амортизація		(59)	(3)
Незавершене будівництво
Основні засоби:
- залишкова вартість
- первісна вартість
- знос		(18444)	(21504)
Довгострокові біологічні активи:
- справедлива (залишкова) вартість
- первісна вартість
- накопичена амортизація		(0)	(0)
Довгострокові фінансові інвестиції:
- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств
- інші фінансові інвестиції
Довгострокова дебіторська заборгованість
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості
Первісна вартість інвестиційної нерухомості
Знос інвестиційної нерухомості		(0)	(282)
Відстрочені податкові активи
Гудвіл
Інші необоротні активи
Гудвіл при консолідації
Усього за розділом I			28975
II. Оборотні активи
Виробничі запаси
Поточні біологічні активи
Незавершене виробництво
Готова продукція
Товари
Векселі одержані
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
- чиста реалізаційна вартість
- первісна вартість
- резерв сумнівних боргів		(30)	(166)
Дебіторська заборгованість за рахунками:
- за бюджетом
- за виданими авансами
- з нарахованих доходів
- із внутрішніх розрахунків
Інша поточна дебіторська заборгованість
Поточні фінансові інвестиції
Грошові кошти та їх еквіваленти:
- в національній валюті
- у т.ч. в касі
- в іноземній валюті
Інші оборотні активи
Усього за розділом II
III. Витрати майбутніх періодів
IV. Необоротні активи та групи вибуття
Баланс
Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
I. Власний капітал
Статутний капітал
Пайовий капітал			0
Додатковий вкладений капітал
Інший додатковий капітал
Резервний капітал
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)
Неоплачений капітал		(0)	(0)
Вилучений капітал		(0)	(0)
Накопичена курсова різниця
Усього за розділом I
Частка меншості
II. Забезпечення наступних виплат та платежів
Забезпечення виплат персоналу
Інші забезпечення
Сума страхових резервів
Сума часток перестраховиків у страхових резервах
Цільове фінансування
Усього за розділом II
ІІІ. Довгострокові зобов’язання
Довгострокові кредити банків
Інші довгострокові фінансові зобов’язання
Відстрочені податкові зобов’язання
Інші довгострокові зобов’язання
Усього за розділом III
ІV. Поточні зобов’язання
Короткострокові кредити банків
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями
Векселі видані
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги
Поточні зобов’язання за розрахунками:
- з одержаних авансів
- з бюджетом
- з позабюджетних платежів
- зі страхування
- з оплати праці
- з учасниками
- із внутрішніх розрахунків
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу
Інші поточні зобов'язання
Усього за розділом IV
V. Доходи майбутніх періодів
Баланс

Додаток Г

Звіт про фінансові результати за 2010 рік

I. Фінансові результати

Дата добавления: 2015-12-07