|
Читайте также: |
Перелік питань для підсумкового контролю
з дисципліни «Менеджмент персоналу»
1. Персонал організації, його склад і структура.
2. Функції менеджерів з персоналу.
3. Концепції управління персоналу. Властивості персоналу.
4. Еволюція концепцій управління персоналу.
5. Чотири концепції кадрових функцій: використання трудових ресурсів, управління персоналом, управління людськими ресурсами, управління людиною.
6. Порівняльна характеристика сучасної та майбутньої організації.
7. Сучасні напрямки розвитку менеджменту персоналу.
8. Характеристика працюючих ХХІ-го століття.
9. Метод, методологія дисципліни. Сутність, об'єкт та суб'єкт менеджменту персоналу.
10. Функції та принципи дисципліни. Зв’язки менеджменту персоналу із внутрішнім і зовнішнім середовищем організації.
11. Стратегія та політика менеджменту персоналу.
12. Мета, цілі та завдання менеджменту персоналу.
13. Зв’язки менеджменту персоналу з іншими дисциплінами.
14. Менеджмент персоналу як предмет наукових досліджень.
15. Заклади, які займаються науковими дослідженнями актуальних проблеми менеджменту. Найпоширеніші методи наукових досліджень.
16. Організація як соціальний інститут і об'єкт менеджменту. Визначення терміну “організація” з різних точок зору.
17. Нормативно-правова база менеджменту персоналу. Трудове законодавство України.
18. Науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу.
19. Забезпечення менеджменту персоналу. Інформаційна база менеджменту персоналу.
20. Кадрове забезпечення менеджменту персоналу.
21. Групи матеріально-технічних засобів та їх характеристика.
22. Фінансове забезпечення менеджменту персоналу
23. Особистісні якості керівника як передумова ефективного менеджменту персоналу.
24. Методи управління: адміністративно-розпорядчі, економічні, соціально-психологічні, виховні.
25. Ролі керівника за Г.Мінцбергом. Характерні риси та якості діяльності ефективного керівника. Здібності менеджерів.
Соціально-психологічні фактори трудової поведінки персоналу.
Комунікації в управлінні персоналом. Сутність комунікації та спілкування. Модель комунікації.
28. Стратегії та методи управління конфліктами. Управління стресами.
29. Соціально-психологічний клімат і його вплив на ефективність діяльності організації.
30. Структура та функціональні обов’язки служби персоналу. Проблеми та шляхи вдосконалення діяльності служб персоналу.
31. Відділ кадрів і його роль у менеджменті персоналу.
32. Кадрове діловодство. Номенклатура справ з кадрового діловодства. Напрямки роботи з кадрового діловодства.
33. Документаційне забезпечення обліку та руху кадрів.
34. Трудовий договір, контракт, трудова книжка, особова справа.
35. Облік особового складу організації. Особова картка. Штатно-посадова книга, алфавітна книга.
36. Комп'ютеризація кадрового діловодства.
37. Поняття, цілі і завдання планування персоналу. Умови і напрямки планування персоналу, їх характеристика.
38. Створення кадрового потенціалу організації. Аналіз наявної чисельності та структури персоналу.
39. Методи визначення потреб персоналу. Види планів з питань персоналу.
40. Оперативний план роботи з персоналом.
41. Планування: потреб у персоналі, планування набору, звільнення, використання, розвитку персоналу, планування витрат на персонал.
42. Джерела поповнення й оновлення персоналу.
43. Методи професійного підбору кадрів
44. Складові процесу розвитку персоналу, завдання розвитку персоналу організації. Інвестиції в людський капітал.
45. Первинна професійна підготовка кадрів у профтехучилищах, вищих навчальних закладах та на виробництві.
46. Суть та особливості професійного навчання персоналу, вищої освіти в Україні.
47. Професійна підготовка робітників на виробництві.
48. Підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів, система неперервного навчання персоналу. Форми підвищення кваліфікації робітників в організації.
49. Структура післядипломної освіти керівників і фахівців з вищою освітою.
50. Планування трудової кар'єри в організації. Типи кар'єри. Сутність професійної кар'єри.
51. Напрямки професійно-кваліфікаційного просування робітників.
52. Створення й підготовка резерву на заміщення вакантних посад керівників. Особливості формування кадрового резерву.
53. Види, фактори та показники руху персоналу. Позитивні та негативні наслідки руху персоналу.
54. Основні процеси руху персоналу. Введення в посаду.
55. Адаптація та її види, умови успішної адаптації. Переміщення працівників в організації, ротація.
56. Підстави для звільнення працівника. Особливості звільнення працівників за власним бажанням.
57. Розірвання угоди з ініціативи роботодавця. Вивільнення робочої сили як особлива форма припинення трудової угоди. Пристосування персоналу до економічних змін.
58. Оцінка витрат, пов'язаних із заміною працівників.
59. Завдання регулювання трудової діяльності працівників організації.
60. Основні чинники ефективності діяльності персоналу.
61. Створення умов для ефективної діяльності персоналу.
62. Методи управління персоналом: адміністративні, економічні, правові та соціально-психологічні методи.
63. Регламентування: посадових обов'язків, діяльності структурних підрозділів, діяльності посадових осіб.
64. Правила поведінки й дисциплінарні процедури. Правила внутрішнього трудового розпорядку.
65. Робочий час як універсальна міра кількості праці. Норма тривалості робочого часу.
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 92 | Нарушение авторских прав