Правила новой жизни

Основные положения фордовской социальной программы, которая после января 1914 г. дорабатывалась и частично изменялась в ходе выполнения, сводились к следующему.

На центральном автозаводе в Хайленд-Парке продолжительность рабочего дня уменьшалась с 9 до 8 часов, и это не только не сокращало производства, а, напротив, позволяло вести работу в три смены, т. е. непрерывно. На филиальных сборочных заводах, где производилось меньше машин, чем в Детройте, сохранялась прежняя продолжительность рабочего дня.

Всем работникам физического труда, включая уборщиков, грузчиков, сторожей, предоставлялась возможность «участвовать в прибылях». Минимальная оплата труда на центральном автозаводе в Хайленд-Парке устанавливалась в 5 дол. в день независимо от квалификации и специальности рабочего (старше 22 лет), а на сборочных заводах - не менее 4 и не более 5 дол. в день. Летом 1916 г. минимальный возраст для получения надбавки одинокими рабочими был снижен до 21 года. Женатые и имеющие иждивенцев допускались к участию в прибылях с 18 лет, а с осени 1917 г. надбавку можно было получать независимо от семейного положения всем 18-летним. Однако новая заработная плата вводилась только для трезвых, бережливых и усердных работников, а сбором соответствующих доказательств занималась компания.

«Пять долларов за рабочий день» - сердцевина фордовской социальной программы. Во всех заявлениях компании этот главный пункт назывался «разделом прибылей» (profit sharing), но фактически устанавливалась новая минимальная ставка, состоявшая из двух частей - основной ставки и надбавки (доли в прибылях). Получавшие ранее от 23 до 38 центов в час при 9-часовом рабочем дне получали ту же основную ставку за 8 часов и надбавку, доводившую расчетную сумму до 5 дол. в день. Это и был новый заработок для большинства рабочих. Высокооплачиваемым рабочим, получавшим от 38 до 48 центов в час, теперь платили, вместе с надбавкой, до б дол. в день, а получавшим более 48 центов - до 7 дол. Это уже «потолок», дальше начинались ставки служащих. В начале апреля 1914 г. около 200 рабочих зарабатывало 7 дол. в день, примерно тысяча — б дол., и 15 тыс. работников получали или готовились получать по 5 дол.1"

В том, что надбавка начислялась из прибылей, не было ничего принципиально нового. Обычные премиальные (бонусы), которые выплачивались «белым воротничкам» - служащим компании Форда, также начислялись из прибылей, но в конце финансового года и в зависимости от выслуги лет. Выдавали их, как правило, к Рождеству. От премиальных «доля в прибылях» отличалась тем, что определялась по предстоящей, а не по полученной прибыли, выплачивалась регулярно на протяжении года, хотя и по особой ведомости, и не автоматически всем и каждому, а после индивидуальной проверки, достоин ли рабочий ее получать. В то же время это и не обычное участие в прибылях, которое допускает значительные колебания выплат в соответствии с доходами компании и не требует скрупулезных проверок и расследований, на что человек тратит деньги.

«Пять долларов за рабочий день» фактически превратились в более высокую ставку, хотя и зависевшую от поведения рабочего, т. е. от соблюдения им корпоративных правил и норм. Сдельщины Форд не допускал. Вместо нее применялись твердые, рассчитанные по секундам нормы выработки. Иначе, утверждал он, вместо согласованных и ритмичных операций начались бы соревнование в быстроте и брак в работе, а разрыв в оплате труда пробуждал бы зависть и нездоровую конкуренцию. Нормы выработки определялись с помощью хронометража так, чтобы полностью занять все рабочее время и не создавать иллюзию легкого заработка. И хотя никакого вознаграждения, писал Форд, в принципе не хватит для того, чтобы компенсировать человеку потери сил и здоровья, чрезмерно легкие заработки расхолаживают людей и снижают работоспособность,5.

Наряду с новой шкалой оплаты труда было введено и важное административное послабление: мастерам (foremen) запретили самовольно увольнять находившихся под их началом людей и приказали собирать рационализаторские предложения рабочих. Форд писал, что это принесло огромную пользу компании,й.

К участию в прибылях не допускались временные и только что нанятые постоянные рабочие. Для последних вводипся б-месячный испытательный срок, сокращенный до 30 дней в 1919 г. Кроме того, требовалось, чтобы нанимающийся на работу не меньше полугода проживал в Детройте. Для рабочих учреждалась добровольное ссудно-сберегательное общество (The Savings and Loan Association). Любой рабочий в день получки мог вносить в его кассу по одному доллару, а если он не был вкладчиком, получить ссуду до 20 дол. под небольшой процент.

В начале 1914 г. в компании был создан социологический отдел (Sociological Department), изучавший поведение и материальное положение рабочих (отсюда его название) и дававший рекомендации о выплате надбавок. Вначале им руководил инженер Джон Р. Ли - тот, что в конце 1913 г. объяснил Форду причину драки рабочих в цеху, а с 1917 г. - отставной священник местной епископальной церкви Сэмюел С. Маркуис. Оба доброжелательно относились к рабочим и стремились не просто собирать о них необходимые сведения, но и проводить настоящую социальную работу.

Первоначально в штате социологического отдела было от 100 до 200 инспекторов, за каждым из которых закреплялся участок города, где проживали фордовские рабочие. Многих перевели туда из медицинского отдела компании, где они занимались вопросами производственной гигиены. Привлекали также клерков, бухгалтеров, переводчиков, пожилых служащих. Для компании было важно, чтобы социальная работа велась своими сотрудниками.

Дата добавления: 2015-11-26