Передовий досвід країн Західної Європи в організації служби матеріально-технічного постачання операційної служби підприємства

У країнах Західної Європи на промислових підприємствах з частою зміною номенклатури продукції, що випускається, широко застосовується схема, коли відділ (служба) матеріально-технічного постачання підкоряється заступникові керівника підприємства по виробництву. В цьому випадку на службу постачання покладаються додаткові функції:

- нормування потреби в конкретних видах ресурсів;

- розробка організаційно-технічних заходів по зниженню норм і нормативів витрати ресурсів;

- облік і контроль використання ресурсів;

- аналіз ефективності використання ресурсів і т.д.

Такий підхід до збільшення кількості завдань, що підлягають рішенню ОМТС, носить комплексний характер, вимагає від фахівців знань в різних областях організації і технології виробництва, маркетингу, економіки та ін. Він дозволяє скоротити кількість узгоджень при розробці норм і нормативів витрати ресурсів на одиницю виробу, при розробці планів постачання, підвищити ефективність використання ресурсів, дозволяє також скоротити трудовитрати і підвищити ефективність і якість управлінської праці.

Служба матеріально-технічного постачання підприємства в такій схемі управління включає наступні групи фахівців:

- маркетингу постачальників ресурсів;

- нормування і планування забезпечення виробництва ресурсами;

- управління запасами;

- забезпечення робочих місць ресурсами;

- управління ефективністю використання ресурсів.

Основні завдання, що вирішуються в ОМТС, значною мірою визначаються специфікою підприємства, стабільністю і номенклатурою продукції, що випускається, питомою вагою зовнішньої кооперації постачань комплектуючих деталей, вузлів та ін.

Завдання групи нормування і планування:

- розробка і коригування нормативів витрати основних видів ресурсів;

- аналіз ефективності використання ресурсів;

- розробка матеріальних балансів.

Група управління запасами виконує наступні роботи:

- розраховує нормативи різних видів запасів по основних видах ресурсів;

- оптимізує запаси по видах ресурсів;

- організовує поповнення запасів;

- виконує технічне забезпечення управління запасами.

Завдання групи забезпечення робочих місць ресурсами:

- організація оперативного забезпечення робочих місць усіма необхідними видами ресурсів (матеріалами, комплектуючими виробами, напівфабрикатами);

- облік, контроль і аналіз використання ресурсів на робочих місцях.

Планування матеріально-технічного постачання на підприємстві

План матеріально-технічного постачання розробляється в розвиток бізнес-плану підприємства. Він базується на затверджених планах виробництва і випуску продукції по номенклатурі, термінам, етапам, а також на нормах витрати матеріалів.

План матеріально-технічного постачання розробляється на певний період - рік, квартал, партію продукції. Він має форму балансу, в якому відбиті, з одного боку, потреба в матеріальних ресурсах, а з іншої - джерела забезпечення цієї потреби. План складається на підставі розрахунків потреби в сировині і матеріалах для виконання встановленого плану виробництва.

Потребу розраховують методом прямого рахунку, шляхом множення звідної норми витрати матеріалу (встановленої на одиницю продукції) на кількість виробів, намічених до випуску у плановому періоді.

Потреба в матеріалах на ремонтно-експлуатаційні потреби, виготовлення спец-оснащення і спец-інструменту, дослідно-конструкторські і науково-дослідні роботи і інші цілі розраховують по спеціальних формах, прийнятих на підприємстві.

На підставі таких розрахунків розробляють план матеріально-технічного постачання підприємства в укрупненій і специфікованій номенклатурі. Цей план є початковим документом для оформлення замовлень на постачання необхідних підприємству матеріально-технічних ресурсів і укладення господарських договорів з підприємствами-постачальниками, територіальними оптово-роздрібними підприємствами торгівлі.

Норми витрати матеріалів, вживані в промисловості, підрозділяються на звідні і специфіковані. Звідні норми витрати розробляють на кожен виріб або одиницю об'єму робіт по укрупненій номенклатурі матеріалів і використовують для складання розрахунків і заявок. Специфіковані норми розробляють на кожну деталь, виріб і одиницю об'єму робіт в розгорнутій номенклатурі матеріалів і використовують в розрахунку потреби і розробці планів матеріально-технічного постачання підприємства, розрахунку оперативних планів постачання цехів і складання лімітів відпустки матеріалів у виробництво.

Дата добавления: 2015-10-30