Структура разбиения работ по проекту

Рис. 2 СРР

Рис. 3 Структурная схема организации:

Сетевой график

Все планируемые работы можно представить в виде сетевого графика. С его помощью можно наглядно увидеть какое количество недель понадобится для реализации подготовительной части проекта. Применяя календарное планирование, полученный результат будет представлен в виде графика Ганта. Для этого необходимо рассчитать какое количество недель будет затрачено на выполнение той или иной работы.

t_ijож=0,6*t_ijmin+0.4*t_ijmax

Таблица 12

Номер работы	Наименование работы	Продолжительность работы (дни)	tij ож
min	max
(1,2)	Юридическое оформление фирмы
(2,3)	Поиск помещения
(3,4)	Покупка помещения
(4,5)	Ремонт помещения
(4,6)	Покупка оборудования
(5,7)	Установка оборудования
(6,8)	Закупка сырья и материалов
(7,9)	Печать листовок
(8,9)	Указатели на асфальте
(9,10)	Раздача листовок

Рис. 4 Сетевой график

Таблица 13

Номер работы	tij ожид. (дни)	Срок начала (дни)	Срок окончания (дни)	Резерв (дни) tnj-tpi-tij	калькуляция
Ранний tpi	Поздний tnj-tij	Ранний tpi+tij	Поздний tnj
(1,2)
(2,3)
(3,4)
(4,5)
(4,6)
(5,7)
(6,8)
(7,9)
(8,9)
(9,10)

График Ганта: Таблица 14

№ работы	исполнитель	10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180
(1,2)	Директор
(2,3)	Директор
(3,4)	Директор
(4,5)	Ремонтная бригада
(4,6)	Главный инженер
(5,7)	Главный инженер
(6,8)	Главный менеджер
(7,9)	Экономист-маркетолог
(8,9)	Экономист-маркетолог
(9,10)	промоутеры

В таблице 14 наглядно представлено количественное изображение затраченного времени на подготовительные работы. Можно сказать, что будет затрачено около 180 дней.

Заключение

Функционирование любого предприятия зависит от эффективности разработанного проекта..

В рамках курсовой работы был создан проект создания фотостудии «Fotograff». В процессе её создания были проведены следующие исследования:

1) Исследование рынка фотоуслуг;

2) Определение финансовых затрат на реализацию проекта;

3) Определение эффективности проекта;

4) Разработка календарного плана по реализации проекта;

5) Определение рисков по проекту.

И были сделаны следующие выводы:

1) Рынок фотоуслуг быстро развивается, поэтому существует большое количество конкурентов, но самых серьезных 3. Основная используемая стратегия – это стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж;

2) для реализации проекта необходимо 2 млн. рублей: 1,5 млн. рублей – собственные средства, 500тыс. рублей взяты в кредит на 4 года под 10 % годовых.

3) Проект является прибыльным и окупится за 1,17 года. Точка безубыточности составит 139,78 единиц.

4) Проект разрабатывается на 5 лет. Подготовительные работы по проекту планируется реализовать за 170 дней.

5) Риск в целом по проекту несущественный. Созданы меры по нейтрализации возможных рисков.

Список литературы:

1. Анисимова Н.А., Шибаева М.А., «Бизнес-планирование. Методические указания», Воронеж: 2005,

2. Гончаренко Л.П., Филин С.А. «Риск менеджмента» М.:2006,

3. Перих А.С., «Бизнес-план», М.:2001,

4. Пивоваров К.В. «Бизнес-планирование», СПб:2003,

5. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А., «Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия» М.: 2003,

6. Учебное пособие по практическим занятиям «Управление инвестиционными проектами» /Асташова Ю.В., Демченко А.И., Челябинск: 2004.

Дата добавления: 2015-10-30