Читайте также:
|
Таблица 9
| № | Наименование строки | |||||
| (в руб.) | ||||||
| Выручка от реализации | ||||||
| Общие издержки | -5366400 | -6182900 | -8750100 | -11173700 | -13732000 | |
| Амортизация | -164400 | -65760 | -72336 | -43401,6 | -26040,96 | |
| зарплата | -1560000 | -1560000 | -1560000 | -1560000 | -1560000 | |
| Прочие расходы | -100000 | |||||
| Налоги | -408000 | -735966 | -928476 | -1253676 | -1750056 | |
| Кэш-фло от операционной деятельности | -798800 | 6863822,4 | 12099503,04 | |||
| Затраты на приобретение активов | -1611000 | |||||
| Затраты на приобретение сырья и материалов | -150000 | |||||
| Кэш-фло от инвестиционной деятельности | -1761000 | |||||
| Собственный капитал | ||||||
| Краткосрочный кредит | ||||||
| Процент по кредиту | -50000 | -50000 | -50000 | -50000 | ||
| Выплаты в погашение кредита | -150000 | -200000 | -150000 | |||
| Кэш-фло от финансовой деятельности | -200000 | -250000 | -200000 | |||
| Чистый поток | 6663822,4 | 12099503,04 | ||||
| Свободный поток | -609800 | 6663822,4 | 12099503,04 |
Исходя из данных, приведенных в таблице 8 можно оценить эффективность проекта. Для этого необходимо использовать такие показатели, как NPV, IRR, P, Toк, Nс.
NPV =-609800*1/(1+0,1)1 + 3521474*1/(1+0,1)2 + 3913688*1/(1+0,1)3 + 6663822,4*1/(1+0,1)4 +12099503,04 *1/(1+0,1)5= 17395464,97 р.
IRR=q, если NPV=0
0= -609800*1/(1+q)1 + 3521474*1/(1+q)2 + 3913688*1/(1+q)3 + 6663822,4*1/(1+q)4 + 12099503,04*1/(1+q)5
IRR=57,87
Р =(1151200*1/(1+0,1)1 + 3521474*1/(1+0,1)2 + 3913688*1/(1+0,1)3 +6663822,4*1/(1+0,1)4 + 12099503,04*1/(1+0,1)5)/(1761000*1/(1+0,1)1) = 18996374,02/1600909,09 = 11,87
Сумма поступлений за первый год составила 1151200, т.е. из первоначальных инвестиций останутся невозмещенными: 1761000-1151200=609800р. Тогда при стартовом объеме инвестиций 1761000, период окупаемости составит:
Ток = 1+(609800/3521474) = 1,17 года
Nс= 898400/(343-225,4) =7639,46
Из выше произведенных расчетов можно сказать, что проект окупится через 1год и 2 месяца. Рентабельность проекта составляет 11,87. Внутренняя норма доходности: 57,87. Проект будет убыточным, если количество предоставляемых услуг станет меньше 7639,46 в год. Таким образом, проект является прибыльным.
План по рискам
Каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, которые угрожают его существованию. Для любого предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться фирма. А также проанализировать возможные меры их нейтрализации.
Таблица 10
| Виды рисков | Отрицательное влияние на прибыль | Меры по нейтрализации |
| Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен | - анализ рынка; - учет мнения специалистов; |
| Снижение цен конкурентов | Снижение цен | - повышение качества услуг; - расширение ассортимента; |
| Устаревание технологий | Снижение качества услуг | - своевременное обновление оборудования; - повышение квалификации работников; |
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | - оптимизация налогообложения; - улучшение финансовой базы; |
| Рост цен на сырье, материалы, перевозки | Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки | - создание финансового резерва для использования его в непредвиденных ситуациях |
| Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы | Снижение прибыли из-за роста цен | - четкое юридическое оформление договоров с поставщиками; - поиск альтернативы; |
В таблице 9 представлены риски, которые могут осуществиться на различных стадиях проекта. Необходимо оценить вероятность наступления рисков. Эта вероятность будет оцениваться по шкале:
1) 0 – риск рассматривается как несущественный;
2) 25 – риск, скорее всего, не реализуется;
3) 50 – о наступлении события ничего неопределенного сказать нельзя;
4) 75 – риск, скорее всего, проявится;
5) 100 – очень большая вероятность реализации риска.
Таблица 11
| Виды рисков | Оценка, % |
| Неустойчивость спроса | |
| Снижение цен конкурентов | |
| Устаревание технологий | |
| Рост налогов | |
| Рост цен на сырье, материалы, перевозки | |
| Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы | |
| Всего | |
| Ср. % по рискам | 33,3 |
Основными путями снижения степени возникновения рисков являются повышение качества услуг, улучшение финансовой базы, расширение ассортимента, анализ рынка. В целом риск проекта оценивается как несущественный.
Планирование проекта
План маркетинга
Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых фокторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.
Главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: использование нового высокопроизводительного оборудования, которое позволит повысить качество и снизить стоимость предоставляемых услуг; оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати; введение системы накопительных скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.
Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом сезонного характера спроса и его высокой эластичности в зимний период времени и более низкой эластичности в летний период времени, установление цен будет осуществляться методом «издержки плюс прибыль», с учетом ожидаемого спроса и поведения конкурентов. Цены на фотопленку и фотоаксессуары будут рассчитываться, исходя из уровня спроса, издержек и целевой прибыли.
Главным элементом ценовой политики фирмы должно стать введение компьютерного учета всех клиентов фирмы с целью предоставления накопительных скидок. Это позволит привлечь и сохранить постоянных клиентов и стабилизировать объем спроса.
Послепродажное обслуживание клиентов будет включать гарантийное обслуживание приобретаемых фототоваров.
Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на неё.
Исходя из того, что на рынке присутствует значительное число конкурентов, и агрессивная политика цен может привести к негативным последствиям, основной идеей стратегии ценообразования фирмы в области установления цен на фотоснимки и услуги цифровой печати является постепенное снижение цен на основании накопительных скидок постоянным клиентам. Такая стратегия будет способствовать привлечению постоянных клиентов, как за счет скидок, так и за счет высокого качества обслуживания покупателей.
Цена на услуги для постоянных клиентов будет оставаться постоянной, но, в зависимости от количества напечатанных фотоснимков, будут вводиться скидки. Кроме того, будет производиться снижение и общих цен для всех потребителей. Планируется также введение льгот для фотосъемки в салоне на документы для пенсионеров, школьников, студентов.
Дата добавления: 2015-10-30; просмотров: 60 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Налоговое окружение | | | Структура разбиения работ по проекту |