Описание продукции и услуг

Фирма планирует предоставлять следующие услуги

1) проявка пленок;

2) печать фотоснимков размером от 2*3 см. до 30*45 см., как с цифровых, так и с обычных фотокамер;

3) печать снимков с видеокассет и цифровых фотокамер;

4) реставрация, редактирование фотоснимков, разработка открыток, приглашений, визиток и т.д.

5) изготовление бейджей, открыток, календарей и т.д.

6) съемка в фотостудии;

7) создание портфолио;

8) печать фотографий на документы;

9) продажа сопутствующих товаров.

Планируется также предоставление сервисных услуг: гарантийное обслуживание фотоаппаратов, продажа в рассрочку. В настоящее время на рынке работают фирмы, предоставляющие аналогичные услуги, однако основными недостатками конкурентных товаров и услуг является несоответствие качества и цены продукции (при высокой цене, низкое качество). Основными преимуществами проектируемой фирмы являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышение качества за счет использования нового оборудования, расширение ассортимента услуг.

Большой торговый павильон оборудованный по последнему слову техники будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати.

Окружение проекта

Проектируемая фирма соответствует всем санитарным нормам и нормам пожарной безопасности. Не наносит вреда окружающей среде. Экологически безопасна. Утилизация отходов производится в соответствии с необходимыми нормами и правилами.

Экономический анализ проекта

Анализ рынка

Из всего населения города пользоваться услугами фирмы будут, вероятнее всего, молодежь, молодые семьи, а также прочее трудоспособное население в возрасте до 50 лет.

Для оценки сравнительных преимуществ фирм-конкурентов можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам. (табл. 1)

Таблица 1

Факторы конкурентоспособности	«Fotograff»	Главные конкуренты
«Кодак»	«Коника»	«Фуджи2
1.Товары
1.1. Качество
1.2. Ассортимент
1.3.Уровень послепродажного обслуживания
1.4. Гарантийный срок
2. Услуги
2.1. Качество
2.2.Время выполнения заказов
2.3. Ассортимент
2.4.Уровень обслуживания
3. Цена
3.1. Продажная
3.2. Процент скидки с цены
4.Продвижение товаров на рынках
4.1. Реклама
4.2.Индивидуальная продажа
Общее количество баллов

Каждый фактор в таблице получил оценку от 0 до 5. Оценки проставлялись в каждом из столбцов таблицы, а затем суммировались. Из приведенной таблиц видно, что наиболее сильным конкурентом будет выступать фирма «Фуджи», хотя оценка проектируемой фирмы выше, что связано с предполагаемым введением скидок на продукцию, повышением уровня обслуживания и продажей дорогостоящего товара в рассрочку. Слабыми сторонами ООО «Fotograff» являются слабый охват рынка, недостаточность опыта работы и более низкая норма прибыли за счет более низких цен.

Чтобы определить ценовое преимущество проектируемой фирмы необходимо провести анализ и сравнить цены конкурентов с ценами нашей компании. (табл. 2)

Таблица 2

Товар (услуга)	Цены (руб.)
«Fotograff»	«Кодак»	«Коника»	«Фуджи»
Проявка пленок
Печать фотоснимков	3,0-70	4,0-90	3,5-90	4,5-100
Печать фотоснимков с видеокассет ицифровых фотокамер	6,0-80	­____	____	7,0-105
Реставрация и редактирование фотоснимков	15-50	20-55	22-50	25-60
Изготовление визиток, бейджей, открыток, календарей (1 шт.)	3-100	5-120	5-120	4-130
Съемка в фотостудии, (фотографии на документы) (2-4 шт.)	30-50	40-65	45-65	40-70
Создание портфолио (1шт.)		_____	_____
фотоаппарат	250-10000	300-10500	350-10000	300-10500
фотоальбом	20-1500	60-1600	40-1550	35-1600
фотопленка	40-60	45-80	45-85	40-85
Батарейка	5-35	7-45	6-43	7-40
рамка	10-80	20-120	25-110	30-150
Карта памяти	200-1500	300-1800	350-1900	350-1950
Чехол для фотоаппарата	100-500	150-700	150-600	120-600

Проанализировав данные таблицы можно сказать, что цены проектируемой фирмы ниже на 20-30% чем в конкурирующих фирмах. Ценовое преимущество достигается путем повышения производительности и снижения себестоимости.

Организационный план

Рис. 1

Организация имеет линейно-функциональную структуру. Системообразующими являются вертикальные связи, которые разделяются основными и дополняющими. Основные связи – связи по руководству, они направлены сверху вниз и реализуются в виде приказов, распоряжений, указаний. Дополняющие носят совещательный характер, посредством этих связей функциональные подразделения могут давать распоряжения нижестоящим звеньям организации по вопросам своей компетенции.

К функциям главного инженера относятся:

1) является заместителем директора;

2) контроль за соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;

3) контроль за состоянием оборудования, обеспечением своевременного ремонта и профилактических работ;

4) контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов, своевременная доставка со склада.

К функциям экономиста – маркетолога относятся:

1) является заместителем главного бухгалтера;

2) мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;

3) проведение маркетинговых исследований с возможным привлечением специалистов на временную работу;

4) планирование и управление запасами предприятия.

К функциям главного бухгалтера относятся:

1) ведение бухгалтерского и налогового учета;

2) предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;

3) предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

Штатное расписание:

Таблица 3

должность	Оклад, руб.	Годовой, руб.
директор
Главный инженер
Экономист- маркетолог
Главный бухгалтер
фотограф
оператор
Оператор цифровой печати
консультант
кассир
кладовщик
уборщица
ИТОГО

Так как проектируемое предприятие относится к сфере обслуживания, то проектируется режим работы с 9.00 до 20.00 в зимнее время года и с 9.00 до 21.00 в летний период. Таким образом, режим работы рабочих в летний период: 1 день через 2, в зимний – день через день, без перерывов. Выходные дни – 1,2 января, и один раз в полгода – 2 дня для профилактики оборудования.. Режим работы фотографа – с10.00 до 20.00, четыре дня в неделю, режим работы административно-управленческого персонала с 9.00 до 18.00, с перерывом на обед, пять дней в неделю.

Оборудование и характер работы обусловливают следующие квалификационные требования к работникам.

Кассиры – образование средне-специальное или высшее, опыт работы в сфере обслуживания, умение работы с кассовыми аппаратами.

Операторы – образование высшее техническое или средне-специальное, знание ПК, опыт работы.

Найм сотрудников будет производиться на конкурсной основе с учетом личных качеств и опыта работы. Планируется ежемесячно оценивать качество работы персонала и поощрять лучших работников.

Дата добавления: 2015-10-30