Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Почему традиционные методы не могут сократить дефицит роста?

Читайте также:
  1. How I grew a money tree, ими почему нужно делиться J
  2. II. Финансовые методы управления
  3. Lt;question>«Философия маркетинга» утверждает, что цели организации могут быть достигнуты в сфере?
  4. String - методы
  5. А как много жертв в иудаизме - не в агамли одна из причин, почему так долго страдают евреи? Убитые животные очень злы на них.
  6. А почему тебя это так волнует ?
  7. Абстрактные методы

Большинство компаний в настоящее время сталкиваются с соб­ственной версией дефицита роста и решают эту проблему общепри­нятыми способами. Но традиционные методы здесь не срабатыва­ют. Попытаемся понять почему.

Увеличение продаж с помощью маркетинга. Успешная реклам­ная кампания может повысить объем продаж, увеличить долю рынка и даже обеспечить рост прибыли на акцию. Но в ито­ге никакой маркетинг не побудит потребителей чистить зубы, пользоваться шампунем или мыть посуду чаще, чем они уже это делают.

Естественные темпы роста в вашей отрасли деятельности. Если только вы не производите новейший остромодный про­дукт, естественные темпы роста в вашей отрасли приблизитель­но соответствуют темпам роста ВВП вашей страны. Даже если вы выпускаете сотовые телефоны или карманные ПК с руко­писным вводом данных, нельзя предсказать, как долго продлит­ся рост в этой отрасли. В наше время цикл, начинающийся с необычайно высокого роста в какой-либо отрасли и заканчива­ющийся стадией зрелости, сократился и продолжается уже не десятилетия, а годы. Можете ли вы действительно рассчиты­вать на то, что темпы роста в отрасли будут стимулировать развитие вашей компании?

Сокращение затрат, инициативы, повышающие эффектив­ность. Эти мероприятия очень важны для повышения чистой прибыли компании, потому что увеличивают разницу между валовой и чистой прибылью. На протяжении последних двух десятилетий компании старались снизить издержки, сокращая штаты, консолидируясь, внедряя множество новых технологий. Однако такие меры не привели и не приведут к росту выруч­ки от продаж и, следовательно, не могут способствовать уве­личению валовой прибыли.

Традиционное расширение ассортимента за счет новых про­дуктов и услуг. Этот способ очень хорош при разработке новой продукции, а также при усовершенствовании старых продуктов. Эпизодически такое линейное развитие неожиданно приводит к появлению на рынке новых успешных продуктов или услуг, но в большинстве случаев создаются лишь вариации на тему, то есть продукты или услуги, незначительно отличающиеся от ста­рых; рост при этом минимальный. Очевидно, что таким спосо­бом дефицит роста не сократить.

Приобретения и слияния. Многие крупные компании в рамках своей стратегии развития ежегодно покупают десяток неболь­ших фирм. Другие предпринимают попытки провести слияния «бегемотов». Однако такие приобретения не лишены риска. Риск слияний и приобретений заключается в том, что «слона», которого компания поглотила, нужно «переварить»: соединить зачастую несовместимые корпоративные культуры, преодолеть возражения со стороны регулирующих органов и акционеров, не допустить выхода операций из-под контроля руководства и оттока прибылей, что зачастую имеет место. Как показывает исследование консалтинговой компании McKinsey, в котором проанализированы подобные сделки, проведенные 116 компа­ниями за 11 лет, лишь в 23% случаев затраты на капитал оку­паются3. Это означает, что присоединение других фирм зачас­тую приводит к снижению темпов роста материнской компании вместо увеличения. Устранение дефицита роста с помощью тра­диционных способов оказывается неэффективным. Что же мо­жет быть эффективным? Инновация.


Дата добавления: 2015-10-30; просмотров: 95 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение. Как обеспечить рост | Тип 3: инновация стратегии | Приростная инновация | Радикальные инновации | Подход XXI века: инновация на уровне всего предприятия в целом | К стимулированию роста инновациями | Пять важнейших стратегических аспектов руководства инновациями | Формирование культуры: что именно здесь не работает | Создание корпоративной культуры, благоприятствующей инновациям | Глава 4. Процесс управления идеями |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Принципы стимулирования роста инновациями| Инновация: ключевой движущий фактор роста и прибыльности

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)