Последовательность действий при формировании программ(ы) экологического менеджмента

В основе формирования программы экологического менеджмента (также как и в основе планирования в системы экологического менеджмента) лежат связи по типу:

цель – приоритет (приоритетный аспект) – показатели – задачи – действия – ответственность (обязанности) – ресурсы.

Конкретные примеры взаимосвязи экологической политики, целей, Программа экологического менеджмента является основным результирующим документом планирования деятельности в системе экологического менеджмента.

Предприятие разрабатывает программу (или ряд программ, например, по каждой из принятых экологических целей) экологического менеджмента исходя из существующих возможностей реализации намечаемых мероприятий и действий.

В программу менеджмента не должны включаться задачи, мероприятия и действия, реализация которых в настоящее время невозможна (например, по причинам отсутствия необходимых ресурсов, технических и технологических решений, квалифицированных кадров и др.).

В состав программы менеджмента рекомендуется включать принципы и обязательства экологической политики, формирующие необходимую основу для установления целей, конкретных задач и разработки определенных мероприятий и действий, необходимых для их реализации.

В текст программы менеджмента также желательно включить процедуры, регламентирующие порядок и правила формирования, утверждения, контроля и корректировки структуры и состава программы, общий порядок и правила выполнения мероприятий и действий, включенных в программу, условия взаимодействия подразделений предприятия при выполнении мероприятий и действий.

Описание конкретных мероприятий и действий в программе менеджмента рекомендуется объединять по экологическим целям и существенным экологическим аспектам деятельности предприятия. Для каждой цели (экологического аспекта) должны быть установлены конкретные, желательно количественные, задачи.

Все мероприятия и действия, направленные на реализацию экологических целей и задач в системе менеджмента, условно делятся на три группы:

· общеорганизационные мероприятия и действия, затрагивающие организацию и развитие системы экологического менеджмента в целом;

· мероприятия и действия по предотвращению отрицательного воздействия на окружающую среду (изменения основных технологических процессов и оборудования; замена сырья, материалов и реагентов; рециркуляция ресурсов; сокращение потерь; снижение брака и повышение качества продукции и т.п.);

· мероприятия и действия “на конце трубы” (очистка сточных вод и отходящих газов, переработка и использование или ликвидация и захоронение отходов).

В качестве приложений в программы менеджмента могут включаться разнообразные материалы и расчеты, обосновывающие отдельные мероприятия и действия и их ожидаемую экологическую и экономическую эффективность (например, схемы материальных потоков, материальные балансы, технологические и аппаратурные схемы, технико-экономические и эколого-экономические оценки и расчеты и т.п.).

Пример. Фрагменты программы экологического менеджмента (предприятие по производству мебели)

Экологическая цель: минимизация (последовательное сокращение) выделения формальдегида при производстве мебели из древесностружечных и древесноволокнистых плит (ДСП, ДВП, МДФ) Существенные аспекты: - Использование исходного сырья (плит ДСП) с повышенным содержанием формальдегида. - Выделение формальдегида при раскрое плит в цехе №1. - Выделение формальдегида при хранении отходов раскроя плит и их захоронении на полигоне ТБО  

Задачи	Мероприятия и действия	Ответственные за реализацию	Срок реализации	Объемы и источники финансирования	Ожидаемая эффективность	Примечания
Частичное предотвращение отрицательного воздействия на окружающую среду путем снижения валовых выбросов формальдегида до уровня ПДВ, снижения концентрации формальдегида в воздухе рабочей зоны цеха № 1 до уровня ПДК, снижение объемов отходов от обработки ДСП, ДВП, МДФ до уровня установленного лимита размещения
Сократить потребление ДСП, ДВП, МДФ на единицу готовой продукции на 5%	Разработать и внедрить автоматизированную систему раскроя плит	Главный технолог Начальник цеха № 1 Начальник бюро автоматизации техпроцессов Менеджер по ООС	11.00	*	Уменьшение объема выделения формальдегида при хранении и захоронении отходов на 5% Повышение рентабельности производства за счет снижения расхода сырья на 3% при том же объеме продукции	**
Уменьшить среднее содержание свободного формальдегида в исходном сырье (плиты ДСП) на 15%	Разработать и внедрить методику экспресс анализа содержания формальдегида в основном сырье (плиты ДСП) Разработать и внедрить процедуры входного мониторинга и контроля за соблюдением установленных нормативов содержания формальдегида в исходном сырье Разработать и внедрить процедуру взаимодействия с поставщиками сырья, направленную на ограничение и снижение содержания в нем свободного формальдегида	Главный инженер Начальник отдела снабжения Менеджер по ООС     Начальник отдела снабжения Менеджер по ООС Руководитель санитарно-промышленной лаборатории   Начальник отдела снабжения Менеджер по ООС	07.01		Уменьшение объема выделения формальдегида при раскрое плит с 0,50 т/год до 0,40 т/год (20%) Снижение платежей за сверхнормативный выброс формальдегида на 10000 руб./год Снижение содержания формальдегида в воздухе рабочей зоны цеха № 1 с 1,0 до 0,5 мг/м^3 (ПДК) Снижение заболеваемости аллергией, снятие социальной напряженности в цехе №1
Сократить количество брака при раскрое плит на 3% и сборке изделий на 2%	Разработать и внедрить механизмы управления персоналом, стимулирующие сокращение брака	Главный технолог Начальник цеха № 1 Начальник цеха № 3 Менеджер по ООС	11.01		Уменьшение объема выделения формальдегида при хранении и захоронении отходов на 5% Повышение рентабельности производства за счет снижения образования на 3% при том же объеме выпуска продукции

Дата добавления: 2015-10-29