Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Глава 1. Виды переговоров.

Читайте также:
  1. Анализ завершившихся деловых переговоров.
  2. Завершение переговоров.
  3. Искусство проведения переговоров.
  4. Основные функции переговоров.
  5. Проведение переговоров.
  6. Протокольные аспекты ведения переговоров.
Помощь ✍️ в написании учебных работ
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

На данный момент существуют несколько классификаций деловых переговоров по различным основаниям.

I. В зависимости от используемого метода ведения переговоров выделяют: «мягкие», «жесткие» и «принципиальные» переговоры.

Во время «жестких» переговоровстороны настаивают при заключении сделки каждый на своих условиях, переговоры базируются на политике силы, нажима. «Жесткие» переговоры отличаются от обычных тем, что проводятся с использованием запрещенных приемов. Такие методы практикуются, как правило, когда сделка разовая и от нее нужно получить максимальную пользу. Каждый шаг навстречу в таких ситуациях означает потерю собственной выгоды.

Однако данный вид переговоров имеет свои ограничения:

Первое: «жесткие» переговоры решают задачи тактического характера, одновременно нанося большой ущерб стратегии.

Второе: научить таким переговорам можно не всякого.

Третье: увлечение «жесткими» методиками часто приводит к порче репутации.

Четвертое: иногда, говоря о «жестких» переговорах подразумевают навык ротивостояния манипуляциям, в том числе и довольно грубым по форме.

Сознавая, что жесткая позиция на переговорах может привести к их срыву, многие фирмы практикуют метод «мягких» переговоров. Во время «мягких» переговоров обычными являются предложения и уступки, подразумевается, что другая сторона также настроена дружески и сделает все необходимое, чтобы избежать конфронтации [5].

Р. Фишер и У. Юри справедливо полагают, что ни один из этих стилей ведения переговоров не является безупречным. Они предлагают третий вариант - принципиального ведения переговоров, сущность которого сводится к четырем методическим рекомендациям:

· отделить споры между партнерами (людьми) от задачи, которую нужно решить;

· сосредоточиться на выгодах, а не на позициях;

· прежде, чем пытаться достичь соглашения следует продумать несколько его вариантов, направленных к взаимной выгоде сторон;

· необходимо настаивать на использовании объективных критериев.

Следует заметить, что такой партнерский стиль в решении проблемы, когда участники в равной мере осознают, что срыв переговоров невыгоден обеим сторонам, встречается редко [2].

II. Кроме того переговоры естественным образом разделяются на"стандартные" и "нестандартные".

"Стандартные" переговоры, повторяющиеся в условиях того или иного конкретного рынка с высокой частотой. Партнерам-участникам известны основные обстоятельства, сопутствующие деловым контактам, основные принципы бизнес-аргументации, наличие текстов стандартных договоров, соответствующие данному типу трансакции. Цель таких переговоров - согласование тех или иных деталей, которые определяются изменениями на рынке, когда участвую главным образом две договаривающиеся стороны (заказчик - исполнитель).

"Нестандартные" переговоры, ведущиеся в новой ситуации делового взаимодействия, имеющие сложный комплекс вопросов и факторов, влияющих на их результат, релевантных для их решения, включая и стоимость обсуждаемого проекта. Отличительной особенностью таких переговоров является их многоступенчатость в зависимости от количества возможных посредников: заказчик - посредник - посредник – исполнитель [6].

III.Следующее основание для классификации – это наличие невербального контакта при проведении переговоров. Таким образом, различаюттелефонные переговоры и переговоры посредством личных встреч.Второе мы рассмотрим более подробно в последующих главах, а об телефонных переговорах хотелось бы сказать несколько слов отдельно.

Особенность переговоров по телефону определяется тем, что межличностная коммуникация лишена источников невербальной информации о партнере как при встрече "лицом к лицу". Главная цель телефонных переговоров, если это не прямые продажи - достижение договоренности о личной встречи. Разговор по телефону с официальными лицами приравнивается к личной встрече с ними, а устные договоренности с первым лицом организации имеют силу формального договора.

Главное в телефонных переговорах - высокий корпоративный дух вашей организации, который вы передаете благодаря верно выбранным интонациям. Личностное начало в телефонных переговорах очень важно и передать его можно только интонацией и голосом. Перед каждым, кто начинает деловую беседу по телефону возникают эти вопросы: как перевести идеи на язык чувств и интонаций, как окрасить идеи вашим чувством уверенности и как передать свою убежденность абоненту?

Необходимо стремиться к реализации этой главной цели - усилить стремление вашего партнера по переговорам к непосредственным контактам. Главное качество успешной телефонных переговоров: новизна формы, свежесть содержания и свежесть слов [8].

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 247 | Нарушение авторских прав


 

 

Читайте в этой же книге: Проведение переговоров. | Завершение переговоров. | Стратегии проведения переговоров. | Тактика проведения переговоров. | Искусство проведения переговоров. | Деловые переговоры | Практические советы | Речевые клише для эффективной коммуникации | Приложение. Экспертная оценка коммуникации |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Введение| Подготовка переговоров

mybiblioteka.su - 2015-2022 год. (0.029 сек.)