Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные функции переговоров.

Читайте также:
  1. I. Основные сведения
  2. I. Основные сведения
  3. II. Основные задачи и функции
  4. II. Основные элементы гиалиновой хрящевой ткани
  5. II. Основные элементы ткани
  6. II. Признаки, ресурсы и функции власти.
  7. II. Функции

- Принятие решений по интересующей стороны проблеме.

- Информационная – обмен взглядами без принятия решений, которые считаются пока невыгодными или преждевременными.

- Коммуникативная – связана с налаживанием новых связей и отношений.

- Регулирующая – реализуется при необходимости внести изменения в существующие договорённости.

- Контролирующая – имеет целью контроль за выполнением ранее принятых решений.

- Координация действий – реализуется при наличии отлаженных отношений партнёров, обычно в тех случаях, когда переговоры ведутся по поводу достигнутых ранее совместных решений.

- Деструктивная – преследует цель отвлечь внимание партнёра или заинтересовать самим фактом переговоров с ним третье, более выгодное лицо.

- Рекламная – направлена на демонстрацию взглядов, убеждений, идей (в переговорах по внешнеполитическим или социальным вопросам) или товаров и услуг.

- Маскирующая – предполагает не разрешение проблемы, а затушёвывание её, стремление загнать внутрь, уйти от принятия мер.

- Умиротворяющая – нацелена на примирение враждующих сторон.

На характер переговоров оказывают влияние многие факторы – предметная область, уровень переговорного процесса, количество сторон, механизм принятия решения, являются ли переговоры разовыми или ведутся на постоянной основе, международными или внутренними.

Важнейшим фактором, определяющим характер переговоров, является их цель.

Классификация переговоров в зависимости от цели.

- Переговоры, направленные на продолжение уже существующих соглашений, продление достигнутых ранее договорённостей (тарифных соглашений, о поставках и т.п.).

- Переговоры с целью нормализации отношений (улаживание конфликта между двумя фирмами, возникшего по поводу распределения рынков сбыта продукции и др.).

- Переговоры с целью достижения перераспределительного соглашения (увеличение процента прибыли одной из сторон, снижение её издержек и т.д.).

- Переговоры с целью достижения нового соглашения; направлены на установление новых отношений и обязательств между участвующими в них сторонами, в частности с новыми партнёрами.

- Переговоры, предполагающие достижение косвенных результатов, которые не отражаются в соглашениях (если таковые вообще достигнуты): устранение конфликтов, выявление точек зрения партнёров, оказание влияния на общественное мнение.

Поскольку цели переговоров отличаются, по-разному строится и взаимодействие сторон. Переговоры можно различать по тому, в рамках каких отношений – конфликта или сотрудничества – они ведутся. В первом случае речь идёт об урегулировании кризисных ситуаций, во втором – о переговорах для совместной деятельности.

Переговоры в ситуации конфликта значительно сложнее. Иногда необходимо прибегать к услугам посредников, использованию неофициальных каналов и т.п. С этой точки зрения можно выделить следующие типы переговоров:



- Мягкие – один из участников стремится избежать конфликта, ради достижения соглашения с готовностью идёт на уступки. Однако дело часто кончается тем, что он чувствует себя ущемлённым и обиженным.

- Жёсткие – одна из сторон рассматривает переговоры как состязание, в котором упорно стоящий на своём участник получает больше. Он хочет победить, но часто вызывает такую же жёсткую ответную реакцию, окончательно портит отношения.

- Принципиальные – ориентированы на решение проблем по существу.


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 269 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Взаимоотношения с коллегами. | Этические нормы взаимоотношений руководителя и персонала. | И работы в интернете. | Понятие делового протокола. | Протокольные аспекты ведения переговоров. | Приёмы и их виды. | Подготовка и проведение приёмов. | Деловое письмо. | Подготовка к деловой беседе. | Постановка цели деловой встречи и обмен предметными позициями. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Рекомендации по выработке согласованных решений.| Типовые ситуации на переговорах.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.006 сек.)