Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Шаг3. Логико-структурный анализ проекта

Читайте также:
  1. Case-study (анализ конкретных ситуаций, ситуационный анализ)
  2. II. Среди немыслимых побед цивилизации мы одиноки,как карась в канализации
  3. IV. Анализ рынка
  4. SWOT-анализ
  5. SWOT-анализ
  6. SWOT-анализ Facebook страницы Samsonite Russia
  7. SWOT-анализ.

На этапе подготовки программы и проекта логико-структурный анализ проектаЛСП является основным инструментом управления.

Сущность ЛСП:

Ø Принятие чётко выраженных, понимаемых, и количественно, и качественно измеряемых характеристик успешного проекта

Ø Определение чёткой и однозначной ответственности руководителя и членов группы

Ø Выделение ключевых элементов проекта и определение их взаимосвязи

Ø Перенос внимания, при оценке проекта, с вопроса «Кто виноват?» на вопрос «Каким курсом следует двигаться в будущем, исходя из положения в настоящем?»

Ø Этап 1. Анализ заинтересованных сторон

Ø Идентификация групп, отдельных лиц и
учреждений, интересы которых может
затронуть проект

Ø Идентификация их основных ключевых
проблем, ограничений и возможностей .

Этап 2. Анализ проблем

Ø Идентификация проблем

Ø Определение причинно- следственных связей

Ø Построение дерева проблем.

Этап 3. Анализ целей

Ø Выделение целей из определённых проблем

Ø Определение отношений «средства
достижения - конечный результат»

Ø Объединение целей в группы

Ø Определение стратегии проекта ( К какому типу проектов можно его отнести?

Ø Какие внешние и внутренние факторы влияют на его формирование?

Ø Какие управляемые параметры проекта?

Ø На какие элементы может быть разделен проект как система?

Ø Каковы миссия и стратегия проекта?)

Ø

Итог: проект готов для проведения детального планирования .

Этап 4. Определение логики проекта

v Определение составных частей проекта

v Определение внутренней логики проекта

v Формулировка целей с точки зрения их измерения.

v Этап 5 .Формулировка допущений и факторов риска

v Выявление отрицательных рисков

v Выявление рисков не поддающихся контролю со стороны менеджера проекта.

Этап 6. Определение показателей

v Определение способов измерения
прогресса: формулировка показателей

v Определение источников и средств
измерения.

Этап 7 и 8.Установление последовательности и
взаимосвязи мероприятий. Распределение
обязанностей в проекте.

Для достижения этих целей менеджеры проекта разрабатывают различные мероприятия, направленные на повышение его эффективности .

Участники игровых команд первоначально выбирают направления достижения цели проекта, а затем, с учетом своего практического опыта, определяют из предложенного состава мероприятий наиболее приемлемые для проекта. Команды дают общую характеристику возможным направлениям достижения цели проекта по следующей схеме изложения материала:

Подготовленный материал по характеристике возможных направлений осуществления проекта передается игровыми командами в арбитраж.




Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 171 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Шаг 1. Определение взаимосвязи целей и задач проекта| Матрица привлекательности проекта

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.006 сек.)