Шаг 1. Определение взаимосвязи целей и задач проекта

Деловая игра

Управление инвестиционно-инновационными проектами

Выполниил: слушатели гр………….

Проверил: д.э.н., проф. Крайнова Э. А.

МОСКВА

Деловая игра: управлениеинвестиционно-инновационнымипроектомами

Цели, задачи и этапы деловой игры

1 Проспект игры

Управление проектами предусматривает решение комплекса задач по формированию инвестиционной стратегии организации и обоснованию эффективности капитальных и финансовых вложений в конкретные проекты развития бизнеса. Получению знаний в этой области посвящена настоящая деловая игра. При ее проведении слушатели:

- устанавливают взаимосвязь задач и целей проекта;

- оценивают инвестиционную привлекательность проекта;

- определяют целесообразность вложения денежных средств в проект;

- выделяют перспективные пути повышения деловой активности проекта;

- осуществляют стратегический анализ возможностей проекта;

- выбирают перспективные варианты проекта для развития бизнеса организации;

- обосновывают эффективность приоритетного инвестиционного проекта;

- выявляют степень проектного риска;

- проводят презентацию стратегии и задач проекта.

2 Сценарий игры

Задачи игры

В процессе игры предусматривается:

- составление управленческого регламента проекта;

- расчет рейтинга инвестиционной привлекательности проекта;

- оценка целесообразности финансовых вложений в проект;

- выделение путей активизации организационной деятельности по управления проектом;

- анализ возможностей привлечения инвестиций в проект;

- обоснование эффективности инвестиционного проекта;

- разработка мер по предупреждению проектного риска;

- проведение презентации стратегии проекта.

Предмет игры

3. Инструкции участникам игры

Необходимо:

- установить взаимосвязь целей и задач проекта;

- определить компетенцию руководителя и менеджеров проекта;

- выявить имеющиеся стратегические проблемы реализации проекта и его инвестирования;

- разработать концепцию стратегии реализации проекта;

- распределить приоритеты инвестирования по намеченному проекту;

- дать оценку эффективности инвестиционного проекта;

- предусмотреть меры по предупреждению проектного риска;

- провести презентацию бизнес-стратегии проекта.

4. Пошаговая конструкция игры (игровая модель)

Шаг 1. Определение взаимосвязи целей и задач проекта

Основными процедурами на стадии предпроектных исследований являются: изучение складывающейся ситуации, определение целей и концепции проекта, составление бизнес-плана и технико-экономического обоснования инвестиционного проекта. На стадии проектирования проводится выбор вариантов действий, разработка и согласование документации по проекту. Стадия реализации подразделяется на непосредственное инвестирование, исполнение проекта, включая экономический мониторинг и регулирование в ходе его реализации. Оценка достигнутых результатов предусматривает определение соответствия поставленных и достигнутых целей проекта.

Выделенные процедуры раскрывают содержание управленческих отношений, возникающих при подготовке и реализации проектных решений. Технология их обоснования включает в себя решение следующих задач:

- Формирование команды разработчиков проекта.

- Рождение замысла проекта.

- Составление прогнозов социально-экономического окружения проекта.

- Стратегический анализ сфер возможного вложения капитала.

- Подготовка долгосрочной концепции проекта.

- Согласование концепции проекта с государственными органами управления.

- Стратегический анализ сфер возможного вложения капитала.

- Определение организационно-правовой формы осуществления проекта.

- Исследование конъюнктуры рынка продукции, работ и услуг, включая рыночные перспективы проекта.

- Оценка возможных затрат по организации производства продукции в части намечаемого проекта.

- Анализ инвестиционной привлекательности проекта.

- Экспресс-анализ намечаемых инвестиционных предложений.

- Постановка целей проекта, оценка его сильных и слабых сторон, уровня поддержки и потенциальных угроз.

- Выявление и оценка рисков, связанных с разработкой проекта;

- Сравнительный анализ альтернативных вариантов проекта.

- Экономическое обоснование бюджета проекта.

- Анализ чувствительности проекта.

- Оценка эффективности участия инвесторов в проекте.

- Оценка проработанности технико-экономического обоснования проекта.

- Оценка организации тендеров на проведение проектно-изыскательских работ.

- Оценка экологического обоснования намечаемых проектных решений.

- Принятие согласованного проектного решения.

- Оценка показателей общественной, социальной и коммерческой эффективности по проекту.

- Оценка рисков, связанных с реализацией проекта;

- Итоговая оценка бюджета, эффективности и риска проекта.

- Принятие решения по механизму управления разработкой и реализацией проекта и формулировка условий возможного прекращения проекта.

Игровые команды изучают состав задач управления проектом и распределяют их по стадиям инвестиционного цикла проекта.

Дата добавления: 2015-07-08