Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Конкретные функции управления

Читайте также:
  1. II. Конкретные цели изучения темы.
  2. II. Конкретные целые изучения темы
  3. II. Основные задачи и функции
  4. II. Признаки, ресурсы и функции власти.
  5. II. Функции
  6. II.Синдром дисфункции синусового узла (СССУ) I 49.5
  7. III. 2. Конкретные цели самоподготовки студента к практическому занятию по теме.

1. Сущность понятия «функции управления, их классификация

Под функциями управления понимаются особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда. Функции управлёния характеризуют ту или иную активность взаимодействия объекта и субъекта управления (преимущественно воздействия субъекта на объект). Для эффективного, целостного управления они должны образовать единый комплекс, характеризующий всю полноту, весь спектр взаимодействия субъекта и объекта управления.

Функции управления занимают дно из центральных мест в управленческой деятельности, образуют весь процесс управления и определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависит от специфики конкретной организации (ее отраслевой принадлежности, размера, организационно-правовой формы и т. п.), от уровня в управленческой иерархии (высший уровень руководства, средний или нижний), от роли функциональных подразделений организации (производство, маркетинг, финансы, кадры), от типа организации (коммерческая, административная, общественная, образовательная и т. д.) и целого ряда других факторов. Дифференциация функций управления позволяет выделить отдельные задачи и виды управленческой деятельности и регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления.

Рассмотрение управления как совокупности и процесса взаимосвязанных функций обеспечивает синтез различных школ управления и возможность реализации разных подходов при принятии управленческих решений.

Представители школы административного управления описали функции менеджера, но при этом рассматривали их как независимые друг от друга. Однако авторы процессного подхода, напротив, считают их взаимосвязанными. В их учении управление — это процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других не может быть единовременным действием, это, как правило, серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых сама по себе является процессом, называют управленческими функциями. Различные концепции управления предусматривают большое разнообразие состава и содержания функций управления.

Функции управления всегда применяются комплексно и по всему спектру управленческого действия. В этой связи неправомочно говорить о большей или меньшей важности тех или иных функций управления: в тот или иной момент времени, при тех или иных обстоятельствах различные функции управления могут приобретать доминирующий характер. Между функциями управления нет жестких, однозначных границ. Один и тот же вид управленческой деятельности может обнаруживать признаки двух или даже нескольких функций управления, их тесное взаимопереплетение. Вместе с тем во многих практических случаях понимание функций управления как некоторых технологических переделов» управленческой деятельности чрезвычайно важно, поскольку владение каждой из функций требует формирования достаточно определенных профессиональных качеств руководителя.



Число и состав функций, выделяемых в системе управления, зависит от её масштаба. Однако существуют функции обязательные для успешной работы любой системы управления. Они называются основными или общими. Также выделяют конкретные функции управления, образующиеся в результате детализации основных.

Конкретные функции управления проявляются на определенных стадиях производственных и управленческих процессов, как бы управляя определенными процессами и видами работ. Они отражают самостоятельность и специфику каждого звена управления. Чем масштабней система управления, тем больше конкретных функций она выделяет.

Конкретные функции включают:

- частные. Они имеют определенную специфику и связаны с осуществлением непрофильной деятельности;

- специфические функции. Они отражают вид деятельности предприятия;

- вспомогательные функции. Обеспечивают реализацию всех остальных функций. К ним относятся хозяйственное обслуживание, делопроизводство.

 


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 238 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Необходимость реформирования системы управления | Современные концепции управления | Особенности западноевропейской модели менеджмента | Внутренние факторы, оказывающие влияние на функционирование организации | Внешние факторы, оказывающие влияние на функционирование организации | Внутренние факторы, оказывающие влияние на функционирование организации | Методы проектирования организационных структур управления | Бюрократические структуры управления | Адаптивные структуры управления | Сущность и принципы построения организационных структур управления |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Методы проектирования организационных структур управления| Общие функции менеджмента как составные части любого процесса управления

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.026 сек.)