Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

РЕШЕНИЕ. Затраты, образующие себестоимость строительно-монтажных работ

Читайте также:
  1. quot;СИНТЕЗ РОМАНА. РАЗРЕШЕНИЕ ЗАТРУДНЕНИЯ
  2. V. Внезапное решение
  3. В каких случаях решение суда первой инстанции подлежит отмене независимо от доводов кассационных жалобы, представления?
  4. В каких случаях суд кассационной инстанции, изменив или отменив решение суда первой инстанции, вправе принять новое решение?
  5. В течение какого срока может быть подана апелляционная жалоба на решение суда о привлечении к административной ответственности
  6. Внезапное решение
  7. Вправе ли суд обязать квалификационную коллегию, решение которой в отношении кандидата на должность судьи признанно незаконным, дать рекомендацию этому кандидату?

Затраты, образующие себестоимость строительно-монтажных работ, подразделяются на прямые и косвенные.

Прямые затраты в момент их возникновения непосредственно относятся на строительные объекты ( стоимость строительных материалов, изделий и конструкций; затраты на основную заработную плату рабочих-строителей; стоимость эксплуатации строительных машин и механизмов, включая заработную плату рабочих-машинистов), а косвенные расходы распределяются по объектам учета специальными расчетами (накладные расходы, премирование за производственные результаты и др.).

В нашей задаче ПРЯМЫЕ расходы составляют: 332844+34956+5563277 = 5931077 рублей

 

18. Принципы планирования:

непрерывность — краткосрочные планы должны строиться с учетом требований среднесрочных и долгосрочных планов, при реализации одних планов следует разрабатывать новые и плавно переходить к реализации дальнейших про­грамм;

оптимальность — расход ресурсов должен быть минималь­ным, а результат по рассматриваемым задачам максимальным, лучшим или минимальным по срокам;

определенность — используемые и получаемые результа­ты выполнения плана имеют конкретный, определённый вид, обоснованные, выполнимые по срокам условия;

выделение приоритетов (целей и задач) — в плане должны быть чётко определены количественно и расписаны по испол­нителям приоритетные цели и задачи;

комплексность — при решении поставленных задач учи­тывается весь комплекс факторов, влияющих на достижение результата;

альтернативность — выбор оптимального плана дол­жен осуществляться на альтернативной основе. Именно это условие обеспечивает конкурентоспособность принятого ре­шения;

наличие учета и оценка критериев позволяют контролиро­вать реализацию планов, учитывать недостатки при проработ­ке последующих планов, вовремя корректировать ситуацию, до­биваясь реализации поставленных задач.

 

16. Система планирования состоит из отдельных плановых комплексов, к которым относятся:

Генеральное целевое планирование – это разработка материальных стоимостных социальных целей предприятия на долгосрочную перспективу сроком от 3 до 5 лет;

Стратегическое планирование – это планирование программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов, сроком от 1 до 3 лет;

Оперативное планирование – это планирование процессов последовательности осуществления видов деятельности предприятия во времени и пространстве, необходимых для достижения поставленных целей. Сроком до 1 года.

В общем случае планирование – это составление, координация и реализация планов предприятия с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности. Процесс планирования начинается с генерального целевого планирования. Материальные, стоимостные, социальные и другие цели предприятия планируются с учетом показателей, достигнутых в предшествующие годы.

Оперативным планированием является планирование мероприятий по выполнению производственной программы, и составляется продолжительностью не более 1 года. Включает в себя выполнение отдельных видов работ по выпуску готовой строительной продукции и работ, связанных с заделом последующего периода, при заданном организацинно-техническом потенциале предприятия. Оперативное планирование базируется на генеральном, целевом и стратегическом планированиях.

Целью оперативного планирования является определение для различных объектов способов производства работ, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию, при этом каждая поставленная задача должна соответствовать единой технической политике предприятия.

ЗАДАЧА 16. Определить процент роста выработки в планируемом году по сравнению с отчётным годом на одного работающего.


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 124 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: РЕШЕНИЕ | РЕШЕНИЕ | ЗАДАЧА 5. Используя данные таблицы определить активную и пассивную часть основных производственных фондов. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
РЕШЕНИЕ| Развитие художественных способностей личности

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)