Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принципы и последовательность разработки инвестиционной стратегии корпорации

Читайте также:
  1. A. Различаем правила и стратегии.
  2. ABE СТРАТЕГИИ: ПРОТИВОСТОЯНИЕ И НЕСВОДИМОСТЬ?
  3. III. Организация разработки тематики и выполнения выпускных квалификационных работ.
  4. А только дети - воспитывают наши Принципы.
  5. Автор сценария и режиссёрской разработки Н.А.Опарина).
  6. АГРЕССИВНАЯ И МИРНАЯ СТРАТЕГИИ
  7. Б). Принципы кодировки информации

В основе разработки инвестиционной стратегии корпорации лежат принципы новой управленческой пара­дигмы — системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготов­ку и принятие стратегических инвестиционных реше­ний в процессе разработки инвестиционной стратегии корпорации, относятся:

1. Рассмотрение корпорации как открытой социаль­но-экономической системы, способной к самоорганизации.

Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке инвестиционной стратегии предприя­тие рассматривается как определенная система, полно­стью открытая для активного взаимодействия с факто­рами внешней инвестиционной среды. В процессе такого взаимодействия предприятию присуще свойство обре­тения соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры без специфического воздей­ствия извне в условиях экономики рыночного типа, которое рассматривается как его способность к само­организации. Открытость корпорации как социально-экономической системы и его способность к самоорга­низации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его инвестиционной стратегии.

2. Учет базовых стратегий операционной деятельно­сти корпорации.Являясь частью общей стратегии эко­номического развития корпорации, обеспечивающей в первую очередь развитие операционной деятельности, инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер. Поэтому она должна быть со­гласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности корпорации. Инвестици­онная стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития корпорации в соответствии с избранной им общей эко­номической стратегией.

Вместе с тем, инвестиционная стратегия сама оказы­вает существенное влияние на формирование стратегичес­кого развития операционной деятельности корпорации. Это связано с тем, что основные цели операционной стра­тегии — обеспечение высоких темпов реализации про­дукции, рост операционной прибыли и повышение конкурентной позиции корпорации связаны с тенден­циями развития соответствующего товарного рынка (по­требительского или факторов производства). Если тен­денции развития товарного и инвестиционного рынков (в тех сегментах, где предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность) не совпадают, может воз­никнуть ситуация, когда стратегические цели развития операционной деятельности корпорации не могут быть реализованы в связи с инвестиционными ограничения­ми. В этом случае соответственно корректируется опе­рационная стратегия корпорации.

Все многообразие стратегий операционной деятель­ности, реализацию которых призвана обеспечивать ин­вестиционная деятельность корпорации, может быть сведено к следующим базовым их видам:



Ограниченный рост. Этот тип операционной страте­гии используется корпорациими со стабильным ассор­тиментом продукции и производственными технологи­ями, слабо подверженными влиянию технологического прогресса. Выбор такой стратегии возможен в условиях относительно слабых колебаний конъюнктуры товарного рынка и стабильной конкурентной позиции корпорации. Соответственно инвестиционная стратегия корпорации в этих условиях направлена в первую очередь на эффективное обеспечение воспроизводственных про­цессов и прироста активов, обеспечивающих ограни­ченный рост объемов производства и реализации про­дукции. Стратегические изменения инвестиционной деятельности в этом случае сводятся к минимуму.

Ускоренный рост. Такой тип операционной страте­гии избирают, как правило, корпорации, находящиеся в ранних стадиях своего жизненного цикла, а также в динамично развивающихся отраслях под воздействием технологического прогресса. Инвестиционная стратегия в этом случае носит наиболее сложный характер за счет необходимости обеспечения высоких темпов развития инвестиционной деятельности, ее диверсификации по различным формам, регионам и т.п.

Загрузка...

Сокращение (или сжатие). Эта операционная страте­гия наиболее часто избирается корпорациими, находя­щимися на последних стадиях своего жизненного цик­ла, а также в стадии финансового кризиса. Она основана на принципе "отсечение лишнего", предусматривающем сокращение объема и ассортимента выпускаемой про­дукции, уход с отдельных сегментов рынка и т.п. Инве­стиционная стратегия корпорации в этих условиях при­звана обеспечить эффективное дезинвестирование и высокую маневренность использования высвобождаемого капитала в объектах инвестирования, обеспечивающих дальнейшую финансовую стабилизацию.

Сочетание (или комбинирование). Такая операцион­ная стратегия корпорации интегрирует в себе рассмотрен­ные различные типы частных стратегий стратегических зон хозяйствования или стратегических хозяйственных центров. Такая стратегия характерна для наиболее крупных предприятий (организаций) с широкой отраслевой и региональной диверсификацией операционной деятельно­сти. Соответственно инвестиционная стратегия таких предприятий (организаций) дифференцируется в разрезе отдельных объектов стратегического управления, будучи подчинена различным стратегическим целям их развития.

3. Преимущественная ориентация на предприниматель­ский стиль стратегического управления инвестиционной деятельностью.Инвестиционное поведение корпорации в стратегической перспективе характеризуется прирост­ным или предпринимательским стилем.

Основу приростного стиля инвестиционного поведения составляет постановка стратегических целей от достигнуто­го уровня инвестиционной деятельности с минимиза­цией альтернативности принимаемых стратегических ин­вестиционных решений. Кардинальные изменения направлений и форм инвестиционной деятельности осу­ществляются лишь как отклик на изменения операци­онной стратегии корпорации. Такой стиль инвестици­онного поведения характерен обычно для предприятий, достигших стадии зрелости своего жизненного цикла.

Основу предпринимательского стиля инвестиционного поведения составляет активный поиск эффективных инвес­тиционных решений по всем направлениям и формам инвестиционной деятельности, а также на различных стадиях инвестиционного процесса. Этот стиль инвести­ционного поведения связан с постоянной трансфор­мацией направлений, форм и методов осуществления инвестиционной деятельности на всем пути к достиже­нию поставленных стратегических целей с учетом изме­няющихся факторов внешней инвестиционной среды.

В экономической литературе приростный стиль ин­вестиционного поведения корпорации в стратегической перспективе рассматривается как консервативный, в то время как предпринимательский стиль — как агрессив­ный, ориентированный на ускоренный рост. При этом большинство экономистов приходит к выводу, что пред­принимательский стиль инвестиционного поведения в наибольшей степени корреспондирует с новой управ­ленческой парадигмой — стратегическим управлением.

4. Выделение доминантных сфер стратегического ин­вестиционного развития.Этот принцип позволяет обеспе­чить идентификацию приоритетных направлений инве­стиционной деятельности корпорации, обеспечивающих успешную реализацию ее главной целевой функции –возрастания рыночной стоимости корпорации в дол­госрочной перспективе.

При разработке инвестиционной стратегии корпорации целесообразно выделять следующие доминантные сферы (направления) развития инвестиционной деятель­ности:

Стратегия реального инвестирования корпорации. Параметры стратегического набора этой доминанты инвестиционной стратегии должны быть с одной сто­роны направлены на инвестиционное обеспечение реализации отдельных функциональных стратегий и страте­гий хозяйственных единиц, а с другой, составлять основу для формирования общих направлений реального инвес­тирования корпорации в стратегической перспективе.

Стратегия финансового инвестирования корпорации. Цели, задачи и важнейшие стратегические решения этой доминанты инвестиционной стратегии должны определять выбор типа портфеля финансовых инвести­ций корпорации, и принципиальных подходов к его формированию.

Стратегия формирования инвестиционных ресур­сов корпорации. Главной задачей разработки стратеги­ческих решений этой доминанты инвестиционной стра­тегии является финансовое обеспечение инвестиционной деятельности корпорации в предстоящем периоде.

Стратегия повышения качества управления инвес­тиционной деятельностью корпорации. Это качество управления в стратегической перспективе должно обеспе­чиваться ростом квалификации инвестиционных менед­жеров, формированием достаточной информационной базы разработки альтернативных проектов инвестици­онных решений, внедрением и эффективным исполь­зованием современных инвестиционных технологий и инструментов, разработкой эффективной организаци­онной структуры управления инвестиционной деятель­ностью и повышением организационной культуры ин­вестиционных менеджеров.

5. Обеспечение гибкости инвестиционной стратегии.Будущему развитию инвестиционной деятельности корпорации всегда свойственна значительная неопределенность. Поэтому практически невозможно сохранить в неизменном виде разработанную инвестиционную стратегию корпорации на всех стадиях процесса ее реализации. Основой альтернативных стратегических действий инвестиционных менеджеров в таких условиях выступает высокий уровень гибкости разработанной инвестиционной стратегии.

Стратегическая гибкость представляет собой потенци­альную возможность корпорации быстро корректировать или разрабатывать новые стратегические инвестиционные решения при изменившихся внешних или внутрен­них условиях осуществления инвестиционной деятель­ности. Она достигается при такой внутриорганизационной координации инвестиционной деятельности, при кото­рой инвестиционные ресурсы могут быть легко переве­дены из одних стратегических зон хозяйствования или хо­зяйственных единиц в другие.

Возможность своевременного маневрирования ин­вестиционными ресурсами достигается при наличии на предприятии достаточного их размера в виде страховых резервов и интегрированного управления этими резер­вами. Кроме того, важную роль в обеспечении гибкос­ти инвестиционной стратегии играет достаточный уро­вень ликвидности активов и инвестиций корпорации. В этих целях предприятие может иногда сознательно поддерживать некоторые виды финансовых инвестиций с низкой доходностью, но высоким уровнем ликвидно­сти, чтобы за счет возможности быстрого реинвестиро­вания капитала обеспечить необходимую стратегичес­кую гибкость.

6. Обеспечение альтернативности стратегического ин­вестиционного выбора.В основе стратегических инвес­тиционных решений должен лежать активный поиск аль­тернативных вариантов направлений, форм и методов осуществления инвестиционной деятельности, выбор наи­лучших из них, построение на этой основе общей инвести­ционной стратегии и формирование механизмов эффек­тивной ее реализации. Альтернативность является важней­шей отличительной чертой всей системы стратегического управления предприятием и связана со всеми основными элементами стратегического инвестиционного выбора – инвестиционными целями, инвестиционной политикой по отдельным аспектам инвестиционной деятельности, источниками формирования инвестиционных ресурсов, сти­лем и менталитетом инвестиционного поведения и т.п.

7. Обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса в инвестиционной деятельно­сти.Формируя инвестиционную стратегию, следует иметь в виду, что инвестиционная деятельность является глав­ным механизмом внедрения технологических нововведе­ний, обеспечивающих рост конкурентной позиции корпорации на рынке. Поэтому реализация общих целей стратегического развития корпорации в значительной степени зависит от того, насколько его инвестиционная стратегия отражает достигнутые результаты технологического прогресса и адаптирована к быстрому использова­нию новых его результатов.

8. Учет уровня инвестиционного риска в процессе при­нятия стратегических инвестиционных решений.Практически все основные инвестиционные решения, принимаемые в процессе формирования инвестиционной стратегии, в той или иной степени изменяют уровень инвестицион­ного риска. В первую очередь, это связано с выбором на­правлений и форм инвестиционной деятельности, фор­мированием инвестиционных ресурсов, внедрением новых организационных структур управления инвестици­онной деятельностью. Особенно сильно уровень инвес­тиционного риска возрастает в периоды колебаний став­ки процента и роста инфляции. В связи с различным менталитетом инвестиционного поведения по отноше­нию к уровню допустимого инвестиционного риска на каждом предприятии в процессе разработки инвести­ционной стратегии этот параметр должен устанавливаться дифференцированно.

9. Ориентация на профессиональный аппарат инвести­ционных менеджеров в процессе реализации инвестиционной стратегии.Какие бы специалисты не привлекались к разра­ботке отдельных параметров инвестиционной стратегии корпорации, ее реализацию должны обеспечивать подго­товленные специалисты – инвестиционные менеджеры. Эти менеджеры должны быть ознакомлены с основными принципами стратегического управления, механизмом управления реальными инвестиционными проектами и портфелем финансовых инвестиций, владеть методами стратегического инвестиционного контроллинга ((англ. controlling), систематический контроль, отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы. Осуществляется на основе соблюдения установленных стандартов и нормативов, постоянного регулирования и мониторинга как важнейшая задача экономического управления.).

10. Обеспечение разработанной инвестиционной стра­тегии корпорации соответствующими организационными структурами управления инвестиционной деятельностью и принципами инвестиционной культуры.Важнейшим условием эффективной реализации инвестиционной стратегии являются соответствующие ей изменения организаци­онной структуры управления и инвестиционной культуры. Предусматриваемые стратегические изменения в области организационной структуры и инвестиционной культуры должны быть составной частью параметров инвестици­онной стратегии, обеспечивающих ее реализуемость.

Процесс разработки инвестиционной стратегии корпорации осуществляется по следующим этапам:

1. Определение общего периода формирования инвести­ционной стратегии.Этот период зависит от ряда условий.

Главным условием его определения является про­должительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития корпорации, так как инвес­тиционная стратегия носит по отношению к ней под­чиненный характер, она не может выходить за пределы этого периода (более короткий период формирования инвестиционной стратегии допустим).

Важным условием определения периода формиро­вания инвестиционной стратегии корпорации являет­ся предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов инвестиционного рынка, с которыми связана предстоящая инвестиционная деятель­ность корпорации — в условиях нынешнего нестабиль­ного (а по отдельным аспектам непредсказуемого) раз­вития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен опре­деляться рамками 3-5 лет.

Условиями определения периода формирования инвестиционной стратегии являются также отраслевая принадлежность корпорации, его размер, стадия жизнен­ного цикла и другие.

2. Исследование факторов внешней инвестиционной среды.Такое исследование предопределяет изучение эко­номико-правовых условий инвестиционной деятельно­сти корпорации и возможного их изменения в пред­стоящем периоде. Кроме того, на этом этапе разработки инвестиционной стратегии анализируется конъюнктура инвестиционного рынка и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с пред­стоящей инвестиционной деятельностью корпорации.

3. Оценка сильных и слабых сторон корпорации, определяющих особенности его инвестиционной деятельно­сти.В процессе такой оценки необходимо определить обладает ли предприятие достаточным потенциалом, чтобы воспользоваться открывающимися инвестицион­ными возможностями, а также выявить какие внутрен­ние его характеристики ослабляют результативность фи­нансовой деятельности. Для диагностики внутренних проблем осуществления этой деятельности используется метод управленческого обследования корпорации, основанный на изучении различных функциональных зон корпорации, обеспечивающих развитие инвестиционной деятельности. Для разработки инвестиционной стратегии в управленческое обследование рекомендуется включать следующие функциональные зоны: маркетинговые возмож­ности расширения объемов и диверсификации операци­онной, а соответственно и инвестиционной деятельности; финансовые возможности формирования инвестиционных ресурсов; численность, профессиональный и квалифика­ционный состав персонала, обеспечивающего разработку и реализацию его инвестиционной стратегии; имеющуюся на предприятии информационную базу, обеспечивающую подготовку альтернативных стратегических инвестицион­ных решений; состояние организационной структуры уп­равления и организационной: культуры.

4. Комплексная оценка стратегической инвестицион­ной позиции корпорации.В процессе такой оценки дол­жно быть получено четкое представление об основных параметрах, характеризующих возможности и ограни­чения развития инвестиционной деятельности корпорации: каков уровень стратегического мышления собствен­ников, управляющих и инвестиционных менеджеров корпорации; каков уровень знаний инвестиционных ме­неджеров (их информационной осведомленности) о со­стоянии и предстоящей динамике важнейших элементов внешней среды; какова эффективность действующих на предприятии систем инвестиционного анализа, плани­рования и контроля; в какой мере они ориентированы на решение стратегических задач и т.п.

5. Формирование стратегических целей инвестицион­ной деятельности корпорации.Главной целью этой деятель­ности является повышение уровня благосостояния собст­венников корпорации и максимизация его рыночной стоимости. Вместе с тем эта главная цель требует опре­деленной конкретизации с учетом задач и особенностей пред­стоящего инвестиционного развития корпорации. Система стратегических целей должна обеспечивать выбор наибо­лее эффективных направлений инвестиционной деятель­ности; формирование достаточного объема инвестици­онных ресурсов и оптимизации их состава; приемлемость уровня инвестиционных рисков в процессе осуществ­ления предстоящей хозяйственной деятельности и т.п.

6. Разработка целевых стратегических нормативов инвестиционной деятельности.Сформированная на пред­шествующем этапе система стратегических инвестици­онных целей должна получить конкретизацию опреде­ленных целевых стратегических нормативов. Разработка таких целевых стратегических нормативов инвестици­онной деятельности служит базой для принятия основ­ных управленческих решений и обеспечения контроля выполнения инвестиционной стратегии.

7. Принятие основных стратегических инвестиционных решений.На этом этапе, исходя из целей и целевых страте­гических нормативов инвестиционной деятельности, опре­деляются главные стратегии инвестиционного развития корпорации в разрезе отдельных доминантных сфер, инвестиционная политика по отдельным аспектам его инвестиционной деятельности, формируется портфель альтернатив стратегических подходов к реализации наме­ченных целей и осуществляются их оценка и отбор. Это позволяет сформировать комплексную программу стра­тегического инвестиционного развития корпорации.

8. Оценка разработанной инвестиционной стратегии.Такая оценка проводится по системе специальных эконо­мических и внеэкономических критериев, устанавливаемых предприятием. По результатам оценки в разработанную инвестиционную стратегию вносятся необходимые кор­рективы, после чего она принимается к реализации.

9. Обеспечение реализации инвестиционной страте­гии. Впроцессе реализации инвестиционной стратегии наряду с заранее намеченными стратегическими мероп­риятиями готовятся и реализуются новые управленчес­кие решения, обусловленные непредвиденным измене­нием факторов внешней инвестиционной среды.

10. Организация контроля реализации инвестиционной стратегии.Этот контроль осуществляется на основе стра­тегического инвестиционного контроллинга, отражаю­щего ход реализации основных стратегических целевых нормативов инвестиционной деятельности корпорации.

Изложенная последовательность основных этапов про­цесса разработки инвестиционной стратегии корпорации может быть уточнена и детализирована с учетом особеннос­тей инвестиционной деятельности корпорации и уровня стра­тегического мышления его инвестиционных менеджеров.


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 906 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Долгосрочное заимствование через долговые ценные бумаги | Краткосрочные финансовые обязательства предприятий | ТЕМА 4. ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА | Виды дивидендной политики. | Понятие и структура оборотного капитала корпорации | Виды стратегий финансирования текущих активов | Понятие, виды и оценка эффективности инвестиций | Основные методы и показатели оценки эффективности | Чистый дисконтированный доход от реализации инвестиционного проекта. | Индекс доходности дисконтированных инвестиций |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии корпорации| Особенности и формы осуществления реальных инвестиций корпорации

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.027 сек.)