Жесткой конкуренции радиостанциям очень сложно выжить в одиночку.

С одной стороны, создание холдингов позволяет снизить ряд затрат. Ра-

Диостанции одного холдинга могут иметь объединенные отделы, на-

Пример, отделы маркетинга и рекламы. С другой стороны, объединение

В холдинги позволяет занять большую долю на рынке и еще больше

Увеличить объем привлеченных рекламных средств. Рекламодателям

Предоставляется доступ не к одной, а нескольким аудиториям, своеоб-

Разному комплекту. Например, в состав Русской МедиаГруппы уже вхо-

дят радиостанции «Русское Радио» «Русское Радио-2», «Динамит FM»,

«Монте-Карло», «Танго». В 2005 году эта медиагруппа купила еще ра-

дио «Максимум» и радиостанцию «ХИТ-FM».

Необходимость все большей сегментации радиостанций в рамках

Холдингов. Сегодня уже не имеет смысла делать станции общего форма-

Та, они становятся дублерами существующих, отнимают деньги, а сами

Не зарабатывают. Поэтому происходит все большее дробление на ниши.

В рамках одного холдинга появляются радиостанции, ориентированные

На совершенно разные аудитории. Широкоформатная станция привлека-

Ет большую аудиторию, но она уязвима и может потерять рейтинг при

Появлении другой успешной широкоформатной станции. Рассчитанные

На определенную аудиторию станции, которыми чаще всего и прирас-

Тают холдинги, - менее доходный, но более стабильный бизнес. Так,

Входящие в состав Русской МедиаГруппы радиостанции ориентирован-

ны на разные сегменты рынка. Основную аудиторию «Русского радио»

холдинг разделил на аудиторию 25–35 лет («Русское Радио») и на ауди-

торию 35–50 лет (более семейное «Русское Радио-2»). Радио «Динамит-

FM», также входящее в холдинг, – более активное, молодежное, форма-

та dance pop. А «Радио Монте-Карло» – для тех, кто по определению не

любит русскую музыку. Это небольшая финансово обеспеченная «гла-

мурная» аудитория.

Наконец, даже высокий рейтинг радиостанции не гарантирует ей

больших доходов от продажи рекламного времени: рекламные расценки

На радиорынке зависят не столько от рейтинга, сколько от имиджа и це-

Левой аудитории станции. Именно поэтому радиохолдинги стремятся к

Диверсификации бизнеса и захвату новых сегментов аудитории.

На рынке существует и продолжает появляться все больше про-

Ектов, сомнительных с точки зрения коммерческой состоятельности.

Стремясь предложить рынку оригинальный формат, многие радиостан-

Ции не выходят на необходимую для самоокупаемости аудиторию.

Многие станции, не находя своего слушателя, экспериментируют с кон-

Цепциями. Например, частота 88,7 FM. Здесь примечательно то, что за

Дата добавления: 2015-07-08