Повременная форма оплаты труда.

Повременная-размер заработка в зависимости от фактически отработанного времени в соответствии с присвоенным разрядом и условиями труда.Эта оплата труда применима к работам не имеющих количественных показателей.

Система:

1.Простая-повременная -величина заработка за месяц зависит от товарной ставки за единицу времени и фактически отработанного времени. (Зп=Тч*Вдч)

2.Повременно премиальная -система оплаты представляет собой простую повременную систему, дополненную премированием за выполнение конкретных количественных и качественных показателей работы. Сущность этой системы заключается в том, что в заработную плату работника сверх оплаты по тарифу (окладу, ставке) за фактическое время работы включается премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям. (Зпп=Зп(1+ППР/100))

3.Окладная -оплата труда производится по установленным месячным должностным окладам.Абсолютный размер з/п.Окладная система также предпологает премию.

4.Контрактная -при контрактной системе между работодателем и работником заключается контракт на определенный срок,в котором оговариваются условия труда,обязанности сторон,срок действия контракта,и уровень оплаты труда.

Фонд заработной платы и его структура.

Фонд з/п рассчитывается раздельно для каждой категории работника.Для рабочих-сдельщиков ФЗП (фонд заработной платы) определяется умножением средней сдельной расценки на планируюемый объем продукции в натуральном измерении.

ТФЗП=Рсд*Nгод

Рсд-средняя сдельная расценка (руб)

Nгод- производственная программа

Структура:

1.Оплата за отработанное время (основной фонд)

2.Тарифный фонд

3.Доплаты

4.Оплата за неотработанное время (дополнительный фонд).

Для рабочих повременщиков тарифный ФЗП определяется исходя из численности работников,кол-ва подлежащего отработки времени и соответствующих тарифных ставок.

В состав доплат входят доплаты в ночное время,за работу в выходные,и праздничные дни и др.

Планирование как основа рационального функционирования.

Планирование -это определенные цели развития предприятия,методов,и средств ее достижения.

Исходной предпосылкой планирования должен быть принцип,в соответствии с которым деятельность предприятия должнв быть рентабельна,и обеспечивать денежное поступление прибыли в объеме, достаточном для выплаты налогов и удовлетворения потребностей.

Непрерывный процесс,принятия решений,в ходе которых устанавливаются и постоянно уточняются цели и задачи развития предприятия.

Дата добавления: 2015-07-08