Описание предприятия

В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства.

АНАЛИЗ РЫНКА

В этом разделе должно быть показано, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться успеха на этом рынке; необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.

ПЛАН СБЫТА

План сбыта должен отражать стратегию продаж компании в различные временные периоды.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

Необходимо проанализировать устойчивость проекта к возможным изменениям как экономической ситуации в целом (изменение структуры и темпов инфляции, увеличении сроков задержки платежей), так и внутренних показателей проекта (изменение объемов сбыта, цены продукции).

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

В бизнес-плане должно содержаться достаточно сведений относительно экологических аспектов проекта, чтобы можно было оценить его экологические последствия.

Билет №45

План производства

План производства предназначен для расчета производственной программы в пределах горизонта планирования с заданной детализацией (квартал, месяц, декада, неделя, день). Алгоритм расчета нацелен на наиболее полное удовлетворение товарного спроса и потребностей в полуфабрикатах собственного изготовления с учетом ресурсных ограничений.

Упрощенная схема алгоритма ресурсного обеспечения:

• Обеспечение потребностей сверхнормативными запасами;
• Определение маршрута из доступных производственных мощностей и/или трудовых ресурсов в наиболее близком к отгрузке периоде с учетом срока хранения продукта;
• По спецификации определение потребности в полуфабрикатах и повторение алгоритма для каждого из них;
• Формирование потребности в прочих пропорциональнных ресурсах
• Проверка наличия запасов для материальных ресурсов из карт замен
• Определение объемов разрешенной закупки у поставщиков;
• При необходимости поиск других вариантов ресурсного обеспечения из возможных альтернатив производства.

Результатом расчета являются согласованные во времени и сбалансированные между собой следующие информационные массивы:

• Валовой выпуск продукции по маршрутам изготовления;
• Загрузка производственных мощностей;
• Потребность в переменных (пропорциональных) ресурсах;
• Отгрузка продукции;
• Движение материальных ресурсов на складах продукции, полуфабрикатов, сырья и материалов;
• Неудовлетворенный товарный спрос;
• Дерево выявленных ресурнсых ограничений обеспечения производства.

Программный модуль «План производства» сочетает в себе технологии MRPII (MRP, Closed Loop MRP, CRP), дополненные авторскими математическими моделями и расчетными алгоритмами, которые позволяют максимально точно учесть факторы рынка, производственные возможности и технологические особенности производства, влияющие на качественный состав и количество выпуска продукции и полуфабрикатов. Среди них:

• альтернативное использование оборудования (конкуренция продуктов за мощности);
• вариабельность оборудования;
• наличие альтернативных спецификаций изготовления и периоды их использования;
• контроль сроков хранения и сроков обеспечения;
• внутрикорпоративная и внутрихолдинговая кооперация;
• производственный цикл;
• дискретность или непрерывность производства и поставок;
• производство возвратных отходов, сопряженной продукции;
• минимальная партия производства

46. Показатели предприятия по производству продукции: натуральные и стоимостные.

Стоимостные измерители объёма производства носит обобщающий характер, ими являются товарная, валовая и реализованная продукция. Товарная продукция – продукция, которая идёт на сторону и не потребляется внутри предприятия.

Т_п=Г_п+ПФ+У, где: Т_п - товарная продукция, Г_п – готовая продукция, ПФ – полуфабрикаты, У – стоимость услуг промышленного, оказываемых данным предприятиям

Г_п=Ц*N, где: Ц – цена, N – количество готовой продукции

Валовая продукция характеризует объём всей продукции, произведённой на предприятии.

В_п=Т_п+НЗП_к-НЗП_н, где: НЗП_к и НЗП_н – соответственно незавершённое производство и полуфабрикаты, предназначенные для дальнейшей переработки на начало и конец планового периода.

Реализованной продукцией называется продукция, отправленная покупателю, деньги за которую поступили на расчетный счет предприятия с счетом остатков продукции на складе:

Рп=Тп+Оп-Ок, где: Оп и Ок - остатки готовой продукции, но не реализованной, на складе предприятия соответственно на начало и конец планового периода.

Дата добавления: 2015-07-08