Додаток Ж

SWOT – аналіз господарської діяльності ВАТ «Укртелеком»

Можливості	O	Сильні сторони	S
	У понятті доступу до мереж загального користування, Укртелеком є однозначним монополістом. Реалізується масштабний проект створення загально на­ціональної мережі широкосмугового доступу до ін форма­ційно - телекомунікаційних послуг		Укртелеком як універсальний оператор має унікальні переваги – надавати своїм клієнтам у комплексі послуги мобільного та фіксованого зв’язку, а також доступу до Інтернету по всій території України. Компанія охоплює близько 71% ринку послуг місцевого телефонного зв'язку та 83% ринку послуг міжміського та міжнародного телефон­ного зв'язку.
	Укртелеком є учасником (акціонером) низки спільних підприємств та акціонерних товариств, що функціонують на телекомунікаційному ринку України		Володіє правом технічного обслуговування та експлуатації телекомунікаційних мереж і надання в користування каналів електрозв’язку за технологією UMTS/WCDMA
	Укртелеком вбачає свою місію в тому, щоб бути лідером телекомунікацій України		Володіє потужною і розгалуженою транспортною мережею з високим ступенем надійності і резервування
	основною статтею інвестиційних витрат ВАТ “Укртелеком“ є розвиток нових послуг та технологій; здійснюється модернізація бізнес-процесів, впроваджуються нові процедури обслуговування клієнтів та продажу послуг.		Є найбільшим в Україні оператором фіксованого телефонного зв’язку та Інтернет- провайдером, який обслуговує понад 10,4 млн. телефонних ліній та 513 тис. абонентів швидкісного доступу до мережі Інтернет.
	ВАТ “Укртелеком“ інвестувало в розвиток нових послуг та технологій 1,073 млрд. грн., що становить 145% відносно 2007 р.		Приріст доходів на 164% порівняно з 2007 р. було отримано завдяки вдалій маркетинговій та інвестиційній політиці, масштабним рекламним кампаніям та акціям з підключення абонентів, розширення спектра додаткових послуг, які доступні абонентам товариства.
	ВАТ “Укртелеком“ характеризується чіткою дисципліною та мораллю. Приділяється велика увага відповідальності працівників та відношенню до роботи. Залучення iноземних кредитiв та iнвестицiй з метою розвитку мереж i послуг ВАТ «Укртелеком».		Оновлення фундаментальних і наукових знань, вдосконалення практичних навичок керівників та фахівців здійснюються у філії “Центр післядипломної освіти“ ВАТ “Укртелеком“. Серед працівників товариства понад 98% професіоналів мають вищу освіту, серед фахівців – близько 89%.
	ВАТ «Укртелеком» та ЗАТ «Київстар Дж. Ес. Ем» підписали угоду щодо відкриття з 3 березня 2010 року національного GSM-роумінгу у мережі «Київстар» абонентам мобільного зв’язку «Укртелеком».		Фахівці Укртелекому розробили стратегію партнерської діяльності компанії, пріоритетним напрямком якої визнано підтримку українського спорту.
Загрози	T	Cлабкі сторони	W
	Значна частина обладнання є морально застарілою		Зменшення доходів від традиційної телефонії
	Перевищення витрат над доходами за формою №2 “Звіт про фінансові результати за 2010 рік		Швидкий розвиток мереж операторів мобільного зв’язку і відповідне перетікання трафіку з мережі фіксованого телефонного зв’язку до мереж операторів мобільного зв’язку
	Станом на 01.01.2010 року дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги складає 1 057 млн. грн., у порівнянні з початком 2009 року відбулось збільшення заборгованості по наступним категоріям споживачів: по бюджету – на 60 млн. грн., по населенню – на 19,4 млн.		Надання в користування міжміських каналів зв’язку. Доходи зменшилися через зростання конкуренції на цьому ринку, відповідне зниження рівня тарифів, побудову іншими операторами телекомунікацій власних транспортних мереж.
	Значний вплив держави на управління компанією, що привносить значну нестабільність, спричинену політичною складовою;		Дуже нерівномірним залишається розподіл користу­вачів Інтернет по регіонах.
	Необхідність надання вкрай збиткових, але соціально значимих або таких, що забезпечують обороноздатність держави, послуг без компенсації понесених збитків; це і значна зміна структури послуг, що споживаються населенням, з радикальним перетіканням доходів до послуг мобільного зв’язку та катастрофічним зменшенням споживання послуг традиційної телефонії		Світова економічна криза, що почалася у другій половині 2008 року, кардинально змінила ситуацію на фінансових ринках і, починаючи з кінця 2008 року, Укртелеком намагається забезпечувати покриття своїх зобов’язань усіма доступними засобами.
	Інвестиційна програма товариства на 2009 рік мінімальна і включає лише найнеобхідніші проекти розвитку мереж широкосмугового доступу та мобільного зв’язку, без яких говорити про конкурентоспроможність компанії просто неможливо.		Тарифи на значну кількість послуг, які надає Укртелеком, регулюються державою і встановлені на рівні, нижче їх собівартості, через що компанія втрачає щомісяця більш ніж 100 млн. грн.

Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище

Додаток І

SWOT– аналіз ПАТ «Чернівецький Хлібокомбінат»

№	Сильні сторони	№	Слабкі сторони
	Досвід роботи на ринку, тобто вже сформувався певний імідж компанії, позитивне ставлення населення та партнерські відносини зі збуту.		Зменшення ринкової частки, за рахунок закріплення позицій конкурентів, та перехоплення ринку збуту.
	Широкий асортимент, сформований оптимальний асортимент, доступний за ціною для всіх верств населення, привернення уваги нових клієнтів.		Неможливість самостійно регулювати ціни, тобто Чернівецька ОДА та АМК України встановлює ціни на деякі види хліба, адже при встановлені цін рентабельність продукціє не має перевищувати 8-10 %.
	Постійно висока кількість клієнтів, та постійне їх збільшення, тобто постійне збільшення ринкової частки.		Високі витрати на транспортування продукції та заміну транспортних засобів, призводять до зменшення результатів фінансово-господарської діяльності.
	Автоматизація виробничих потужностей, перехід від екстенсивного до інтенсивного виробництва.		Збільшення витрат на збут продукції, зі 77,3 грн за 1 т у далекому 2004 р. до 500 грн у 2009 р.
	Виробництво продукції з нееластичним попитом, тобто попит завжди сталий.		Централізованість влади вищого керівництва у процесі прийняття рішень до яких не мають відношення працівники нижчої ланки.
	Якість та конкурентоспроможність продукції, дозволило налаготиди ринок збуту, і продукція користується високим попитом.		Низька інформованість населення та потенційних покупців щодо маркетингових заходів комбінату про оновлення асортименту продукції, адже підприємство взагалі ніяк не рекламує свою продукцію.
	Зростання рівня заробітної плати працівників за рахунок збільшення прибутку комбінату.		Високі ціни порівняно з конкурентами, та низька реакція на зміну їх цін.
	Зростання продуктивності праці за рахунок вдосконалення технічного оснащення фірми.		Зростання витрат на матеріальні витрати комбінату.
	Інвестиційна модернізація комбінату, оновлення та реконструкція потужностей виробництва, за рахунок інвестицій більш ніж на 4,5 млн євро за 2005-2009 рр.	9.	Недостатньо ефективна робота з клієнтами, тобто деякі клієнти-магазини самі мають привозити до себе продукцію.

10.	Монопольне становище на ринку ПАТ «Чернівецький Хлібокомбінат» призвело до збільшення частки ранку і виготовлення 80% від усієї кількості виготовлених хлібних та хлібо-булочних виробів області.		Треба постійно оновлювати технологію, за рахунок зростання технологій у світі.
№	Можливості	№	Загрози
	Збільшення ринку збуту, у планах підприємства захопити й інші області України.		Жорстке регулювання цін на продукцію.
	Розширити асортимент продукції за рахунок кондитерських виробів, які влаштують різні смаки та уподобання.		Виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами.
	Збільшення чистого прибутку комбінату.		Можливі рейдерські захоплення з боку інших комбінатів.
	Вилучення конкурентів за рахунок покупки цих підприємств.		Швидке нарощення темпів виробництва конкурентами та поява нових конкурентів. Адже 40 % галузі належить саме конкурентам.
	Покращення умов праці та санітарно-гігієнічних умов підприємства.		Збільшення ворожих дій АМК України.
	Збільшення продуктивності праці за рахунок модернізації технологій, та автоматизації усіх цехів.		Збільшення цін на ресурси та енергоносії з боку постачальників.
	Зниження витрат на виробництво продукції за рахунок оновлення та модернізації основних засобів.		Нестабільність політичної та економічної ситуації та тенденції до рецесії та скорочення ділового циклу.
	Само виключення основних конкурентів в галузі.		Різкі негативні демографічні зміни в регіоні.
	Соціально-політична стабільність та розвиток економіки країни.		Несподівана зміна смаків та уподобань споживачі, та заміна продукції комбінату продукцією конкурентів.
	Утримання монопольного становища на ринку, за рахунок збереження існуючих темпів нарощення обсягів виробництва, постійної модернізації технології, знищення конкурентів.		Не досягнення поставлених цілей підприємства.

Зовнішнє середовище Внутрішнє середовища	Можливості: 1. Стабілізація політичного становища. 2. Зниження собівартості, яка досягається 3. Випуск кондитерських виробів. 4. Розширення збутової бази. 5. Завоювання нових ринків	Загрози: 1.Нестабільна політична ситуація в країні. 2. Ризик несплати боргів. 3. Рейдерство. 4. Санкції та штрафи. 5. Зростання кількості потенційних конкурентів. 6. Інфляція
Сильні сторони: 1. Монопольне становище підприємства. 2. Інноваційне оновлення обладнання і встановлення нової лінії по виробництву батонів. 3. Налагоджені канали збуту. 4. Позитивний імідж на міцевому ринку. 5. Ефективна система контролю якості продукції. 6. Наявність «розумних» печей для випікання.хліба.	- Монопольне становище на ринку дозволить розширити збутову базу. - Слідкувати за зміною законодавства та вилучати всі корисні можливості для малого підприємництва. - Впроваджувати нові технологічні лінії для розширення асортименту продукції; - Розпочати виробництво нових хлібо-булочних виробів;	- Відмовитися від реалізації чи виробництва малорентабельних хлібобулочних виробів, створити - Максимальна відмова від посередників, перерозподіл обов‘язків на власний персонал, орієнтація на кінцевого споживача. - Максимальне збереження власних обігових коштів.
Слабкі сторони: 1. Недостатньо оборотних засобів для сплати зобов’язань. 2. Мало можливостей для фінансових маневрів. 3. Моральна зношеність частини технологічного обладнання. 4. Недосконалість інформаційного забезпечення та відсутність реклами.	- Виявляти незадоволений попит та освоювати нові ринки; - Запустити обладнання для випуску нової лінії кондитерських виробів. - Активізувати рекламну діяльність, що дозволить розширити збутову базу.	- Забезпечити збільшення оборотних засобів для сплати зобов’язань;. ­ - Оптимізувати обсяги випуску продукції; - Зміцнювати позиції на ринку;.   -

Дата добавления: 2015-07-10