Введение. Санкт-петербургский государственный университет

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА

ГОДОВОЙ КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

SWOT-АНАЛИЗ КОМПАНИИ Yougifted

Годовой курсовой проект

студента 1 курса 3 группы программы бакалавриата направления «Менеджмент»

Клюсэка Константина Викторовича

_____________________________

студента 1 курса 3 группы программы бакалавриата направления «Менеджмент»

Коваленко Михаила Владиславовича

_____________________________

студента 1 курса 3 группы программы бакалавриата направления «Менеджмент»

Кокоулиной Дарьи Михайловной

_____________________________

Научный руководитель:

Зятчин Андрей Васильевич

_____________________________

Санкт-Петербург

Оглавление

Введение. 3

Глава 1. 5

История компании и её положение в настоящее время. 5

Описание внешней среды компании. 5

PEST – анализ. 5

Портер. 9

Глава 2. 13

Первичный SWOT-анализ. 13

Матрица. 13

Сильные стороны (S) 13

Слабые стороны (W) 15

Возможности (O) 16

Угрозы (T) 18

Поэлементный SWOT-анализ. 20

Матрица. 20

Сильные стороны – Возможности. 22

Слабые стороны – Возможности. 24

Сильные стороны – угрозы.. 27

Слабые стороны – угрозы.. 30

Заключение. 32

Список использованной литературы.. 34

Приложения. 36

Поэлементный анализ сделать отдельной главой

Введение

Данная курсовая работа является SWOТ – анализом компании "Yougifted". Yougifted занимается созданием видео-контента в сфере фитнес и бодибилдинг, размещаемого на различных интернет-платформах. Самой раскрученной из платформ является Youtube, где у компании 2 канала, первый из которых был зарегистрирован 21 декабря 2010 года. На данный момент оба канала суммарно имеют миллион подписчиков, что делает Yougifted самым популярным каналом в рассматриваемой сфере на российском рынке. Также, компания присутствует в различных соц. сетях (Вконтакте, twitter, instagram и прочие), но столь значимых цифр там не добилась.

Компания имеет весьма амбициозные цели – создание нового подхода к фитнесу, так как они видят основную проблему данной индустрии в том, что клиенты фитнес-клубов прогрессируют слишком медленно, поэтому Yougifted ставит себе задачу повысить эффективность тренировок, придумав что-то новое[1]. От многих конкурентов компанию выгодно отличает не ориентированность на коммерцию, а также отсутствие привязанности к определенному лицу-представителю, как это можно заметить у большинства видеоблогеров на Youtube.

В настоящее время интернет сообщество, и Youtube в частности, уверенно развивается, открывая все большие возможности для заработка, поэтому сфера представляет собой большой интерес для изучения и аналитики, а компания Yougifted является превосходным примером для исследования.

Задачей[A1] данного SWOT - анализа является выработка наиболее подходящих стратегий развития компании и повышения ее конкурентоспособности. Для ее выполнения нами проведены следующие исследования[A2]:

1) История компании, ее сфера деятельности и позиции, занимаемые на рынке.

3) Анализ макроэкономической среды компании, с использованием двух инструментов:

PEST - анализ

анализ пяти конкурентных сил Портера

4) Выделение сильных и слабых сторон компании, относительно ее конкурентов, а также возможностей и угроз, которые следует учитывать при выработке стратегий.

5) Выработка стратегий на основе сочетания элементов первичного SWOT-анализа

6) Определение основных стратегий для развития компании, опираясь на предыдущие исследования.

Работа состоит из следующих частей:

· Введение, где дана краткая характеристика компании и ее сферы деятельности; определены задачи данной работы, и средства для ее выполнение, а также приведен список источников информации, на которую данная работа опирается.

· История компании, где описаны основные этапы ее формирования на настоящем рынке.

· PEST - анализ, который включает в себя исследование политических, экономических, социальных и технологических внешних факторов, влияющих на сферу деятельности компании.

· Анализ пяти конкурентных сил Портера - оценка позиции компании в отрасли, степень ее зависимости от этих сил.

· Первичный SWOT, представленный в виде матрицы, где обозначены факторы внутренней и внешней среды организации.

· Поэлементный SWOT - матрица, где на основе сильных, слабых сторон, угроз и возможностей предложены стратегии развития компании и нивелирования слабых сторон и угроз.

· Заключение, где представлены выводы из работы.

В ходе выполнения работы были использованы такие источники, как материалы беседы с представителем компании Yougifted, Иваном Карсаковым, статья Майкла Е. Портера “Как конкурентные силы формируют стратегию”, а также всевозможные открытые интернет-ресурсы.

Дата добавления: 2015-07-10