Сравнение проектов по их финансово-экономической эффективности

Одной из самых сложных задач при принятии инвестиционного решения является сравнение альтернативных (взаимоисключающих) проектов. При ранжировании проектов по различным критериям могут возникнуть противоречия (например, по одному критерию предпочтительным может оказаться один проект, а по другому – второй).

Тема 2. Инновационно-технологический менеджмент: задачи и этапы

Инновационный менеджмент в целом представляет собой совокупность принципов, методов, инструментов управления процессами создания и распространения инноваций. Другими словами, объектом этой области функционального менеджмента являются инновационные процессы во всем их разнообразии.

Производственные инновации воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса, т.е. они представляют собой реализацию нового знания в новых продуктах, услугах или введение новых элементов в производственный процесс. Другими словами, производственные инновации - это те, которые реализуются в первичной производственной деятельности [8, с.11].

Производственные инновации представляют расширение производственных мощностей, изменение производственной структуры, диверсификацию производства [9]

Управленческие инновации - это то новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах.

Таким образом, инновационно-технологический менеджмент организаций –это совокупность принципов, методов и форм управления на уровне организации процессом осуществления и распространения производственных инноваций.

Выделяют три основные области управления процессом осуществления производственных инноваций. Первая область управленческих задач определяется преимущественно внешними факторами организации. Это факторы экономической, социальной, политический и иных сфер жизни общества, которые не могут непосредственно контролироваться предприятием [].

Вторая область задач инновационно-технологического управления организации определяется преимущественно ее внутренними факторами. Это факторы, которые контролируются руководством предприятия.

Разработка инновационного проекта должна осуществляться в следующей последовательности [13,с. 58]:

· разработка бизнес-плана;

· разработка плана технического развития и организации производства (он разрабатывается на большинстве современных отечественных крупных и средних предприятиях и освещает техническую сторону деятельности, технические нововведения, предлагаемые в реализуемом проекте, а также экономический эффект от них);

· оценка устойчивости показателей экономической эффективности проекта, отраженных в бизнес-плане и плане технического развития и организации производства, к изменению внешних условий функционирования предприятия в будущем.

2.Оценка эффективности инновационного проекта

3. Защита производственных инноваций

Третья область задач инновационно-технологического управления связана с выходом на рынок с результатами инновационной деятельности организации.

Основные задачи:

1. Обучение, в том числе:

- обучение технологии;

- бизнес трейнинг;

- организация обучения, связанного с продуктом

2. Начало выпуска продукта или предоставления услуги

3. Мониторинг и контроль осуществления инновационного проекта в целом

Дата добавления: 2015-07-10