Читайте также:
|
Из рисунка 1.5 следует, что основное назначение руководителя любого уровня – налаживание эффективных связей между работниками с целью побудить их к соответствующим эффективным действиям в интересах организации.
Эффективность деятельности руководителя предопределяется следующими факторами (рис. 1.6):
Рис. 1.6. Карта-схема результативной деятельности
Руководителя
В общем понимании руководитель (менеджер) становится профессионалом в результате трех обстоятельств: заимствованные (приобретенные) знания; собственный опыт; генетическая (природная) способность заниматься руководящей деятельностью.
Выводы
- Специфическая деятельность людей, направленная на достижение наилучших результатов в процессе материального производства, требует затрат особой разновидности труда – управленческого.
- Сущность управления состоит в целенаправленном воздействии на людей, занятых в производстве. Следовательно, управление изучает отношения и связи людей в производственном процессе.
- В реальном мире существует много систем, объектов и процессов, которыми следует управлять. В соответствии с этим выделяют разновидности управления, которые изучаются определенными науками (биологическое, машинное или технологическое, социальное управление).
- Термин «менеджмент» применяется к управлению социально-экономическими процессами на уровне отдельной организации, действующей в рыночных условиях.
- Исходя из содержания понятия «менеджмент» рассматривают как науку и практику управления, искусство, организацию управления предприятием, процесс принятия управленческих решений.
- Основным действующим лицом в системе менеджмента является менеджер, который имеет в своем подчинении определенное число работников организации.
- Важнейшее требование к менеджеру любого уровня – умение управлять людьми.
- Управленческая работа имеет ряд общих характеристик, одна из основных – роль руководителя. Роль – это набор определенных правил, соответствующих конкретной организации или конкретной должности.
- Управленческие работники выполняют определенные виды деятельности (управленческие функции). В соответствии с этим выделяют такие виды разделения труда менеджеров: функциональное, структурное, технологическое, профессионально-квалификационное.
- Структурное разделение труда менеджеров подразделяется на горизонтальное и вертикальное. Вертикальное разделение труда образует уровни управления (высший, средний и низовой).
Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Менеджмент и менеджеры | | | УСЛОВИЯ И ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА |